Human Resource Management Tools in a Multiproject Environment

Доценко, Наталія Андріївна; Chumachenko, Dmytro; Чумаченко, Ігор; Husieva, Yuliia; Lysenko, D.; Kadykova, Iryna; Kosenko, Nataliia

doi:10.1007/978-3-030-66717-7_58

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“…Según Schadeck et al (2015), se debe buscar administrar a las personas no solo como sujetos pasivos, sino como sujetos activos de la actividad organizacional, haciendo de cada una de ellas un administrador de sus propias tareas dentro de la organización y motivándolas, pues así la empresa producirá y traerá más ganancias si los miembros se esfuerzan para ello (p. 55). Para el crecimiento de la organización se persigue esta gestión por proyectos, incluso de múltiples proyectos dentro de la empresa, surgiendo la necesidad de hacer investigaciones y proponer estrategias de gestión de talento humano en este contexto de gestión (Dotsenko et al, 2021).…”

Section: Introductionunclassified

Gestión de Proyectos como Estrategia para la Evaluación de Desempeño del Talento Humano en las Empresas

Canossa Montes de Oca

2021

CADM

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El propósito de este artículo es analizar los aportes de las metodologías de gestión de proyectos a la evaluación del desempeño, el desarrollo del talento humano y la competitividad de las empresas. Para la investigación se revisan las guías PMBOK, ISO21500, PRINCE2, Prism y SCRUM. Considerando la metodología, este es un estudio exploratorio con enfoque cualitativo de tipo documental y con alcance de ensayo. Como resultado principal, se observa que la gestión por proyectos tiene el potencial para favorecer las evaluaciones de desempeño y de gestión, primeramente, optimizando la dirección, a través del liderazgo y el trabajo en equipo con un director de proyectos óptimo y cercano; en segundo lugar, mejorando la ejecución y las operaciones estructuradas del proyecto con límites de tiempo y presupuesto, teniendo un plan con objetivos claros y dependencia de tareas; y en tercer lugar, promoviendo el control y mejora continua del desempeño, ya que busca idoneidad de las personas por tareas y una revisión constante de conocimientos y habilidades, así como de las lecciones aprendidas. El uso de metodologías de gestión de proyectos facilita el desarrollo óptimo del talento humano valorando no solo el logro de los objetivos organizacionales, sino también de los personales y sus elementos motivadores; de aquí se desprende la relevancia de aplicar la gestión por proyectos en las organizaciones.

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Gestión de Proyectos como Estrategia para la Evaluación de Desempeño del Talento Humano en las Empresas

Canossa Montes de Oca

2021

CADM

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“…One of the aspects of resilience is the ability of the project team to ensure the implementation of the project in the event of changes, which can be achieved by forming functionally redundant adaptive commands, in which resources are redistributed when the operating conditions change [52][53][54].…”

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Conceptual Framework of Sustainable Management of the Process of Forming a Project Team with Functional Redundancy

et al. 2021

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The paper examines the impact of the COVID-19 pandemic on human resource management processes in project-oriented companies. It is proposed to use formal transformations on groups of performers. The use of formal transformations will reduce the influence of the subjective factor and improve the quality of sustainability management decisions made when forming a project team. The formalization of the selection process of applicants and the distribution of work among the performers have been considered. The existing methods of forming a project team with functional redundancy are approximate. Methodological support for the process of forming a project team with functional redundancy, based on a logical-combinatorial approach, and allowing to form project teams under given constraints, is proposed. A method of forming a functionally redundant project team based on formal transformations of groups of performers has been developed. The use of the apparatus of symbolic sequences for the formation of a project team with functional redundancy is proposed. An example of using the proposed method when forming a command with functional redundancy is considered. It is shown that the use of this methodological support makes it possible to select the composition of the project team with the minimum number and the minimum value of the characteristic.

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