Empresas familiares: desfilando seus processos sucessórios

Abstract

O Mercado Público configura-se como uma instituição centenária que através da tradição vem mantendo uma posição diferenciada em relação aos demais centros de compra do gênero na capital gaúcha. A presente pesquisa busca identificar os aspectos que levam os filhos dos donos das lojas a darem continuidade ou não aos negócios de seus pais. O método etnográfico permitiu a vivência daquele cotidiano. Os resultados mostram que a primeira geração de empresários, descendentes de italianos, oriundos da zona rural do interior do Estado, estabeleceu uma rede. Aos homens, jovens, que optarem por não estudar, cabe-lhes o "castigo" de começar desde tenra idade a sua socialização no ambiente onde os pais exercem suas atividades visando a sucessão. A filha mulher deve, preferencialmente, manter-se afastada do Mercado Público por ser esse um espaço predominantemente masculino Os atritos entre pais e filhos encontram ressonância nas diferenças geracionais decorrentes da ênfase ao "novo" dada pelos segundos e no apego ao "velho" defendido pelos primeiros.<br>The Public Market has established itself as a centenary institution and through tradition has stood out among other retail oulets of the kind in the state´s capital. The research aims at identifying the factors that lead shop-owners´ descendants to succeeding or not their parents in business. The Ethnographic method allowed the acquaintance with that reality. The first generation of traders, that descend from Italian immigrants and came from rural areas in the countryside of the state, has established a network. Although formal education determines the pursuit of another carreer, the son is expected to take over from his father in business. Young male children who have quit school are supposed to start getting familiar with their parents´ workplace at an early age so as to replace their progenitors later. Female children should preferably remain away from the Public Market because it is a male dominant environment. Their insertion only happens if they fail in their careers or become widowed or divorced. The conflicts between parents and children result from generation differences due to the emphasis placed on the "new" by the latter and the attachment to the "old" by the former

Sucessão em Empresas Familiares: Um Olhar a partir do Conceito de Conatus

“…This can be translated by the relentless search for family perpetuation (Carr et al, 2016;Jaskiewicz et al, 2015). Rossato and Cavedon (2004) report that because the successors start to work at a very young age and stay together for a long time with their parents, it reflects a feeling of following what they were designed to, as if it were a mission. However, at the same time that these heirs take pleasure in what they do and are identified with the business, they go through a certain frustration, because they had no choice but to perpetuate the family business.…”

Empresas familiares do setor moveleiro e desenvolvimento local em Guarapuava - PR

“…Na América Latina, grupos controlados por famílias constituem a principal forma de propriedade privada na maioria dos setores industriais (GERSICK et al, 2006). A IFERA (2003) MACHADO, 2006;GUEIROS, 2005;IFERA, 2003;MACHADO, 2003;MACHADO;NOGUEIRA;PEREIRA;GONDIM, 2001;ROSSATO NETO;CAVEDON, 2003;SILVA JUNIOR;MUNIZ, 2003;TILLMANN;GRZYBOVSKI, 2005;WERNER, 2004). Não obstante, na maioria dos casos, a ênfase conceitual recai sobre três aspectos principais: a propriedade, a gestão e a sucessão.…”