Funções da controladoria: Um estudo nas 100 maiores empresas do Estado de Santa Catarina

Abstract

A definição das funções é um dos pontos fundamentais em qualquer estudo de controladoria. Entretanto, há dificuldades neste aspecto em decorrência de conceitos e concepções insatisfatórias, confusas e por vezes contraditórias na literatura. Diante disso, este trabalho tem como objetivo identificar as funções da controladoria nas 100 maiores empresas do Estado de Santa Catarina. O delineamento metodológico adotado para desenvolver a pesquisa foi o descritivo, de caráter quali e quantitativo, conduzido através do instrumento de levantamento (survey) e amostragem por acessibilidade. Os resultados mostram que a função contabilidade é exercida em 75% e o sistema de informações contábeis em 63%, enquanto a função de planejamento é exercida em 65% das empresas pesquisadas. Isto mostra que funções consideradas tradicionais como a contabilidade estão fortemente presentes e vem dividindo espaço com novas funções como o planejamento.Palavras-chave: Controladoria, Funções, Planejamento e controller. INTRODUÇÃOAs organizações contemporâneas têm experimentado pressões competitivas sem precedentes, sendo assim forçadas a criar continuadamente mecanismos para diferenciar-se e incrementar seus níveis de competitividade. Neste contexto, há dois pontos interdependentes já apontados nos trabalhos de Ansoff (1975), que tem aumentado significativamente de complexidade nas últimas décadas. O primeiro diz respeito à dinâmica e complexidade do ambiente empresarial, que é caracterizado pela freqüência e velocidade das mudanças dos diferentes segmentos do ambiente e pela sua força, regularidade e previsibilidade. O segundo aparece como resposta ao primeiro e está relacionado à diferenciação. Isto ganha força nos mais diferentes arranjos empresariais, e se mani festa na massiva setorização da estrutura organizacional e nas relações com o ambiente, no difuso sistema de gestão e também nas estruturas de poder que determinam as direções da organização.Frente a este quadro, a controladoria passa a exercer um papel central no processo de gestão. Seu desenvolvimento ocorreu a partir dos preceitos básicos da contabilidade para uma ampla função de suporte informacional, controle interno, planejamento tributário, elaboração do orçamento e medidas operacionais, passando a participar também ativamente da formulação das estratégias, fazendo com que o controller deixasse de ser apenas um compilador de dados e passasse a ser um gestor da informação responsável pelo planejamento estratégico das organizações.A correspondência relativa a este artigo deverá ser enviada para: Rogério João Lunkes,

Competências da Função de Controller em Hotéis de Grande Porte da Região Metropolitana do Recife

“…Suas funções incluem também fornecer feedback de informações para as diversas áreas da organização, mapear sistemas, examinar questões operacionais e implementar processos de melhoria, de forma que os planos e objetivos organizacionais sejam realizados. Monitorar a performance alheia é importante papel do controller, ou seja monitorar desempenhos e gerar relatórios (Martin, 2002;Roehl-Anderson e Bragg, 2004;Emsley, 2005;Burns e Baldvinsdottir, 2005;Borinelli, 2006;Bragg, 2009;Lunkes, Machada, Rosa & Telles, 2011;Duque, 2011;Lambert e Sponem, 2012). Portanto, este profissional precisa ser por excelência um generalista.…”

Motivações, habilidades e competências do Controller na percepção de alunos que cursam pós-graduação em Controladoria

“…Passa, dessa forma, a atuar também na formulação de estratégias. Deixa de ser apenas o controller um profissional compilador de dados, para ser um gestor da informação voltado ao alinhamento estratégico das empresas (Lunkes, Gasparetto, & Schnorrenberger, 2010;Lunkes, Machada, Rosa, & Telles, 2011).…”

“…Nesse sentido, as funções têm por objetivo orientar a atuação de determinada área do conhecimento. Contudo, há dificuldades nesse aspecto, em decorrência dos conceitos voltados ao tema, que por vezes são confusos e contraditórios na literatura (Lunkes et al, 2011;Lunkes et al 2013). De acordo com Granlund e Taipaleenmaki (2005), a administração espera que os controllers desenvolvam ativamente os processos de finanças, controle e sistemas de informações das empresas.…”

Controllers' Role and Controller's Role in Organizations: Perception of Graduates of Accounting Sciences

“…The role of controllership, initially associated only with accounting functions, has been assuming an increasingly strategic position in organizations (Calijuri, Santos & Santos, 2005;Lunkes, Machada, Rosa, & Telles, 2011;Lourensi & Beuren, 2011).…”

“…Responsibilities such as the simulation of future scenarios, the development of predictive models, the recognition of potential businesses (Calijuri et al, 2005), as well as the active participation in the development of the company's strategic planning (Lunkes, 2011). This ascension of activity, however, makes it fundamental that concepts and attributions proper to the function are known by the professionals who perform it (Lourensi & Beuren, 2011).…”