“…Ainsi, il importe de rendre compte du contexte organisationnel dans lequel s'insère le dispositif et des nouvelles pratiques qui contribuent à la réalisation des téléconsultations, notamment les tâches visant à coordonner les actions des individus coprésents, ainsi que la délégation des tâches médicales à des médecins ou à des membres du personnel paramédical (Nicolini, 2006). Par ailleurs, nous montrerons comment les différents acteurs des soins s'approprient le dispositif -en développant une « théorie » de son usage, ainsi que des stratégies et de nouvelles pratiques qu'ils intègrent peu ou prou à leurs routines -et dans quelle mesure ce dispositif peut contraindre leurs activités (Fornel, 1988 ;Lehoux et al, 2002 ;Relieu, 2007 ;Velkovska et Zouinar, 2007 ;Pols et Willems, 2011). Nous lèverons aussi le voile sur diverses formes d'« apprentissage mutuel » qui peuvent avoir cours entre utilisateurs (David, Midy et Moisdon, 2003), sur les modifications observables sur le plan des relations interprofessionnelles, voire des rôles et des identités professionnels (Korica et Molloy, 2010), ainsi que sur les formes de reconfiguration des modes de prise en charge des patients qui émergent à la faveur des divers usages du dispositif (Gherardi, 2009) 6 .…”