Empresas familiares do setor moveleiro e desenvolvimento local em Guarapuava - PR

Abstract

Resumo ste estudo analisa a participação de empresas familiares no desenvolvimento local, especificamente empresas familiares moveleiras da cidade de Guarapuava -PR. Para a realização deste estudo qualitativo, buscaram-se interpretações de sujeitos que atuam no poder público, de empresários e ex-empresários da indústria de mó-veis, e coleta de dados secundários. Os resultados mostram que a participação de empresas familiares da indústria de móveis no desenvolvimento local em Guarapuava ocorre por meio de: constituição de redes sociais informais de cooperação entre empresários moveleiros; participação em parcerias de negócios entre empresários moveleiros e com outras categorias empresariais; articulações de empresários moveleiros com representantes do poder público; dentre outras contribuições, como: geração de empregos, doações diversas e auxílios a pessoas e entidades. Não obstante, constataram-se inúmeras dificuldades enfrentadas pelo poder público municipal quando da estruturação e efetivação de iniciativas públicas inovadoras de estímulo e apoio ao desenvolvimento do setor moveleiro, desde a década de 1980.Palavras-chave: Empresas familiares. Desenvolvimento local. Empreendedorismo. Pequenas empresas. Políticas para desenvolvimento local.Family Business In The Furniture Sector And Local Development In Guarapuava, Parana State. Abstracthis study analyzes the participation of family businesses in the local development, specifically furniture family businesses of the city of Guarapuava -PR, Brazil. For the accomplishment of this qualitative study, it was looked for interpretations of subjects that act in the public power; of entrepreneurs and former-entrepreneurs of the industry of pieces of furniture; and it collects of secondary data. The results show that the participation of family companies of the industry of pieces of furniture in the local development in Guarapuava happens through: constitution of informal social nets of cooperation among cabinet-makers entrepreneurs; participation in partnerships of businesses among cabinetmakers entrepreneurs and with other managerial categories; articulations of cabinet-makers entrepreneurs with representatives of the public power; among other contributions, as: generation of employments, several donations and aids to people and entities. In spite of, it was verified countless difficulties faced by the public power when of the structuring and execution of initiatives public incentive innovators and support to the development of the set of furniture, since the decade of 1980.

Authentic Leaders form New Leaders to Assume the Command of their own Company: A Reflection on Authentizotic Organizations

“…(in an interview to the researcher) Thus some situations which flow in a family business also influence their development. Family firms usually retain values, among them, austerity, commitment, dedication, to a greater purpose as a passion for the company (GRZESZCZESZYN; MACHADO, 2009). For Condor, at the moment an external professional was important, since being a family member could be infected by the influence of this or that family.…”

Sucessão E Conflitos Em Empresas Familiares: Estudo De Casos Múltiplos Em Empresas Na Cidade De Aracaju

“…Apesar da relevância e de muitos estudos sobre empresas familiares, a definição de empresa familiar é bem delicada e ainda gera algumas discussões (GRZESZCZESZYN; MACHADO, 2009;LESCURA et al, 2009;SOUSA, AMARAL, 2008). Uma das dificuldades em definir o que é uma empresa familiar está alicerçada na complexidade da sobreposição dos fatores empresarial e familiar na organização.…”

“…Logo, de acordo com a intensidade e a regularidade de tais características, as empresas familiares podem influenciar beneficamente, de formas distintas, as pessoas e a sociedade na qual se encontram, percebendo assim sua importância de atuação e permanência no mercado (BEUREN;MÜLER, 2010;GRZESZCZESZYN;MACHADO, 2009). Segundo Kets de Vries (1993), as empresas familiares tendem a ter uma visão de longo prazo na condução de seus negócios e pouco se arriscam em troca de ganhos de curto prazo quando percebem que isso pode manchar sua reputação.…”