Gestão pública no século XXI: as reformas pendentes

Carneiro, Ricardo; Menicucci, Telma Maria Gonçalves

doi:10.7476/9788581100159.0006

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“…Denhardt and J. V. Denhardt (2003) emphasize that public organizations are already involved in the expression of societal values and should concede a part of their decision-making power to members of society". To Carneiro and Menicucci (2011), society needs an active state, which means organizational tools and forms which engage in a dialogue with society and guarantee in an effective manner the resolution of its problems.…”

Section: A Brief Contextualization Of Thinking On Public Governancementioning

confidence: 99%

Contributions to consolidate the new public governance: identifying dimensions of analysis

Pereira

Ckagnazaroff

2021

Cad. EBAPE.BR

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Resumo Compreender a New Public Governance (NPG) como modelo de gestão vai ao encontro do atendimento às demandas atuais impostas pela sociedade às administrações públicas, em que há a necessidade de envolver os cidadãos no processo decisório das políticas públicas. Com isso, numa perspectiva macro, gerar informações sobre a evidenciação da NPG poderá contribuir para o desenvolvimento de estratégias que atendam às demandas que os cidadãos impõem à gestão, algo até então pouco efetivado pelos modelos existentes de administração pública. Dessa forma, este trabalho objetiva levantar dimensões para a análise da NPG, ainda carente na literatura. Conforme demonstrado, existem fundamentos para isso, entre eles: democracia deliberativa, coprodução e valor público. Por meio desses pressupostos, são analisadas dimensões sobre dois focos principais: estrutura e processos. Verificou-se que a NPG utiliza ferramentas dos modelos administrativos anteriores, mas busca sua ênfase dentro dos princípios democráticos e de legitimidade. Por fim, ressalta-se a necessidade de estudos teóricos e empíricos que possibilitem maior compreensão dessas ferramentas, permitindo uma administração pública mais inclusiva e com ações mais legítimas.

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Section: A Brief Contextualization Of Thinking On Public Governancementioning

confidence: 99%

Contributions to consolidate the new public governance: identifying dimensions of analysis

Pereira

Ckagnazaroff

2021

Cad. EBAPE.BR

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“…Alguns autores, todavia, apontam diversos limites da NPM, afirmando que esta reforça a separação entre política e administração, possui foco intraorganizacional e não considera a dimensão sociopolítica da gestão, além de se configurar como pouco democrática (Brugué, 2004;Paula, 2005;Carneiro;Menicucci, 2011). Denhardt e Denhardt (2000), a Nova Gestão Pública não contempla a resolução de questões fundamentais presentes na velha gestão pública, caracterizada como burocrática e hierárquica.…”

Section: Compreendendo O Conceito De Governança Em Redeunclassified

“…Assim, autores defendem que a melhoria da gestão pública passa por buscar um reformismo mais aberto, pautado na democratização do Estado e na implementação efetiva de mecanismos de accountability e participação social (Rhodes, 1996;Denhardt;Denhardt, 2000;Paula, 2005;Carneiro;Menicucci, 2011).…”

Section: De Acordo Comunclassified

“…Em contextos de rede, o governo deve desempenhar, na verdade, um papel de facilitador, não procurando atingir diretamente seus próprios objetivos, mas ajudando para que os objetivos comuns da rede sejam alcançados (Rhodes, 1996, Provan;Kenis, 2007 O envolvimento da população em projetos de governança em rede é outro ponto bastante considerado em qualquer referencial teórico sobre a nova abordagem da governança, ao garantir o desenvolvimento da cidadania e participação popular (Rhodes, 1996;Denhardt;Denhardt, 2000;Paula, 2005;Carneiro;Menicucci, 2011). A participação da população no Circuito, porém, se limita a algumas pesquisas de opinião realizadas ao longo dos anos 8 , além da interação entre visitante e acervo ou programação que ocorre em todos os espaços culturais.…”

Section: Gráfico 5 -Quais Fatores Mais Dificultam a Integração Do Cirunclassified

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Os desafios da governança em rede no âmbito do Circuito Liberdade

Senra

Oliveira

2018

RSP

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Inaugurado em 2010, o Circuito Liberdade é um projeto cultural composto por um conjunto amplo e diversificado de espaços culturais. Localizado na Praça da Liberdade, em Belo Horizonte, o Circuito Liberdade é formado por uma complexa rede de atores, públicos e privados, sendo um de seus principais desafios o gerenciamento desse conjunto de espaços, em uma perspectiva de governança em rede, de modo a conferir um caráter integrado ao projeto. Este artigo tem o objetivo de analisar as ações, estratégias e instrumentos de governança em rede adotados pelo Circuito, a partir da realização de pesquisa documental, observação participante e aplicação de questionário aos gestores dos espaços em funcionamento. Conclui-se que a gestão do Circuito já realiza ações para a articulação entre os seus espaços, mas que ainda se faz necessária a adoção de outras estratégias de governança em rede, tais como: a melhoria da comunicação interna, a disseminação do projeto para além do nível estratégico do Circuito e a maior participação da sociedade civil, ou a consolidação das existentes para garantir a unidade do Circuito, pois prevalecem ações particulares e isoladas dos espaços culturais. Palavras-Chave: gestão pública, governança em rede, Circuito Liberdade[Artigo recebido em 30 de novembro de 2017. Aprovado em 29 de novembro de 2018.]

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“…In nowadays, during the autochthonous theory period, Hartley (2005) underlined the "difference between public-sector innovations in traditional, new-public-management and network-based paradigms of public administration" (Kattel, 2014, p.13). Cavalcante and Camoes (2016, p.2) explain these changes as rooted in the macroeconomic, and ideology and technological advances of the '70s that influenced the managerialist movement as the consequences of the financial crisis which shifted the attention to the need to reduce the degree of the state intervention in the economy and in society, seen as the main reason for the inefficiency and ineffectiveness of the public administration (Carmeiro & Menicucci, 2011), as well as in the "the increased competition among countries for private investment and skilled labor" (Secchi, 2009). The last one will be fully used in the emergence of place branding.…”

Section: New Frontiers For Public Administration: Innovationmentioning

confidence: 99%

Innovation Perspectives in Local Administration at the Beginning of the “Age of Cities”

Popescu¹

2017

MDKE

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This paper represents an insight of the public administration process to adapt to innovation. The particularities consist in the fact that, at least in Romania and other CEE countries, this process is rooted not only in the objective reality, but also this process has to include the adaptation of the (centralized) "state" to the market conditions. Somehow, it may be a contradiction between state/central/local administration and the market. Traditionally (or conservatively), the public administration is known as an exponent of the state, a state that must address equally, equitably and objectively the whole community and to ensure the right conditions for its correct functioning. The latter concept-market-is the opposite of the state, it implies competition, preferences, some kind of democratic (as opposite to central) participation at the city life. The nowadays realities put public and private face to face, forcing them to find a way to co-exist and co-create for the benefit of the whole community. The two sectors have all the conditions to collaborate, considering the scale of the flows, including the flows of innovation and knowledge that characterize our society today. The research is focused on the "status" of innovation in Romania, in general, and in public administration, in particular. In spite of its evolution from the centralized state to the EU democratic state, the innovation in public administration is perceived more as a restructuration or reorganization process required by the European Union. The underestimate of the innovation in the public administration is explained by the generally reduced interest paid to innovation both in the private as well as public sector, as revealed by the secondary data analyze we conducted within the documentation for this paper. The in-depth interviews are trying to explain how the local administration practically works, considering the innovation process. The results should be understood and further discussed from the larger perspective of new development trends, models and performance of cities all worldwide.

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Gestão pública no século XXI: as reformas pendentes

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Contributions to consolidate the new public governance: identifying dimensions of analysis

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Os desafios da governança em rede no âmbito do Circuito Liberdade

Innovation Perspectives in Local Administration at the Beginning of the “Age of Cities”

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