Implementação de BIM: comparação entre as diretrizes existentes na literatura e um caso real

Abstract

Building Information Modelling (BIM) é considerado uma nova abordagem de gestão de projetos nas áreas de arquitetura, engenharia e construção, envolvendo todo o ciclo de vida de uma edificação. Embora tenha diferentes definições, todas convergem para o uso da tecnologia, sendo esta responsável por demandar mudanças no conceito e processo de concepção dos projetos ou sendo a base fundamental para que tais mudanças ocorram no setor, melhorando assim a qualidade e produtividade dos projetos. A literatura traz guias e publicações que sugerem diretrizes, para compreensão e implementação de BIM, entretanto, a mesma traz poucos relatos de casos empíricos, que assegurem tais diretrizes, bem como relatem as barreiras e desafios, que as empresas estão encontrando, na adoção de BIM. Neste contexto, o presente estudo tem como objetivo compreender e analisar as recomendações existentes na bibliografia sobre a implementação de BIM e compará-las a um caso real, em um escritório de projetos de arquitetura. A investigação foi baseada na revisão bibliográfica focada no tema de implementação de BIM, bem como em entrevistas semi estruturadas conduzidas com profissionais envolvidos no desenvolvimento de projetos, do escritório em estudo. Por fim, foi possível realizar uma análise comparativa destas informações, que apontou que mesmo as diretrizes não sendo utilizadas na íntegra, elas não impossibilitam o sucesso da implementação, em uma empresa, pois estas são apenas direcionadoras, no sentido da adoção. A maneira que ocorrerá a implementação em uma determinada empresa dependerá dos seus objetivos, assim como, a relação desses com os benefícios de BIM, que a empresa espera alcançar.

Plano de execução BIM: proposta de diretrizes para contratantes e fornecedores de projeto

“…Criado o PEB, a equipe deve acompanhar e monitorar seu progresso a fim de obter o máximo de benefícios da implementação BIM (CHAVES et al, 2014).…”

Bim Em Construtora. Prototipagem E Compatibilização De Projetos De Alvenarias E Instalações

“…Delatorre et al (2014) defendem que é necessário tempo e equipe para implementação de BIM e que isso pode impactar na estrutura organizacional e nas habilidades requeridas dos profissionais. Segundo Chaves et al (2014), uma empresa pode ser bem-sucedida na implementação de BIM sem o uso de guias que buscam orientar aqueles que desejam implementar BIM em seu negócio, a fim de melhorar o desempenho e a qualidade de projetos. Porém, sem eles, o caminho a ser percorrido pode ser maior.…”

“…Porém, sem eles, o caminho a ser percorrido pode ser maior. Chaves et al (2014) analisam seis guias de diferentes países, sendo dois dos Estados Unidos, um da Finlândia, um do Reino Unido, um do Brasil e um da Austrália. Destaca-se este último pelo seu enfoque no escopo de projeto BIM.…”

“…Apesar dos benefícios do BIM serem conhecidos, ainda se observa pouco conhecimento do escopo que deve ser contratado para obter os benefícios visualizados. Este estudo de caso se assemelha com o caso real de Chaves et al (2014) na medida que a empresa estudada não utiliza a orientação de diretrizes de um guia específico para implementação de BIM, mas através de um projeto piloto consegue desenvolver conhecimento sobre as possibilidades da plataforma BIM e alcançar benefícios esperados. No caso estudado, como a implementação foi focada no ganho da revisão dos projetos, não foi observado impacto na estrutura organizacional conforme proposto por Delatorre et al (2014).…”

Estado De Adoção Do Building Information Modeling (Bim) Em Empresas De Arquitetura, Engenharia E Construção De Fortaleza/Ce

“…Nesse trabalho, fatores de risco de implantação foram identificados, dos quais destacamos: a falta de pessoal qualificado e disponível, a falta de normas BIM, a interoperabilidade de dados ineficiente e as dificuldades no processo de gestão de mudança. Chaves et al (2014) estudaram o caso de uma empresa que conseguiu ser bem-sucedida em implementar BIM sem a utilização de guias e manuais, porém eles consideram que a ausência de manuais pode ter colaborado no aumento do caminho percorrido. Para Delatorre et al (2014), é necessário dedicar tempo e equipe para implantação de BIM, o que pode impactar também na estrutura organizacional e nas habilidades requeridas dos profissionais.…”