Empreendedorismo inovador gerado pelas incubadoras de base tecnológica: Mapeamento da produção científica até 2013

Martins, Cristina; Fiates, Gabriela Gonçalves Silveira; Dutra, Ademar; Leite, André Luís da Silva; Giarola, Pollyanna Gerola

doi:10.7867/1980-4431.2014v19n2p86-108

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“…Cada uma das estratégias tem características distintas para responder à diversidade ambiental, como a configuração de tecnologia, estrutura e processo que são consistentes com essas estratégias (Miles & Snow, 2003, Zanin, Machado & Sehnem, 2011Martins et al, 2014;Powell, 2014). A relação entre os quatro tipos de estratégia e o ambiente é o conceito central do modelo proposto.…”

Section: O Comportamento Estratégico a Partir Do Modelo De Miles E Snowunclassified

“…A primeira é a estratégia Prospectora. Conforme Martins et al ( 2014) essas organizações apresentam uma postura competitiva e agressiva, devido à vontade de estar sempre à procura de novas oportunidades. Por realizar altos investimentos em pesquisa e em novos produtos, acabam por correrem altos riscos em caso de uma possível não aceitação do novo produto ou serviço.…”

Section: Reativaunclassified

“…no PIB e sendo responsável pela geração de 60% da oferta de empregos do país. (Martins, Fiates, Dutra, da Silva Leite & Giarola, 2014;Hogeforster, 2014, Texeira & Feitoza 2015 Assim, o presente estudo apresenta como objetivo geral mensurar o grau de inovação a partir do comportamento estratégico de Micro e Pequenas Empresas que atuam no setor de serviço região metropolitana de Natal, à luz dos modelos de Sawhney, Wolcott, Arroniz, (2007);Bachmann, Destefani (2008) e Miles e Snow (2003). Observando a urgência em se inovar em um contexto de instabilidade e constante mudanças, este estudo nasce da necessidade de se iniciar uma discussão sobre os desdobramentos práticos da estratégias na gestão das micro e pequenas empresas que atuam no setor de serviço na cidade do Natal/RN, ao identificar empiricamente uma possível relação entre o comportamento estratégico com o grau de inovação destas organizações, de forma que se possa contribuir e estimular formulações de novos estudos, atentando para a aplicação dos conceitos de estratégia na gestão destes empreendimentos, e levando em consideração alguns estudos anteriores que apresentam esta relação (Giget, 1997, Whitley, 2000, Hage & Hollingsworth, 2000, Hull, 2004, Rieg & Alves Filho, 2007, Vargas, 2007, Quandt, Silva Junio & Procopiuck, 2008…”

unclassified

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Inovação e estratégia: um estudo em micro e pequenas empresas de serviços

Danjour¹,

Medeiros²,

Júnior³

2023

Inter. J. Sci. Manag. Tour.

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Esta pesquisa apresenta como objetivo geral objetivo geral mensurar o grau de inovação a partir do comportamento estratégico de Micro e Pequenas Empresas que atuam no setor de serviço região metropolitana de Natal. Quanto aos procedimentos, o presente estudo é classificado como do tipo explicativo, de natureza quantitativa, conduzido por meio de uma survey analítica. A amostra utilizada foi do tipo probabilística, aleatória simples, composta por 260 gestores de empresas do setor de serviço da região metropolitana de Natal, participantes do Programa ALI/SEBRAE/CNPq. O instrumento de pesquisa foi aplicado no período de maio 2014 a março de 2015, tendo retornado 260 questionários em condições de tabulação. Através de uma análise de regressão múltipla, foram identificadas nas organizações estudadas um perfil transitando entre o comportamento estratégico analítico e prospector, além do predomínio de pouca inovação nestas organizações. Estes resultados indicaram uma forte e positiva influência do comportamento estratégico no grau de inovação das empresas, sendo confirmados ao se observar os percentuais de explicação do modelo, bem como o valor da estatística t-student da variável “EstratOrg” em relação à varável dependente. De forma conclusiva, a pesquisa confirma as suposições da teoria quando apontam uma necessidade de se promover um alinhamento do posicionamento estratégico da organização com o seu processo de inovação, sendo esta estratégia um fator primordial do sucesso ou fracasso no processo de inovação.

show abstract

Section: O Comportamento Estratégico a Partir Do Modelo De Miles E Snowunclassified

Section: Reativaunclassified

unclassified

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Inovação e estratégia: um estudo em micro e pequenas empresas de serviços

Danjour¹,

Medeiros²,

Júnior³

2023

Inter. J. Sci. Manag. Tour.

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“…Assim, a inovação pode ser abordada sob diversos focos e seus impactos, classificados em inovação radical e incremental. Dessa forma, as inovações na pequena empresa são, em geral, classificadas como incrementais e dependem quase que exclusivamente das características particulares das MPEs (BOTELHO; CARRIJO; KAMASAKI, 2007;MALDONADO;DIAS;VARVAKIS, 2009;MARTINS et al, 2014).…”

Section: A Inovação Na Micro E Pequena Empresa-mpeunclassified

Aprendizagem empreendedora para inovação: estudo de casos de pequenas empresas do programa ALI

Fortes

Lopes

Teixeira

2016

Pensamento Contemporâneo em Administração

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ResumoEmbora evidente a influência do processo de aprendizagem na geração e implementação de inovações bem como o impacto da inovação na aprendizagem empreendedora, ainda são emergentes os estudos empíricos que relacionem os dois temas. Este estudo teve como objetivo principal analisar como os empreendedores participantes do programa agentes locais de inovação-ALI, desenvolvido pelo SEBRAE, aprenderam a inovar observando-se especificamente, os modos de aprendizagem experiencial, formal, por network e vicarious learning. Foi realizado por meio de um estudo de casos múltiplos, com dois casos de sucesso do programa Agentes Locais de inovação-ALI. Após a descrição individual foi realizada análise comparativa dos casos em que foram destacadas as semelhanças e diferenças com relação a cada modo de aprendizagem definidos como os mais relevantes. Com base nas evidências verificou-se que os diversos modos de aprendizagem empreendedora foram identificados e que esses tipos de aprendizagem empreendedora contribuíram para suas inovações empresariais.Palavras-chave: Empreendedorismo. Aprendizagem Empreendedora. Inovação. AbstractAlthough clearly the influence of the learning process in the generation and implementation of innovations, as well as the impact of innovation in entrepreneurial learning, empirical studies that relate the two topics are still emerging. This study aimed to analyze how entrepreneurs participating of the program local agents of innovation-ALI, developed by SEBRAE, learned to innovate, noting specifically the ways of experiential learning, formal, by network and vicarious learning. It was carried out through a multiple case study with two cases of success of the program Local Agents innovation-ALI. After the cases individual description it was carried out comparative analysis where the similarities and differences were highlighted in relation to each learning mode set as the most relevant. Based on the evidence it was found that the various modes of entrepreneurial learning were identified and these types of entrepreneurial learning contributed to their business innovations.

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“…A presente pesquisa justifica-se pela temática da gestão de marketing das incubadoras e das capacidades de marketing carecer de estudos que expliquem sua lógica (ZOUAIN;SILVEIRA, 2006). Além disso, a gestão com foco em marketing é um dos temas menos estudados sobre as incubadoras, tendo aparecido em apenas dez publicações em bases brasileiras, até 2013 (MARTINS et al, 2014). Para efeito deste trabalho, de forma análoga, não foi encontrado, nas principais bases de pesquisa, nenhum artigo científico que tratasse do tema da gestão ou capacidades de marketing em IBT.…”

Section: Introductionunclassified

Estudo De Caso Da Capacidade De Marketing De Uma Incubadora De Empresas De Base Tecnológica

2019

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<p>As incubadoras de empresas são organizações que auxiliam empreendimentos nascentes de caráter inovativo, mediante a oferta de infraestrutura e suportes variados (ANPROTEC, 2016). As Incubadoras de Base Tecnológica (IBT), por serem prestadoras de serviço para outras organizações e pertencerem a mercados de alta tecnologia, apresentam capacidades de marketing (CM) específicas para o alcance de seus objetivos estratégicos. As capacida-des de marketing, por sua vez, são habilidades que permitem às empresas o gerenciamento de atividades por meio do uso dos recursos disponíveis (DAY, 2011) e, portanto, influenci-am diretamente no desempenho organizacional. O objetivo do presente trabalho foi compre-ender como essas capacidades são articuladas em uma incubadora de base tecnológica brasi-leira de relevância nacional. Para tal, foi realizado um estudo de caso na incubadora CEL-TA, que se destaca por ser a primeira do Brasil e uma das maiores da América Latina. Os resultados apontam semelhanças com determinadas características apresentadas na literatura especializada, bem como algumas diferenças relacionadas ao posto de destaque ocupado pelo CELTA.</p>

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Empreendedorismo inovador gerado pelas incubadoras de base tecnológica: Mapeamento da produção científica até 2013

Abstract: Processo de avaliação por double blind review _________________________ Empreendedorismo inovador gerado pelas incubadoras de base tecnológica: Mapeamento da produção científica até 2013

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Inovação e estratégia: um estudo em micro e pequenas empresas de serviços

Inovação e estratégia: um estudo em micro e pequenas empresas de serviços

Aprendizagem empreendedora para inovação: estudo de casos de pequenas empresas do programa ALI

Estudo De Caso Da Capacidade De Marketing De Uma Incubadora De Empresas De Base Tecnológica

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