Entreprise durable, finance et stratégie

Abstract

Distribution électronique Cairn.info pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.

Integrative Approaches to Sustainable Development at University Level

“…In relation to organizations, it is possible to identify a similar discussion that goes from the neoclassical view to the ecological view about business. These different views have influenced organizational strategy, which can be competitivefocused manly on shareholders' value-or sustainable-focused on stakeholders' value (Martinet and Reynaud 2004;Barin-Cruz et al 2006). Nature is a mere input to the economic system Also acknowledges non-instrumental bonds with Nature: sympathy, respect and emotional relationship with Nature; a source of inspiration and creativity…”

Sustainable Development Practices in the Moroccan Small and Medium Enterprise: by What means and for What Purpose?

“…In the same line of thought and following the results inserted in figure 8, which represent the contribution of sustainable development to Smes, we point out that the overall trend in responses focused on seeking a competitive advantage and minimizing costs. While the reduction of the environmental impact and the production with the eco-label that allow to model own production come last; this trend of response allows us to confirm that Smes have more a commercial concern and consider, thus, sustainable development as an opportunity to label their production process (the process most targeted by the customer) in order to be able to integrate an international standardization that guarantees their acquisition of competitive advantage [22] and a referral to all their clients, subcontractors who are, quite often, already engaged in environmental policies.…”

La mise en œuvre d’une stratégie durable - le cas biolait, une PME engagée dans le développement durable de la filière laitière biologique –

“…Cette attitude peut être la source d'un avantage concurrentiel majeur (Porter, 1991 ;Martinet et Reynaud, 2004 ;Boiral, 2006).…”