Apagão cognitivo: a crise energética e sua sociologia

Abstract

A crise do abastecimento de energia elétrica que o Brasil começou a sofrer no início de 2000 pode receber uma leitura esclarecedora a partir da sociologia cognitiva. O "apagão" pode ser apontado como um erro crucial do planejamento do governo de Fernando Henrique Cardoso. Sem dúvida, muito sofrimento -consubstanciado na desaceleração evitável da atividade econômica em geral, na perda de empregos, na transferência de renda para diversas categorias de especuladores -poderia ter sido evitado por uma melhor previsão das circunstân-cias que levaram ao racionamento de energia no início dos anos 2000. As autoridades governamentais receberam inúmeras advertências de técnicos e empresários ligados ao setor elétrico, sejam os do pólo públi-co ou do privado, sobre o desastre que se avizinhava, mas nem por isso o problema recebeu atenção e, muito menos, as providências devidas dos agentes do governo federal que dispunham de poder para alterar esse "destino natural". 891* Este texto foi escrito graças aos dados colhidos em pesquisas financiadas pela Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo -FAPESP e pelo Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico -CNPq. Agradeço às entidades pelo auxílio prestado.

What Is the Socioeconomic Impact of the Tucuruí Dam on Its Surrounding Municipalities?

“…Their main hydrographic basins have been transformed into reservoirs, responsible for supplying several municipalities and state capitals, in addition to the main industrial and agricultural pole of the country [8]. As a result, actions in these regions in the south and southeast suffered the consequences of the climatic extremes, with the reduction of rainfall and the difficulty of maintaining the energy supply [27]. The Tucuruí HPP and the states of the northern region (Brazilian Amazon) suffer from these effects due to the fact that the hydroelectric plant acquires a more important role in the national energy distribution network, and local consumers begin to pay more for electric consumption.…”

“…It was built under the military dictatorship in Brazil that lasted between 1964 and 1985. As a result, the demand and development of the hydroelectric plant followed the economic evolution of the country, while at the same time detached from the environmental protection policies that only begun to be implemented by the law n. 6938 on 3 August 1981, as established by the National Policy of Environment and the Federal Constitution of 1988 [27]. The Tucuruí hydroelectric plant was the first large-scale hydroelectric project in the Amazon region [12].…”

Energia e mudanças climáticas: impactos socioambientais das hidrelétricas e iversificação da matriz energética brasileira

“…Apesar das tentativas de um consumo consciente de energia elétrica, o Brasil já enfrentou graves crises, sendo a mais emblemática o "apagão 6 " ocorrido em 2003. O evento foi entendido como um erro crucial do planejamento do governo, tendo em vista que as autoridades governamentais receberam várias advertências de técnicos e empresários ligados ao setor elétrico sobre o desastre próximo, não recebendo o problema muita atenção e tampouco o governo tomando providências devidas para evitar a crise (Grun, 2005). No período do "apagão", foram intensas não somente a tentativa de conscientização a respeito da necessidade de utilização racional de energia, como também a prática do racionamento.…”

A politica energética brasileira na era da globalização: energia e conflitos de um estado em desenvolvimento

“…No papel de "intelectual orgânico" das reformas, Campos imprimia uma espécie de representação que aliava experiência política e ironia com a qual apelidava com os termos "petrossau ro" e "valessauro", respectivamente Petrobrás e Vale do Rio Doce (CAMPOS, 1994). No governo de Fernando Henrique Cardoso a verve de Campos pode tê-lo inspirado no percurso a favor da desregulamentação por meio de palavras usadas com o intuito de diminuir política e intelectualmente o interlocutor, por exemplo, "neobobos" (GRÜN, 2005). que foram considerados estratégicos nos últimos 50 anos, como a energia (BERMANN, 1991).…”

“…Conseqüentemente, em 2001 era Presidente da Petrobrás alguém que não fora formado em seus quadros, mas sim um executivo escolhido pelo Palácio do Planalto 12 . O indicado para minar as pressões da corporação, rumo à possível privatização, não detinha o conhecimento profissional que lhe permitisse comandar a firma com a eficiência esperada, mesmo que seus objetivos contrariassem o apresentado pelo grosso dos funcionários (GRÜN, 2005). E foram sintomáticas as escolhas que o governo Fernando Henrique Cardoso fizera para comandar a Petrobrás.…”