First-line drugs for hypertension

Wright, J D; Musini, Vijaya M

doi:10.1590/s1516-31802010000100011

Cited by 17 publications

(31 citation statements)

References 1 publication

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Porter (1999, p. 63) define que estratégia é "a capacidade de criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades". Para Wright;Kroll;Parnell (2000, p. 132), as estratégias podem ser definidas nos seguintes tipos: estratégia de crescimento, estabilidade ou redução. Para a estratégia de crescimento, as opções existentes são o crescimento interno, integração horizontal, diversificação horizontal, integração vertical, fusões e alianças estratégicas.…”

Section: Estratégias Organizacionaisunclassified

Análise do perfil das publicações sobre alianças estratégicas entre organizações de 2005 à 2015

Fernandes¹,

Rosalem²

2017

Anais Do Simpósio De Metodologias Ativas - Inovações Para O Ensino E a Aprendizagem Na Educação Básica E Superior &Amp; III Sim

View full text Add to dashboard Cite

Resumo ______________________________________________________________________________As estratégias de parceria e alianças estratégicas entre as organizações são necessidades do processo de sobrevivência e desenvolvimento empresarial diante das exigências do mercado globalizado. O avanço cientifico e pesquisas sobre o tema alianças estratégicas se torna importante para compreender os estudos práticos nas organizações brasileiras. Este estudo através do levantamento bibliográfico teve como objetivo, identificar o perfil dos artigos científicos publicados na base de dados Scielo sobre alianças estratégicas em organizações, entre os anos de 2005 e 2015. A pesquisa é caracterizada como abordagem quantitativa com objetivo exploratório e descritivo. A amostragem foi realizada considerando o descritor "alianças estratégicas" utilizando a análise documental e análise de conteúdo. A partir da pesquisa realizada na base de dados Scielo Brasil, foram encontrados um total de 59 artigos sobre o tema alianças estratégicas. Considerando o período de análise, o idioma e o tipo de estudo feito com aplicabilidade nas organizações brasileiras, foram analisados um total de 24 artigos. Após leitura, identificou-se que 14 artigos poderiam ser base deste estudo.Palavras Chaves: alianças estratégicas; organizações; perfil dos artigos.

show abstract

Section: Estratégias Organizacionaisunclassified

Análise do perfil das publicações sobre alianças estratégicas entre organizações de 2005 à 2015

Fernandes¹,

Rosalem²

2017

Anais Do Simpósio De Metodologias Ativas - Inovações Para O Ensino E a Aprendizagem Na Educação Básica E Superior &Amp; III Sim

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Desta forma, é essencial que os stakeholders compreendam o motivo da existência da organização, ou seja, sua missão. Com isso, pode-se dizer que a missão da organização pode ser definida de um modo formal, por escrito, em uma declaração de propósito genérica, mas duradoura, identificando assim o alcance das operações de uma organização e o que ela pode proporcionar (Wright et al, 2000). No entanto, não é possível eliminar a possiblidade de existência de declarações de missão informais e não escritas.…”

Section: Missãounclassified

“…A vantagem disto é que elas se beneficiam do conhecimento especializado que conseguem obter concentrando em uma área limitada de negócio. Por meio desse conhecimento desenvolvido com a experiência, as empresas podem oferecer melhores produtos ou serviços, tornando-se assim mais eficientes em suas operações (Porter, 2004;Wright, Kroll, & Parnell, 2000).…”

Section: Introductionunclassified

O Papel da Produção na Efetivação da Estratégia Competitiva em Uma Empresa de Confecções do Paraná

Colla

Cuco

2015

RAIMED

View full text Add to dashboard Cite

ResumoA presente pesquisa tem como objetivo analisar a forma como a área funcional de produção de uma empresa do noroeste do Paraná auxilia na efetivação da estratégia competitiva. O estudo aborda elementos fundamentais, como a estratégia adotada pela empresa e suas formas de produção, que visam compreender a importância que elas representam para buscar a eficácia organizacional, ou seja, quando há inter-relação entre a missão organizacional, sua gestão e suas práticas. A base teórica trata de estratégia, missão empresarial e gestão estratégica da produção que fora percebida por meio do modelo dos quatro estágios da função produção. Os procedimentos metodológicos, baseados na perspectiva qualitativa, foram compostos por análise de conteúdo dos dados coletados por meio de entrevistas, documentos, notícias e memorando de campo. As principais conclusões remetem ao pensamento de que a organização, apesar de não ter uma missão clara, possui uma lógica estratégica forma pela interação de suas áreas funcionais. No que tange ao modelo apresentado, foi definido que a empresa em fase de transição do estágio 1 para o estágio 2, ou seja, deixando a fase preliminar em que a produção é vista como pouco importante para a efetivação da estratégia para uma fase em que se inicia a comparação com outras empresas semelhantes. Palavras-chave: Estratégia competitiva, Áreas funcionais, Efetivação da estratégia IntroduçãoNos últimos anos, o conceito de estratégia tem sido objeto grande interesse nas pesquisas sobre Administração. Nessa esteira, surgiram muitos trabalhos em relação à estratégias relacionadas às linhas de produtos, estratégias de diversificação e estratégias de empresas. Diante disso, resultou o pressuposto equivocado de que as empresas devem ter uma área de atuação bem clara e definida como também uma explícita orientação de crescimento, uma vez que a definição de objetivos por si só não atenderiam a esta necessidade, ou seja, são exigidas regras de decisão adicionais para que, assim, a empresa possa ter um crescimento ordenado e consequente lucratividade por algum tipo de vantagem competitiva (Whittington, 2002;Porter, 2004;Ansoff, 1977;Mintzberg, 2006;Mintzberg, Ahlstrand, & Lampel, 2010).Neste sentido, no que tange às pequenas empresas com forte apelo na área de produção, os relatos sugerem que a maioria das empresas começa a existir como organizações participando de apenas um único negócio. Com o passar do tempo algumas conseguem crescer, permanecen-

show abstract

“…Também com esse intuito, Wright et al (2010) sustenta que a análise dos pontos fortes e fracos da organização, bem como das oportunidades e ameaças impostas pelo ambiente externo, possibilitam que a empresa preveja as situações das quais poderá tirar vantagem e evite ou minimize as ameaças. Afinal, as informações sobre o ambiente e sobre as capacidades da empresa permitem aos administradores a formulação de estratégias realistas, e o atendimento de seus objetivos.…”

Section: Forças Competitivas Na Formulação Da Estratégia Empresarialunclassified

Estratégia competitiva de uma multinacional estrangeira na avicultura de postura no Brasil

Azevedo

Rengel²,

Malafaia³

et al. 2012

ReA UFSM

View full text Add to dashboard Cite

Este estudo aborda a questão das estratégias envolvidas no processo de importação de gaiolas para aves de postura, direcionadas ao centro de distribuição de uma multinacional estrangeira localizada em Araraquara, São Paulo. Identifica as razões que levam uma empresa multinacional a aumentar seus investimentos no Brasil, onde está implantando um centro de distribuição (CD). Para estudar as estratégias envolvidas no processo, realizou-se pesquisa exploratória sobre o atual processo logístico da empresa, buscando identificar tais estratégias e as vantagens do novo processo. O trabalho apoia-se nas cinco forças competitivas de Porter, na análise SWOT, nas estratégias genéricas adotadas para obtenção de retorno sobre os investimentos e ainda, fundamenta-se em temas como, importação, logística, armazenagem e centro de distribuição. A pesquisa demonstra que a implantação do CD envolve a estratégia de inserção do produto no mercado nacional, especificamente em São Paulo, onde está o maior mercado de aves de postura do País. Para obter vantagem competitiva, a multinacional adota ainda a estratégia genérica da diferenciação, com foco em tecnologia e qualidade do produto. Apesar dos altos custos da construção e manutenção do CD representarem uma barreira de entrada no mercado, o investimento não representa risco financeiro, já que aumentará a demanda pelo produto, resultando maior retorno sobre o capital investido.Palavras-chave: Estratégias, Forças competitivas, Centro de distribuição, Avicultura de Postura, Multinacional estrangeira.

show abstract

First-line drugs for hypertension

Cited by 17 publications

References 1 publication

Análise do perfil das publicações sobre alianças estratégicas entre organizações de 2005 à 2015

Análise do perfil das publicações sobre alianças estratégicas entre organizações de 2005 à 2015

O Papel da Produção na Efetivação da Estratégia Competitiva em Uma Empresa de Confecções do Paraná

Estratégia competitiva de uma multinacional estrangeira na avicultura de postura no Brasil

Contact Info

Product

Resources

About