Las Capacidades Dinámicas y la Orientación Emprendedora: Fuente de Innovación y Rentabilidad en la Pyme Mexicana

Abstract

En tiempos modernos la competitividad es un desafío y oportunidad para las organizaciones. La globalización de los mercados y la introducción de las nuevas tecnologías en los nuevos modelos de negocios, las grandes empresas, y más las Pymes, requieren de estrategias que las impulsen hacia el fortalecimiento de su competitividad y el aumento de la rentabilidad. Para ello, las Pymes están incorporando acciones que se derivan de las capacidades dinámicas, entre las que se destacan la orientación hacia el emprendimiento, el aprendizaje organizacional, la I+D, y las estrategias de mercado. El objetivo principal es analizar si las capacidades dinámicas y la orientación emprendedora, tienen influencia sobre las actividades de Innovación y la Rentabilidad que se manifiesta en la Pyme. El estudio se focaliza en una muestra de 1,012 Pymes de la región Noroeste de México; la recolección de los datos se realizó a través de una encuesta estructurada dirigida al gerente de la empresa durante el periodo de septiembre a diciembre del año 2016. La técnica estadística basada en el análisis de la varianza a través del Método de Ecuaciones Estructurales (SEM) con apoyo de Partial Least Square (PLS), fue utilizada para la comprobación de las hipótesis. Los resultados revelan que las capacidades dinámicas tienen una fuerte influencia sobre las variables: orientación emprendedora, la actividad innovadora y la rentabilidad de la Pyme. Además, encontramos que la orientación emprendedora y las actividades de innovación influyen de forma significativa en la rentabilidad de la Pyme. La investigación contribuye al desarrollo de la literatura de las capacidades dinámicas y de la orientación emprendedora

Impacto del COVID-19 en la liquidez de las mipymes restauranteras: Caso Cancún, Quintana Roo, México.

“…La presente investigación se enmarca dentro de la teoría de las capacidades dinámicas, entendidas como la corriente estratégica que ha revolucionado la intensidad emprendedora, las actividades de innovación, el perfeccionamiento del aprendizaje organizacional y, como factor clave, el incremento en los resultados de rentabilidad sostenida (Valdez et al, 2019).…”

The effects of organizational learning and entrepreneurial orientation on the corporate performance of Argentinean, Mexican, and Ecuadorian MSMEs

“…However, the one that has had the greatest impact on management is that proposed by Wood (1991) and revised in Wood (2010), which proposes a singleloop learning model based on institutional strategies, organizational processes, and the level of impact on stakeholders. In recent years, organizations have managed to implement CSR strategies through organizational learning, which has allowed them to become more dynamic and innovative organizations (Valdez-Juárez, Borboa-Álvarez, et al, 2019).…”

“…For MSMEs to achieve these objectives, it is necessary for them to adopt innovative strategies that allow them to be efficient in increasingly complex environments. This requires that their directors and managers make the most of the resources and capabilities they possess through strategies that promote organizational learning and corporate social responsibility (Valdez-Juárez, Borboa-Álvarez, et al, 2019).…”

E-marketing in MSMEs Managed by Elderly Adults and Young Adults in Aguascalientes, Mexico

“…The accelerated growth that e-commerce has had, added to the lack of knowledge of these tools by micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs) and the age of the people who run them, translate into an area of opportunity in the fields of research and commerce. Nowadays, the survival of MSMEs is a popular objective in all economies, so developing strategies focused on competitiveness and performance is of great importance (Valdez, Ramos, & Borboa, 2019).…”