Habilitadores de Inovação para a Base da Pirâmide

Abstract

O objetivo desse artigo é analisar as características dos habilitadores de inovação para a base da pirâmide no contexto brasileiro. A estratégia de pesquisa adotada foi de estudo de casos múltiplos em três empresas de setores distintos. Os resultados evidenciaram que os principais habilitadores externos às organizações foram a estabilidade econômica, políticas públicas e qualidade dos fornecedores. Entre os habilitadores internos, destacaram-se a criação de conhecimento e a aprendizagem, e o reconhecimento do valor e da necessidade da inovação. Sob o ponto de vista teórico, os resultados deste estudo avançam na identificação e compreensão de habilitadores que, apesar de facilitarem o desenvolvimento e implementação de inovações para o mercado da base da pirâmide, encontram-se dispersos na literatura, sem que haja, inclusive, uma nomenclatura unânime acerca dos mesmos. Sob a perspectiva dos praticantes, as evidências deste estudo contribuem para que gestores tenham a percepção de quais fatores internos e externos podem habilitar as organizações a inovar nesse mercado.

Predictors of performance: the relation of innovative dynamic capability and the services differentiation in retail

“…Whether by the instrumentalization of a process due to the eager dynamics of the society for a new task or disruptive technologies that can overcome the longstanding technologies and no longer so efficient, in which it is identified and named as creative or creative destruction (Schumpeter, 1997, Theis & Schreiber, 2017. Lacerda and Machado (2019) state what they call as factors that enabled innovation in the market at the bottom of the pyramid: i) Organizational Environment, ii) Human Element, iii) Resources, and iv) Managing Aspects. And in that way asserting, that all groups want innovative products and services.…”

Cultura de inovação e ecoinovação: o efeito mediador das práticas de recursos humanos

“…Para o desenvolvimento do processo da inovação as organizações podem utilizar algumas práticas de RH, por exemplo, pessoal, treinamento, participação, avaliação de desempenho e remuneração, como forma de motivar o comprometimento dos funcionários e envolve-los em pensamento criativo e inovador (LAURSEN;FOSS, 2003;LACERDA;MACHADO, 2019). O sucesso das práticas de inovação depende da habilidade da implementação de atividades de treinamento (NATALICCHIO et al 2018), bem como elemento de estrutura, que envolve cooperação, interação de grupo na tomada de decisão, treinamentos e comunicação (DA ROSA VENDLER; MAÇANEIRO, 2018).…”

“…Pesquisas sugerem que as práticas estratégicas de RH influenciam as atitudes dos funcionários, como por exemplo, pessoal, treinamento, participação, avaliação de desempenho e remuneração (DOMÍNGUEZ-FALCÓN et al, 2016;GOULD-WILLIAMS;DAVIES, 2005;TAKEUCHI et al, 2009;ENGELSBERGER et al, 2022). O elemento humano caracteriza-se como um habilitador da inovação, principalmente quando motivados por práticas de recursos humanos como recompensas e reconhecimento (LACERDA; MACHADO, 2019).…”