Estratégias de responsabilidade social e esfera pública: um debate sobre stakeholders e dimensões sociopolíticas de ações empresariais

Abstract

Os autores apresentam um argumento favorável ao desenvolvimento de pesquisas fundamentadas no diálogo entre diferentes perspectivas epistemológicas objetivando uma compreensão mais adequada das estratégias de responsabilidade social empresarial (RSE) e seus impactos sobre a esfera pública. A justificativa para tal argumentação está associada ao crescimento das ações de RSE no Brasil desde o final da década de 1990, como um reflexo do avanço da globalização e o aumento do poder das grandes empresas ante o Estado e a sociedade civil. O artigo destaca a limitação de grande parte da literatura de RSE em reconhecer estratégias voltadas para stakeholders como um fenômeno equivocadamente centrado na empresa, desconhecendo relevantes questões mais amplas associadas a dimensões políticas e sociais.

A responsabilidade social corporativa analisada em Exame.com

“…Naquele momento, muitas empresas passam a agir de forma socialmente responsável, através de ações de fi lantropia com a sociedade, pois esta maneira de atuar estava relacionada à ética empresarial. O conceito de RSC estava associado à obrigação de produzir bens úteis, gerar lucro e criar empregos (FARIA;SAUERBRONN, 2008;SAUERBRONN, 2011).…”

“…A segunda fase da RSC teve início na década de 1960 com os movimentos de contracultura nos EUA e diversas manifestações da sociedade, discutindo a responsabilidade das empresas com relação à poluição, consumo e emprego. Na década de 1970, quando as atividades econômicas das empresas passaram a ser objeto de reivindicação da população por ocasionar impactos ao meio ambiente e à sociedade, o conceito de RSC passa a ser discutido, tornando a responsabilidade social uma obrigação das empresas com a sociedade (KREITLON, 2004;FARIA;SAUERBRONN, 2008;SAUERBRONN, 2011).…”

The Winding Road of Corporate Strategy

“…This field is often referred in the academic literature as Corporate Social Responsibility (CSR). In this regard, authors such as Faria andSauerbronn (2008), Suaerbronn (2009) and Sauerbronn and Sauerbronn (2011) engaged in a deep analysis about the relationship between strategy and the CSR. Sauerbronn's (2009) doctoral thesis approached the issue investigating the formation of the field of CSR, defying the traditional perspective that sees CSR through integrative and strategic lens (Porter and Kramer, 2006), and analyzing the issue through a structuralistic perspective.…”

Governança corporativa voltada à Produção Mais Limpa: influência dos stakeholders

“…Dentre as atividades sustentáveis que compõem o conceito da Produção Mais Limpa (P+L) estão a redução no uso de recursos, as melhorias na ecoeficiência e redução de resíduos de embalagens e industriais na fonte, visando melhorar a proteção do meio ambiente, além da redução de riscos para os organismos vivos (UNITED..., 1989;GLAVIC;LUKMAN, 2007). Um aspecto para a efetiva consolidação da sustentabilidade na cadeia de valor intraorganizacional e interfirmas é a gestão do relacionamento com os stakeholders (FREEMAN;REED, 1983;LYRA;GOMES;JACOVINE, 2009;LEE, 2012). Do ponto de vista da estratégia empresarial, os stakeholders visam estabelecer canal de comunicação e compreender as suas necessidades para as decisões de marketing e operações.…”