Gestão Estratégica de Pessoas, Estratégia de Retenção de Profissionais e Comprometimento Organizacional em uma Estrutura Organizacional Remota

Abstract

RESUMoO principal objetivo deste artigo é analisar as características da gestão estratégica de pessoas, da estratégia de retenção de profissionais e de obtenção do comprometimento organizacional, tomando-se por base o caso Caulim da Amazônia S.A. -CADAM/Pará Pigmentos S.A. -PPSA e buscando-se responder à questão: quais as características da gestão estratégica de pessoas, com foco na estratégia de retenção de profissionais e de obtenção do comprometimento organizacional em suas peculiaridades de estruturas organizacionais remotas? Os sujeitos da pesquisa são diretores, gerentes, profissionais de RH, supervisores e coordenadores das unidades de Ipixuna, Monte Dourado e Barcarena, localizadas na Região Norte do Brasil, perfazendo um total de trinta e seis entrevistados. Os resultados mostram, nas interfaces das três unidades, traços que unem as pessoas, em todas essas localidades e em torno do mesmo propósito: reter profissionais de talento. Pode-se dizer que, se torna possível identificar as peculiaridades que conduzem ao comprometimento das pessoas com os objetivos organizacionais, nessas estruturas organizacionais, a partir da abordagem estratégica da gestão de pessoas. A retenção de profissionais está condicionada à capacidade de adaptação desses profissionais ou de seus familiares nessas regiões.Palavras-chave:

The Impact of Well-Being at Work and Psychological Capital Over the Turnover Intention: A Study of Teachers

“…This research was carried out in a private university in São Bernardo do Campo, Metropolitan Region of São Paulo, Brazil. However, it is essential to point out that organizations distant from large urban centers have their own characteristics and peculiarities, concluded Leite and Albuquerque (2013) when searching, among other constructs, the talented professional's retention strategy in the north Region of Brazil.…”

Proposição do modelo DTC para gestão do conhecimento em empresas de consultoria em tecnologia de informação

“…Nesse sentido, as empresas precisam trabalhar seus aspectos culturais, já que, em uma organização que aprende, a cultura influencia a criatividade de grupo e também a liderança transformacional (PHIPPS; PRIETO;VERMA, 2012;LEITE;ALBUQUERQUE, 2013). Esse aspecto é bastante importante, pois competências proativas, futurísticas e estratégicas, essenciais a qualquer organização, são capazes de melhorar a sua flexibilidade e adaptabilidade por meio da melhora da criação de novos conhecimentos.…”

Fatores Motivacionais X Engajamento: Organização Militar do Interior do Paraná

“…Leite et al (2013) comentam que o líder pode mudar o pensamento das pessoas no que se deseja realizar dentro do contexto do grupo e ainda influenciar em sua motivação na busca de suas metas. Nesse sentido, os militares possuem forte influência no poder de mudança de pensamento sobre seus subordinados, pois em situações adversas, são os líderes que devem direcionar qual o caminho a seguir e fazer com que seus liderados o acompanhem mesmo não sendo sua vontade.…”