Influência do Estilo de Liderança na Motivação e Conflitos Interpessoais em Empresas Familiares

Abstract

RESUMOAs empresas familiares possuem grande representatividade no cenário econômico atual. Sua gestão, geralmente sob a responsabilidade de membros da família fundadora, possui uma complexidade maior, em razão da necessidade de separação entre as questões familiares e a estratégia do negócio. O objetivo deste estudo é analisar a interferência do estilo de liderança em empresas familiares, evidenciando sua influência na motivação dos colaboradores e no surgimento de conflitos interpessoais na organização. Para tanto, foi realizada uma pesquisa empírica quantitativa-descritiva, com aplicação de questionários a 156 colaboradores de 9 empresas familiares da região de Passo Fundo, Rio Grande do Sul. Os resultados obtidos por meio da análise de regressão mostram que a motivação está significativamente relacionada com a liderança. Quanto aos conflitos intergrupais, embora ele esteja presente nas organizações familiares, este não está significativamente relacionado com a atuação do líder.

Effect of the motivational factor on lean manufacturing performance: the case of a multinational consumer goods company

“…A significant number of recent studies focus only on the meaning of work or a simple measurement of motivation. Some of the most prominent of these recent studies are those by, Magalhães & Rosa (2017), Ruffatto et al (2017), Biancheto et al (2017), Arakaki & Leite (2016), and Alves & Borges (2014). However, studies that focus on operational results are rarer; this topic is explored in the next section.…”

Desafios e métodos na gestão da empresa familiar

“…Em detrimento de outras empresas as organizações familiares apresentam características particulares que as caracterizam e sua existência está vinculada a características e desafios presentes em três esferas: a família, a empresa e a gestão (Andrade et al 2005) Uma característica positiva na gestão de empresas familiares é a dedicação e responsabilidade da família perante o sucesso e gestão da empresa. Nestas organizações o gestor deve reduzir ou até mesmo solucionar conflitos interpessoais que tendem a ser recorrentes nestas organizações (Ruffatto et al, 2017).…”

Líder versus Liderado? Percepções a partir do Grid Gerencial

“…O relacionamento entre líder e liderado ganha ainda mais importância quando se tem por objetivo compreender um grupo ou um indivíduo (FIEDLER, 1981;BER-GAMINI, 1994;BENNIS;NANUS, 1988). O líder tem a capacidade de estudar, analisar, identificar e modificar seu próprio comportamento a partir das exigências em seu entorno (RUFFATTO; PAULI; FERRÃO, 2017). Assim, não necessariamente há um estilo de comportamento "correto", o líder pode maximizar os métodos e pode utilizá-los de acordo com as necessidades (BLAKE; MOUTON, 1978).…”