Abstract:Com a globalização, crescem os níveis de rivalidade e pressão competitiva entre os concorrentes atuando nos mesmos mercados e áreas geográficas. Mesmo assim, as pequenas e médias empresas vêm se tornando participantes críticos nas economias nacionais e nos negócios mundiais. Mas pouco se sabe sobre quais estratégias de operações estas pequenas e médias empresas utilizam diante da globalização. No Brasil, com o aumento dos processos de fusões, aquisições que se articulam entre as organizações globais e empresas… Show more
“…According to Jansen, Rotondaro and Jansen (2005), organizations that know their environment tend to make decisions with proactive actions, not facing serious consequences of uncertainty. Within this idea, Silveira-Martins and Rossetto (2018) address the need for organizations to clearly interpret environmental situations with a view to reducing uncertainty in order to leverage performance.…”
Section: External Environment and Environmental Uncertaintymentioning
Objective: Amidst troubled times, strategy as an emergent practice has been seen as a possibility to deal with uncertainty from openness, converging to the theory of organizational resilience. Thus, this theoretical essay is guided from the research question: "How does the phenomenon of open strategizing relate to organizational resilience, in situations of environmental uncertainty?"Methodology/Approach: The development of this study followed two steps that enabled the search for the (theoretical) answer to the defined (research) question: (I) selection of studies on the proposed topic from international databases; and (II) elaboration of the constructs (definitions) regarding open strategizing, organizational resilience and environmental uncertainty.Originality/Relevance: Our intention was to theoretically discuss the relationship between open strategizing and organizational resilience, considering environmental uncertainty, approaching the concepts from the literature with studies that have used the theoretical essay as a way to provide knowledge advancement through discussion and reflection on developing themes.Main results: Relating open strategizing to organizational resilience, we understand that (I) organizations with reactive preparation overcome uncertainty through inclusion and flexibility; (II) high-risk or process-based organizations do not converge to the phenomenon of open strategizing; (III) resilience-focused organizations overcome uncertainty through past learning, information transparency, and the inclusion of stakeholders in strategy formation.Theoretical and methodological contributions: We reflect on the relationship between open strategizing and organizational resilience in the face of environmental uncertainty, enabling the advancement of studies from the strategizing perspective.
“…According to Jansen, Rotondaro and Jansen (2005), organizations that know their environment tend to make decisions with proactive actions, not facing serious consequences of uncertainty. Within this idea, Silveira-Martins and Rossetto (2018) address the need for organizations to clearly interpret environmental situations with a view to reducing uncertainty in order to leverage performance.…”
Section: External Environment and Environmental Uncertaintymentioning
Objective: Amidst troubled times, strategy as an emergent practice has been seen as a possibility to deal with uncertainty from openness, converging to the theory of organizational resilience. Thus, this theoretical essay is guided from the research question: "How does the phenomenon of open strategizing relate to organizational resilience, in situations of environmental uncertainty?"Methodology/Approach: The development of this study followed two steps that enabled the search for the (theoretical) answer to the defined (research) question: (I) selection of studies on the proposed topic from international databases; and (II) elaboration of the constructs (definitions) regarding open strategizing, organizational resilience and environmental uncertainty.Originality/Relevance: Our intention was to theoretically discuss the relationship between open strategizing and organizational resilience, considering environmental uncertainty, approaching the concepts from the literature with studies that have used the theoretical essay as a way to provide knowledge advancement through discussion and reflection on developing themes.Main results: Relating open strategizing to organizational resilience, we understand that (I) organizations with reactive preparation overcome uncertainty through inclusion and flexibility; (II) high-risk or process-based organizations do not converge to the phenomenon of open strategizing; (III) resilience-focused organizations overcome uncertainty through past learning, information transparency, and the inclusion of stakeholders in strategy formation.Theoretical and methodological contributions: We reflect on the relationship between open strategizing and organizational resilience in the face of environmental uncertainty, enabling the advancement of studies from the strategizing perspective.
“…O acesso a produtos e serviços novos sob demanda das constantes exigências do mercado, fez despertar e alertar para novas tempo, que tem acordado a competitividade em nível global, aumentando a competitividade e por vezes a rivalidade entre empresas é a causando incerteza do mercado. (JANSEN; ROTONDARO;JANSEN, 2005. A proeminência se volta à busca evidente por formular e implementar estratégias de concorrência a fim de obter uma posição apoiada no mercado.…”
Resumo -Este estudo tem por objetivo analisar a relação entre capacidade absortiva, inovação e a vantagem competitiva da cadeia produtiva da uva e vinho da Serra Gaúcha. A capacidade absortiva representa a capacidade de se absorver novos conhecimentos. Enquanto que a inovação possui fatores que podem ampliar a vantagem competitiva de uma organização a partir do momento no qual a organização chega ao seu ponto máximo de lucratividade e competividade, ela somente continuará crescendo se houver inovação. No entanto a vantagem competitiva está atrelada ao desempenho ao qual as empresas dedicam maior atenção ao seu produto, processo e serviço, está atenção diretamente ligada a entender quais são as demandas e atende-las de forma diferenciada. Neste contexto, estudos anteriores sugerem a interação entre a capacidade absortiva, inovação e vantagem competitiva. A pesquisa foi do tipo quantitativa, descritiva e causal, operacionalizada através de uma survey com corte transversal. O tratamento dos dados foi realizado através de modelagem de equações estruturais. A amostra final foi de 196 participantes da cadeia produtiva da uva e do vinho da região da Serra Gaúcha. Através da modelagem de equações estruturais, pode-se afirmar que a capacidade absortiva explica 75% da Inovação e que vantagem competitiva é explicada pela capacidade absortiva e inovação em 93%. Com base nos resultados encontrados pode-se afirmar que ao nível de significância de 5% as duas hipóteses propostas foram confirmadas, ou seja, a capacidade absortiva tem influência positiva na inovação e a inovação tem influência positiva sobre a vantagem competitiva.Abstract -The objective of this study is to analyze the relationship between absorptive capacity, innovation and the competitive advantage of the production chain of grapes and wine from Serra Gaúcha. The absorption capacity represents the capacity to absorb new knowledge. While innovation has factors that can increase an organization's competitive advantage from the moment it reaches its maximum point of profitability and competitiveness, it will only continue to grow if there is innovation. However, competitive advantage is linked to performance, to which companies devote greater attention to their products, processes and services, and is directly linked to understanding what the demands are and meeting them in a differentiated manner. In this context, previous studies suggest the interaction between absorptive capacity, innovation and competitive advantage. The research was quantitative, descriptive and causal, operationalized through a cross-sectional survey. The data treatment was performed through structural equations modeling. The final sample was 196 participants from the grape and wine production chain of the Serra Gaúcha region. Through the modeling of structural equations, it can be stated that the absorptive capacity explains 75% of Innovation and that competitive advantage is explained by the absorptive capacity and innovation in 93%. Based on the results found, it can be stated that at the ...
“…Assim, as empresas que conseguem obter um bom conhecimento do ambiente (percepção das incertezas) em que se inserem podem tomar ações proativas e influenciar na evolução do sistema (Jansen, Rotondaro, & Jansen, 2005). Wallace et al (2010) destacam que o dinamismo ambiental é cada vez maior em todos os cenários dos negócios, e, sendo assim, as empresas podem obter melhores resultados se contarem com gerenciamento que possua foco na promoção, entendido como sendo aquele que direciona as pessoas a terem cuidado para não cometerem erros de omissão, ou seja, falta de realizações.…”
ResumoAs incertezas impostas pelo ambiente estão intrinsecamente relacionadas com as práticas organizacionais e científicas, instigando a necessidade de entendimento e alternativas as mesmas. Neste contexto, o presente caso para ensino objetiva contribuir com este processo de reflexões e entendimentos sobre o papel do gestor, como tomador de decisões, em uma propriedade de exploração leiteira, considerando as incertezas pelas quais a empresa vivenciou no decorrer das últimas décadas, bem como as estratégias formuladas em função destas conjunturas. O nome da propriedade dos protagonistas, assim como momentos da história real, foram alterados com o intuito de preservar suas identidades. O caso apresentado possui como personagens principais Felipe e Renata, sendo estes os protagonistas da implantação da Sanga Leiteira em 1993. O caso reproduz as angústias vivenciadas pelos protagonistas, desde o início do empreendimento até as decisões sobre sua manutenção.Desta maneira, serão apresentadas as dificuldades e preocupações pelos quais os proprietários da fazenda passaram, bem como as alternativas propostas por eles e por profissionais contratados para contribuírem com o desempenho da atividade. Com isto, espera-se que tenham aprendido a lidar com as incertezas do ambiente do negócio. Neste contexto, as dúvidas, medos e tomadas de decisões dos proprietários serão apresentados enquanto eles transitam pelas incertezas ambientais enfrentadas em um dos principais sistemas de exploração do agronegócio, que é a atividade leiteira.
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