Les stratégies de localisation des firmes multinationales et leurs rapports au territoire local étranger : une approche par les ressources

Abstract

L’enjeu de cet article est d’analyser les stratégies de localisation basées sur les ressources, dont l’objectif est moins l’exploitation d’un avantage spécifique détenu ex ante par la FMN que l’activation de nouvelles ressources sur un territoire étranger. Il vise à caractériser le choix de localisation de l’investissement étranger qui s’appuie sur cette stratégie. Les propositions de la recherche sont confrontées à l’analyse de 92 projets orientés vers la France dans le secteur des TIC. Les résultats témoignent de la spécificité de cette stratégie qui suppose de la FMN une capacité à activer les ressources en local au sein d’un réseau de proximité.

Caractériser l’attractivité d’un territoire, une approche par les ressources : le cas de 5 EMN européennes nouvellement implantées dans la région de Kalouga en Russie

“…A l'instar des travaux de Le Gall (2011), nous proposons une approche par les ressources pour une compréhension des tenants de la rencontre productive entre le territoire et l'EMN (Colletis et Pecqueur, 1993). Une telle approche nous permet de caractériser l'orientation de l'action publique et les logiques d'attractivité territoriale afférentes par la mise en perspective des ressources mises à disposition de l'EMN, par les acteurs territoriaux, lors de son processus d'implantation (Couston et al, 2015).…”

“…Les ressources territoriales ont été codées de manière émergente, sans classification a priori. A contrario, l'appréciation de la territorialité des ressources (qui permet d'identifier la nature générique ou spécifique des ressources) s'est faite selon que ces dernières soient fortement attachées au territoire -car résultant du jeux des acteurs territoriaux -ou fortement mobiles, et selon qu'elles soient de nature tacite ou codifiable (Le Gall, 2009). (Voir Tableau 2 p.26 : Liste des interviews)…”

“…Ainsi, à travers la combinaison des ressources idéelles, informationnelles et relationnelles, les acteurs publics parviennent à construire des ressources fortement territoriales qui caractérisent l'attractivité du territoire. La territorialité de ces ressources est liée à leur nature tacite et faiblement codifiable car résultant du jeu des acteurs territoriaux (Le Gall, 2009Gall, , 2011.…”

“…Au sein des pays émergeants, le territoire infranational devient un facteur explicatif à la fois des décisions de localisation (Meyer et Nguyen, 2005;Mataloni, 2011;Beugelsdijk et Mudambi, 2013) et du différentiel de performance entre les filiales étrangères des EMN (Chan et al, 2010;Ma et al, 2013). Parmi les caractéristiques de l'environnement local, la littérature a identifié l'action publique locale comme un déterminant des décisions de localisation (Sachwald et Perrin, 2003;Sergot, 2004;Le Gall, 2009) et plus généralement comme une caractéristique de l'environnement local qui peut faciliter l'action d'une EMN sur un territoire (Andersson et al, 2002;Verbeke et al, 2007;Rugman et Verbeke, 2009;Rugman et al, 2011). Les relations entre EMN et acteurs publics locaux influencent positivement le comportement de localisation des EMN à un niveau infranational (Meyer et Nguyen, 2005;Meyer et al, 2011).…”

Les projets d’investissement internationalement mobiles : recours au yield management pour les politiques territoriales d’attractivité ?

“…Une meilleure compréhension des déterminants influençant la décision de choix d'implantation des FMN (Le Gall, 2011;Mayrhofer et Urban, 2011;Cantwell, 2009;Mucchielli et Mayer, 2004;Musso et Cappato, 2002;Porter et Stern, 2001;Dunning, 1998;Joffre et Koenig, 1982), donc de leur rapport à l'espace (optimisation spatiale au regard de critères financiers, fiscaux, d'accès aux ressources et/ou au marché, de mimétisme…) et des méthodes de gestion, en particulier du capital-client (optimisation du chiffre d'affaires), est ici incontournable.…”