Managerial Perceptions and Strategic Behavior

Anderson, Carl R.; Paine, Frank T.

doi:10.5465/255380

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“…The decisionmaking process differs from the CIOs' intentions, but still the decision quality is medium/high. It could be that they have failed to institutionalize (Meyer & Rowan, 1977) these processes, or about managerial perceptions (C. R. Anderson & Paine, 1975), but we do not rule out other explanations for this phenomenon.…”

Section: Discussionmentioning

confidence: 98%

IS Strategic Decision-Making: A Garbage Can View

Fardal¹,

Sørnes²

2008

Proceedings of the 2008 InSITE Conference

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Developing information systems (IS) strategies and choosing the right IS portfolio for an organization require, among other things, identifying the most appropriate IS projects, determining how best to organize the IS staff, and arranging for IS procurement. All of these actions involve decision-making. This paper analyzes IS strategic decision-making in organizations, with the Garbage Can Model (GCM) of decision-making providing the theoretical framework. Our findings show that IS strategic decision-making often happens through GCM processes, and while these processes are hard to control and predict, the decision quality tends to be high at the organizational level. At the individual level, however, Garbage Can processes tend to return low-quality IS strategic decisions.

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Section: Discussionmentioning

confidence: 98%

IS Strategic Decision-Making: A Garbage Can View

Fardal¹,

Sørnes²

2008

Proceedings of the 2008 InSITE Conference

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“…En esa misma idea, Anderson y Paine (1975) concluyen que dependiendo de la percepción del entorno y de las propiedades internas de la organización y sus influencias asociadas, los gerentes tendrán una mayor o menor libertad en la elección de las estrategias necesarias para hacer frente a las distintas contingencias. Pero dejan claro que operando en altos niveles de incertidumbre -o certidumbre-no necesariamente perciben el mismo grado de incertidumbre -o certidumbre-.…”

Section: La Percepción E Interpretación Del Entorno Y Su Incertidumbreunclassified

El entorno de la organización: un estudio de sus tipologías y su vinculación con la perseción directiva y el diseño organizativo

Rotundo

Mirabal

Giner

2015

cys

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Resumen: Esta investigación de carácter teórico tiene como objetivo estudiar diferentes tipologías de entornos organizacionales y su vinculación con la percepción directiva y el diseño organizativo bajo dos perspectivas: control externo y voluntarismo. En la primera, se ubican las teorías contingente y dependencia de recursos, y en la segunda la teoría de la strategic choice. De su análisis, surgen un conjunto de proposiciones que podrán ser contrastadas en estudios posteriores. Como reflexión relevante, se aprecia que los niveles

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“…Una empresa como OSCL es de alta complejidad y esbelta presencia holística puesto que su concepción se da para discurrir en ambientes de alta turbulencia, variabilidad y variedad, lo -cias e incertidumbres por superar [1][2] [3]. La propuesta es alcanzar el éxito empresarial mediante la gestación y maduración de una cultura organizacional constructiva, basada en el desarrollo personal del agente activo como sujeto y el desarrollo integro de la compañía como sociedad productiva sustancial del sistema económico mundial, esto lleva indiscutiblemente a precisar los soportes clásicos de CER-TIFICACIÓN DE CALIDAD Y RIGUROSIDAD en el cumplimiento de la normatividad, lo cual establecería la legalidad INSTITUCIONAL y complementariamente desde la ECOLOGÍA PROFUN-DA embebida en la FIRMEZA EMPRESARIAL Y LA SOLIDEZ CORPORATIVA el aseguramiento de la responsabilidad social empresarial a la vez que la aceptación de la organización como patrimonio e institución empresarial por parte de la sociedad.…”

Section: Presentación Del Documentounclassified

Las Organizaciones Sensibles, Coherentes Y Lucidas (Oscl): Su Integridad Y Estructura Cognitiva – Valorativa

Garzón¹

2015

redes ing.

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Palabras clave: Sostenibilidad ambiental, agilidad, competitividad, gestión del conocimiento, valoración, riesgo, incertidumbre, colaboración, innovación, normas, identidad. Keywords:, knowledge management , valuation, risk , uncertainty, collaboration, innovation , standards, identity. RESUMENUna empresa que adopta la gestión del conocimiento en su modelo OSCL garantiza que gana en identidad y en arquitectura empresarial -bación o turbulencia, logrando arquetipos de labor disciplinada en estados de movilidad estática o dinámica y orden simple o complejo desde los cuales se valora direcciona y conduce la empresa hacia la cultura del éxito desde el desarrollo de los sujetos hacia y en el desarrollo empresarial impactando y estimulando el desarrollo social. ABSTRACTA company that adopts knowledge management model ensures that wins OSCL identity and enterprise architecture by conducting orga--types of disciplined work in states of static or dynamic mobility and simple command or complex values from which directs and leads the company towards the culture of success from the development of the subject to and impact on business development and stimulating social development.

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Managerial Perceptions and Strategic Behavior

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IS Strategic Decision-Making: A Garbage Can View

IS Strategic Decision-Making: A Garbage Can View

El entorno de la organización: un estudio de sus tipologías y su vinculación con la perseción directiva y el diseño organizativo

Las Organizaciones Sensibles, Coherentes Y Lucidas (Oscl): Su Integridad Y Estructura Cognitiva – Valorativa

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