Doing better by doing good &amp;ndash; the experience of a community network in Brazil

Bitencourt, Cláudia Cristina; Brito, Adriano Naves de; Cabral, Patrícia Martins Fagundes; Villwock, Luis Humberto de Mello; Culleton, Alfredo Santiago; Rhoden, Ieda

doi:10.1504/ijbsr.2010.030775

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“…No entanto, deve ser considerado que essas organizações apresentam características fortes por estarem associadas a públicos e propósitos diferenciados, uma vez que essas organizações são regidas, na sua maioria, por um estímulo muitas vezes inexplicável, onde aspectos motivacionais movem grupos de pessoas a agirem em prol de uma causa específica (BITENCOURT et al, 2007). Essa comoção envolvendo as pessoas pode ser vista como um motivador na busca pela melhoria dos processos e desenvolvimento de novas capacidades.…”

Section: Discussão Dos Resultadosunclassified

Capital Social Organizacional em um Projeto Interorganizacional: um Estudo Desenvolvido no Terceiro Setor

2017

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organizational Social Capital in interorganizational project: a study developed in the third Sector reSumo As organizações do Terceiro Setor surgiram com o propósito de encontrar solução para os diferentes tipos de problemas sociais. Estas organizações têm como desafio manter suas atividades e atingir a sustentabilidade organizacional exclusivamente por meio da captação de recursos de terceiros, sendo estes originados a partir de doações, parcerias, convênios, entre outros. Nesse sentido, este estudo visou identificar o nível de Capital Social Organizacional (CSO) das organizações sociais participantes de um projeto interorganizacional, desenvolvido no Estado do Rio Grande do Sul. Para tal, foi realizada uma pesquisa quantitativa com 44 organizações, representando aproximadamente 58% da população. Os dados foram analisados por meio da análise de conglomerados e testes não paramétricos de Kruskal-Wallis e Wilcoxon -Mann-Whitney. As principais contribuições deste estudo envolvem a classificação de 3 grupos com níveis distintos de CSO, e a reflexão sobre as motivações e razões da existência desses grupos. Esta pesquisa apresentou o viés do respondente como um limitador. Ao final, são apresentadas as sugestões de estudos futuros, as quais envolvem a investigação das variáveis "visão compartilhada 2" e "confiança 2", e a relação entre os níveis de CSO e a forma como os recursos são mobilizados pelas organizações.

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Section: Discussão Dos Resultadosunclassified

Capital Social Organizacional em um Projeto Interorganizacional: um Estudo Desenvolvido no Terceiro Setor

2017

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“…A forma como estes recursos são mobilizados e a competição existente entre as organizações introduzem no setor uma lógica de competitividade (KHIENG, 2014). O Terceiro Setor tinha como premissa, até então, a lógica cooperativa e colaborativa das organizações (BITENCOURT ET AL., 2007).…”

Section: Referencial Teórico 21 Gestão Das Organizações Do Terceiro unclassified

Modelo de Maturidade em Gestão para Organizações do Terceiro Setor

Tondolo¹,

Tondolo²,

Agostini³

et al. 2015

Mostra de Iniciação Científica

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RESUMOEm função da crescente preocupação das organizações sociais e seus stakeholders com o aprimoramento do processo de gestão organizacional, este estudo apresenta um modelo de maturidade em gestão para organizações do terceiro setor. Para tanto, o estudo foi executado em duas etapas. Primeiro, na elaboração do modelo, foi aplicada uma pesquisa exploratórioqualitativa com coleta de dados secundários e primários, provenientes de referencial teórico e entrevista em profundidade com organização não governamental. Segundo, na verificação do instrumento de mensuração, foi aplicada uma pesquisa exploratória, quantitativa, na forma de levantamento de campo com 13 organizações do terceiro setor. Os resultados apresentam um modelo teórico de maturidade em gestão contendo 5 dimensões e 16 variáveis, e um instrumento de mensuração pré-testado. Os resultados indicam também que modelo e instrumento de mensuração propostos são aplicáveis no terceiro setor, que as organizações sociais analisadas apresentam diferentes níveis de maturidade, que a dimensão Comunicação é a mais desenvolvida, e que as dimensões beneficiárias, Estratégia/Planos e Sociedade/Redes Colaborativas são as que merecem maior atenção pelos gestores.Palavras chave: Modelo de Maturidade; Gestão; Terceiro Setor INTRODUÇÃONo terceiro setor, o tema processo de gestão é ainda pouco explorado, tanto nas pesquisas acadêmicas como na prática gerencial das organizações (TONDOLO, 2014). No entanto, nas últimas décadas, a quantidade de organizações sem fins lucrativos tem crescido continuamente, mesmo quando o volume de recursos disponíveis não cresceu na mesma proporção (KHIENG, 2014). De fato, a competição por recursos privados e públicos tem provocado inquietação no setor, mas contribuído para o aprimoramento do processo de gestão das organizações.Nessa lógica, analisar as formas de captação de recursos, o percentual de recursos aplicados em projetos sociais e a eficiência no uso dos recursos obtidos é um assunto relevante, uma vez que essas informações podem subsidiar as decisões do gestor e melhorar o processo de gestão da organização (VALENCIA; QUEIRUGA; GONZÁLEZ-BENITO, 2014). No entanto, a gestão das organizações do terceiro setor é ainda um assunto incipiente, e pouco a pouco mecanismos que até então eram adaptadas da gestão pública e da gestão privada (com fins lucrativos) começam a ser substituídos por mecanismos de gestão própria do terceiro setor. Com o aumento das exigências legais e da fiscalização governamental, essas organizações perceberam que o processo de gestão é um tópico relevante para o alcance de seus objetivos (TONDOLO, 2014).Essa preocupação dos gestores tem refletido na prática das organizações, na melhor gestão dos recursos e, consequentemente, na capacidade de captação de recursos. Organizações que deixam claro onde aplicam seus recursos e atuam de forma mais organizada tendem a receber mais facilmente recursos de terceiros (KHIENG, 2014). Diante disso, uma gestão mais sustentável e estruturada tem se mostrado crescente nas organizações do...

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“…Os dados apresentados pela pesquisa realizada pelo Centro assistencialistas; ambientalistas; educacionais; religiosas; fundações e institutos (CALIXTO, 2009;BITENCOURT et al, 2007). Nesse sentido, Kanitz (2009) Nesse sentido, vale ressaltar a importância das formas e fontes de interação utilizadas por essas organizações, uma vez que as interações podem fomentar processos e produtos inovadores ao contexto social, assim estimulando as práticas de inovação social e contribuindo para o sustento dos pilares do desenvolvimento local.…”

Section: O Terceiro Setorunclassified

Aspectos Emergentes Entre O Terceiro Setor E a Inovação Social: Um Olhar a Partir Do Contexto Brasileiro

Tondolo¹

2013

Revista Brasileira de Gestão e Inovação

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ResumoO terceiro setor e a inovação são temas recorrentes no contexto atual. Nesse sentido, a inovação social emerge como a busca pela solução de problemas sociais, através de novas estratégias, conceitos, ou ainda, processos desenvolvidos para atendimento das necessidades sociais, de um grupo, comunidade, ou da sociedade em geral. Com base nesses temas, este artigo, por meio de um ensaio teórico, visa discutir os aspectos emergentes, bem como, as relações existentes entre o terceiro setor e a inovação social. Como resultado é possível identificar que independente da forma e/ou fenômeno que produza uma inovação social, tecnologias sociais ou empreendedorismo social, as inovações sociais são importantes vias para o crescimento, desenvolvimento local e bem estar social. Palavras-chave: Terceiro Setor, Inovação Social, Tecnologias Sociais. AbstractThe third sector and innovation are frequent themes in the current context. In this sense, social innovation emerges as the search for the solution for social problems through new strategies, concepts, or even processes developed to meet the social needs of a group, community, or society in general. Based on these themes, this article, through a theoretical essay, aims to discuss emerging issues, as well as, the relationship between the third sector and social Innovation. As a result, it is possible to identify that nonetheless of the form and/or phenomenon that produces a social innovation, social technologies or social entrepreneurship, social innovations are important pathways for growth, local development and social welfare.

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Doing better by doing good – the experience of a community network in Brazil

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Capital Social Organizacional em um Projeto Interorganizacional: um Estudo Desenvolvido no Terceiro Setor

Capital Social Organizacional em um Projeto Interorganizacional: um Estudo Desenvolvido no Terceiro Setor

Modelo de Maturidade em Gestão para Organizações do Terceiro Setor

Aspectos Emergentes Entre O Terceiro Setor E a Inovação Social: Um Olhar a Partir Do Contexto Brasileiro

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