İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamalarının Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi

Abstract

ÖzBu çalışmanın amacı, insan kaynakları yönetimi uygulamalarının çalışanların örgütsel bağlılığı üzerindeki etkisini araştırmaktır. İnsan kaynakları yönetimi uygulamaları seçim, terfi, eğitim ve geliştirme; örgütsel bağlılık ise duygusal bağlılık, devam bağlılığı ve normatif bağlılık açısından ele alınmıştır. Kayseri'de faaliyet gösteren özel ve kamu bankalarının çalışanları ile yapılan saha araştırmasında 360 çalışandan veri elde edilmiştir. Veri toplama yöntemi olarak anket kullanılmıştır. Araştırmanın sonuçlarına göre insan kaynakları yönetimi uygulamalarının çalışanların örgütsel bağlılığı üzerinde etkili olduğu tespit edilmiştir. AbstractThe purpose of this study is to ensure that human resource management practices to investigate the effect on organizational commitment of employees. Human resource management applications were discussed in terms of choice, encouragement, training and development; organizational commitment was discussed in terms of emotional commitment, continuity commitment and normative commitment. Data were obtained from private and public banks' 360 employees in Kayseri. Questionnaire was used as data collection method. According to the results of the study, it is determined that human resource management practices have an impact on the organizational commitment of employees. Atıf İçin / Please Cite As:Karaca, M., Bayram, A. ve Harmancı, Y. (2020). İnsan kaynakları yönetimi uygulamalarının örgütsel bağlılık üzerindeki etkisi.

Kamuda İnsan Kaynakları ve Performans Yönetimi

“…Yerel yönetimlerde halkın ihtiyaçlarının karşılanması için yapılan hizmet alımlarında ihaleler insan kaynakları birimi tarafından satın alınmaktadır. 2018 yılında yürürlüğe geçirilen 696 no'lu kanun hükmünde kararname ile ihalelerle yapılan alımlar artık insan kaynakları birimi tarafından sürekli işgören kapsamında yapılmaya başlanmış, var olan sorunların azaltılması hedeflenmiştir (Balkan, 2020).…”

“…Aynı zamanda motivasyonu da yükselerek verimini etkiler. Bunların dışında çalışanın işle ilgili var olan bilgisinin yükseltilmesi ve etkinleştirilebilmesi için ya da güncellenerek rakiplerin düzeyine çıkarılabilmesi için de düzenlenecek eğitim faaliyetleri örgüte katma değer ve kar olarak yeniden yansımaktadır (Balkan, 2020).…”

“…Bu nedenle insan kaynakları yönetiminde personelin iç ve dış motivasyonu ölçülerek ödüllendirme ile güçlendirilerek hem çalışan sadakati hem de motivasyonu arttırılabilmektedir. İnsan kaynakları biriminin bu dengeyi ve ödüllendirme sıklığını iyi planlaması gerekir (Balkan, 2020).…”