Governance Mechanisms in Multi-Party Non-Profit Collaboration

Henttonen, Kaisa; Lahikainen, Katja; Jauhiainen, Tiina

doi:10.1007/s11115-014-0293-8

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“…Sobre o recrutamento, cabe acrescentar que este visa a identificar os parceiros com objetivos complementares ou alinhados e que queiram cooperar para depois incluí-los na rede (ROTH et al, 2012, HENTTONEN;LAHIKAINEN;JAUHIAINEN, 2014). Isto pode acontecer com base em conhecimento prévio das organizações e reputação destas organizações.…”

Section: Figura 1 -Tipos De Configurações De Redesunclassified

“…Isto pode acontecer com base em conhecimento prévio das organizações e reputação destas organizações. Nesta atividade, as organizações que iniciam a rede têm um papel importante (HENTTONEN;LAHIKAINEN;JAUHIAINEN, 2014).…”

Section: Figura 1 -Tipos De Configurações De Redesunclassified

“…Também permite inferir que deve estar ocorrendo uma limitação dos processos de troca, homogeneização e criação de novos conhecimentos e de mais confiança (AGRANOFF;MCGUIRE, 2001;ROTH et. al., 2012;HENTTONEN;LAHIKAINEN;JAUHIAINEN, 2014).…”

Section: Dimensão Organizacional E Técnicaunclassified

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Análise das dimensões de governança em redes de empreendimentos solidários: o caso da Rede Bem da Terra

Dias

Kochhann

2020

Redes

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Apesar dos avanços na pesquisa em Administração, percebeu-se que há uma escassez de referenciais teóricos sobre governança em redes de empreendimentos solidários. A partir desta constatação, definiu-se como objetivo desta pesquisa analisar o processo de governança de redes de empreendimentos solidários. A análise foi realizada através de um estudo de caso na Rede Bem da Terra – Comércio Justo e Solidário. Duas abordagens teóricas de gestão foram utilizadas para subsidiar a análise: um modelo de governança de empreendimentos solidários mais os modos e os mecanismos de governança de redes interorganizacionais. Os principais resultados indicaram que as quatro dimensões da gestão de empreendimentos solidários são: social, econômica, ecológica, e, organizacional e técnica. Estes puderam ser mais especificados através dos mecanismos de gestão de redes e se aplicaram na rede de empreendimentos solidários pesquisada. Além disso, evidenciou-se que na dimensão social, a rede assumiu uma configuração descentralizada de coordenação e com estruturas mais complexas de governança, denominada de híbrida (participativa + organização líder).

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Section: Figura 1 -Tipos De Configurações De Redesunclassified

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Análise das dimensões de governança em redes de empreendimentos solidários: o caso da Rede Bem da Terra

Dias

Kochhann

2020

Redes

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“…A governança de redes interorganizacionais tem recebido crescente atenção de pesquisadores e gestores a partir da compreensão de que estabelecer um modo eficiente de governança pode ser um desafio maior do que a própria constituição de redes (HENTTONEN;LAHIKAINEN;JAUHIAINEN, 2014). Publicações recentes em periódicos brasileiros apontam um similar crescimento no contexto nacional (VERSCHOORE et al, 2014;FACCIN;BALESTRIN, 2015).…”

Section: Desenvolvimento Em Questãounclassified

“…• 2017 a configuração dos mecanismos de governança das redes e como ela pode afetar sua eficácia (HENTTONEN;LAHIKAINEN;JAUHIAINEN, 2014). Com base nessa discussão, este artigo parte da seguinte pergunta de pesquisa: Como são utilizados mecanismos de governança em redes de cooperação que proporcionam diferentes níveis de eficácia?…”

Section: Desenvolvimento Em Questãounclassified

Governança e Eficácia de Redes Interorganizacionais: Comparação entre iniciativas brasileiras de redes de cooperação

2017

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Descrever os mecanismos de governança utilizados em redes de cooperação que geram distintos níveis de eficácia. Originalidade: a governança de redes interorganizacionais tem recebido crescente atenção do meio acadêmico, mas sua influência na eficácia das iniciativas de cooperação permanece pouco conhecida. O estudo contribui para a teoria sobre governança de redes e gera indicativos aos gestores sobre como organizar a governança. Aspectos metodológicos: de uma amostra de 50 redes de cooperação estabelecidas no sul do Brasil, foram selecionadas as cinco que proporcionaram os mais altos níveis de eficácia, bem como as cinco que proporcionaram os menores níveis de eficácia. A coleta de dados ocorreu por meio de entrevistas em profundidade com três representantes de cada rede, totalizando 30 entrevistas. Resultados: há diferenças significativas na governança dos dois grupos. Redes com níveis mais altos de eficácia adotam um modelo de governança por Organização Administrativa da Rede, com maior centralização das decisões, maior nível de formalização de processos e equipes especializadas. Redes com menores níveis de eficácia mantêm um modo de Governança Compartilhada, em que as decisões são pouco centralizadas, com baixo nível de formalização de processos e limitada especialização. Conclusões: A pesquisa contribui para a compreensão da influência que os modos e mecanismos de governança têm na eficácia de redes de cooperação. Como implicações gerenciais aponta os mecanismos de governança que podem potencializar as iniciativas de cooperação em rede.

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Power dynamics and resource dependence: NGO‐government collaboration in Yogyakarta, Indonesia

Hummel,

Kusumasari

2023

Public Admin & Development

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This study examines the collaboration between non‐governmental organizations (NGOs) and the government in Yogyakarta, Indonesia, to shed light on their dynamics and fill the existing gaps in the literature. Focusing on financial dependence, legitimization, and other motivating factors, this study explores the motivations behind NGO–government collaboration and their practical implications. The utilization of a two‐stage purposive sampling method and conducting interviews with executive directors allowed for a rich and nuanced understanding of the motivations, challenges, and dynamics of NGO‐government collaboration in Yogyakarta, Indonesia. It also uncovers factors such as access to resources, networks, advocacy efforts, and grants and supports that shape collaborative relationships. These findings contribute to the understanding of the relationship between NGOs and the government and provide insights for policymakers and practitioners to foster effective and sustainable partnerships. This study contributes to the existing literature on NGO‐government collaboration and offers valuable implications for future research and policy considerations.

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Governance Mechanisms in Multi-Party Non-Profit Collaboration

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Análise das dimensões de governança em redes de empreendimentos solidários: o caso da Rede Bem da Terra

Análise das dimensões de governança em redes de empreendimentos solidários: o caso da Rede Bem da Terra

Governança e Eficácia de Redes Interorganizacionais: Comparação entre iniciativas brasileiras de redes de cooperação

Power dynamics and resource dependence: NGO‐government collaboration in Yogyakarta, Indonesia

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