Le territoire dans l'analyse économique. Proximité géographique et proximité organisée

Récents enseignements de la théorie des réseaux en faveur de la politique et du management des clusters

“…C'est la nature composite des produits qui va faire des clusters des structures productives particulières tirant leur performance de la capacité des acteurs à combiner des connaissances provenant d'environnements technologiques différents, mais qui mises bout à bout génèrent de nouveaux marchés. Cette hypothèse de related variety a été mise en avant et testée comme source forte de capacité d'innovation des territoires (Boschma et Frenken, 2011) ; structurée par des réseaux et des formes de proximité organisationnelle, elle va faciliter la coproduction de ressources et la résolution de problèmes inédits (Zimmermann, 2008). Mais ces effets ne sont en aucun cas aléatoires, ils reposent sur des savoirs ancrés historiquement et des technologies maîtrisées (Vicente et al, 2011).…”

Proximité territoriale et dynamique des AOC françaises

“…Il est absent des analyses économiques classiques, qui ne considèrent que celui d'espace, support de décision de localisation des activités : les modèles de Weber, Von Thünen ou Hotelling se focalisent ainsi sur les choix de localisation des agents en fonction des coûts de transport, des coûts du foncier ou encore de la présence de facteurs de production (Zimmermann, 2008 (Piore et Sabel, 1984 ;Scott, 1988), italiens (Becattini, 1992), ou français (Aydalot, 1985 ;Benko et Lipietz, 1992) vont travailler sur les districts industriels/technologiques, milieux innovants et systèmes productifs localisés. Tous ont en commun de chercher à dépasser la notion d'espace, réduit à sa seule dimension géographique, pour intégrer celle de territoire, défini comme un espace de coordination des agents et de valorisation des ressources économiques.…”

Les stratégies de localisation des firmes multinationales et leurs rapports au territoire local étranger : une approche par les ressources

“…Le choix de la localisation de la FMN concrétise ainsi la rencontre productive (Zimmermann, 2008) Pour la FMN, la rencontre productive qui suppose la créa-tion d'un réseau de proximité est d'autant plus délicate qu'elle se heurte à la distance culturelle, administrative, géographique, économique voire technologique par rapport aux acteurs locaux (Ghemawat, 2001;Hagedoorn, Cloodt et van Kranenburg, 2005). Les obstacles que peut rencontrer une FMN étrangère désireuse d'intégrer un cluster intensif en R&D sont, par exemple, liés à la concurrence forte que se livrent les firmes pour attirer et fidéliser une main d'oeuvre qualifiée hautement spécialisée.…”