Does Supervisor Support Make a Difference in Employees’ Training and Job Performance?

Park, Sunyoung; Kim, Eun-Jee; Kang, Hye-Seung

doi:10.5465/ambpp.2017.11418abstract

Cited by 5 publications

(18 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Sejalan dengan perspektif mobilitas yang disponsori (Guerrero, 2016), kami mengkonseptualisasikan pengembangan sebagai contoh sponsor organisasi, dan mengusulkan yang pertama, mengelola karir seseorang secara proaktif melalui perencanaan karier secara positif terkait dengan pengembangan; dan kedua, pengembangan secara positif mempengaruhi kesuksesan karir obyektif dan subyektif dengan memberikan dukungan dan sumber daya penerima untuk pengembangan profesional yang tidak diperoleh rekan lainnya. Pengembangan karyawan membutuhkan kesadaran, yang didefinisikan sebagai upaya pribadi karyawan untuk mengidentifikasi kebutuhan dan peluang mereka sendiri untuk mengembangkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan (Park et al, 2017). Pengembangan karier membutuhkan kesadaran melibatkan penilaian diri dari kekuatan dan kelemahan sendiri serta upaya sendiri untuk mengeksplorasi peluang yang tersedia untuk mengembangkan dan meningkatkan keterampilan profesional, pengetahuan, dan sikap baik melalui pelatihan formal atau informal (Park et al, 2017).…”

Section: Pengembangan Karierunclassified

“…Pengembangan karyawan membutuhkan kesadaran, yang didefinisikan sebagai upaya pribadi karyawan untuk mengidentifikasi kebutuhan dan peluang mereka sendiri untuk mengembangkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan (Park et al, 2017). Pengembangan karier membutuhkan kesadaran melibatkan penilaian diri dari kekuatan dan kelemahan sendiri serta upaya sendiri untuk mengeksplorasi peluang yang tersedia untuk mengembangkan dan meningkatkan keterampilan profesional, pengetahuan, dan sikap baik melalui pelatihan formal atau informal (Park et al, 2017). Pelatihan, bersama dengan dukungan lainnya, adalah investasi organisasi yang penting pada karyawan yang menghasilkan dukungan organisasi dan hasil yang lebih tinggi (Park et al, 2017).…”

Section: Pengembangan Karierunclassified

“…Pengembangan karier membutuhkan kesadaran melibatkan penilaian diri dari kekuatan dan kelemahan sendiri serta upaya sendiri untuk mengeksplorasi peluang yang tersedia untuk mengembangkan dan meningkatkan keterampilan profesional, pengetahuan, dan sikap baik melalui pelatihan formal atau informal (Park et al, 2017). Pelatihan, bersama dengan dukungan lainnya, adalah investasi organisasi yang penting pada karyawan yang menghasilkan dukungan organisasi dan hasil yang lebih tinggi (Park et al, 2017). Dukungan pelatihan dan pengembangan dari supervisi mencakup dorongan, umpan balik, membantu karyawan mengidentifikasi peluang untuk memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan sikap baru, dan mempromosikan penerapan kompetensi ini di tempat kerja (Park et al, 2017).…”

Section: Pengembangan Karierunclassified

“…Pelatihan, bersama dengan dukungan lainnya, adalah investasi organisasi yang penting pada karyawan yang menghasilkan dukungan organisasi dan hasil yang lebih tinggi (Park et al, 2017). Dukungan pelatihan dan pengembangan dari supervisi mencakup dorongan, umpan balik, membantu karyawan mengidentifikasi peluang untuk memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan sikap baru, dan mempromosikan penerapan kompetensi ini di tempat kerja (Park et al, 2017).…”

Section: Pengembangan Karierunclassified

“…Kinerja kontekstual mengacu pada perilaku yang mendukung konteks organisasi, psikologis dan sosial di mana tugas dilakukan (Bish 2004). Hubungan antara pelatihan dan kinerja kerja mungkin dapat dijelaskan dengan baik oleh dukungan yang diterima peserta di tempat kerja ketika menggunakan pengetahuan dan keterampilan yang baru mereka peroleh (Park et al, 2017).…”

Section: Kaitan Antara Pengembangan Karier Dan Kinerjaunclassified

See 4 more Smart Citations

Faktor-Faktor Yang Memengaruhi Kesetiaan Tenaga Kerja Generasi Y

Chandra

Purwanto

2018

NCCI

View full text Add to dashboard Cite

ABSTRACT:<h5>This research was conducted to find out what factors influenced the loyalty of Gen Y labor who worked as permanent employees and worked in Jabodetabek area. Many of the Gen Y workforce seen haven’t loyal like the previous generation that can work very long in a company. Researcher are interested to explore what factors can trigger the emergence of loyalty to appears in Gen Y. At a glance researcher consider the quality of work and job performance factors are affect the loyalty of the Gen Y labor. In this study the model used is a quantitative research model that serves to see whether there is a positive and significant relationship between the variables that affect the loyalty of Gen Y labor, such as the quality of work life and job performance. The data used in this study are primary data obtained directly through distributed questionnaires, as well as library search through journals as secondary data, to compare and examine what variables are positively affected and can affect the quality of work life and job performance so that can create loyalty.During the research, the researcher found that some variables were allegedly able to increase the loyalty of the Gen Y labor in addition to quality of work life and performance, including compensation, career development and social support that simultaneously affected this research.</h5><h5> </h5>Keywords: Loyalty, Employee, Gen Y

show abstract

Section: Pengembangan Karierunclassified

Section: Kaitan Antara Pengembangan Karier Dan Kinerjaunclassified

See 3 more Smart Citations

Faktor-Faktor Yang Memengaruhi Kesetiaan Tenaga Kerja Generasi Y

Chandra

Purwanto

2018

NCCI

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Apoyo del supervisor: su influencia en la autonomía, cohesión y percepción de apoyo organizacional en una dependencia del gobierno

Máynez-Guaderrama

2021

estud.gerenc.

View full text Add to dashboard Cite

El objetivo de este trabajo fue establecer, en una dependencia del sector público mexicano, si el apoyo que brinda el supervisor influye en la percepción de apoyo organizacional, la autonomía y la cohesión grupal. El método de investigación fue cuantitativo, descriptivo, no experimental y transversal con un modelo de ecuaciones estructurales. Los resultados evidencian que la percepción del apoyo que brinda el supervisor favorece la autonomía, la cohesión y la percepción de apoyo organizacional. Estos hallazgos permiten avanzar en el conocimiento de sus efectos en el sector gubernamental, contexto en el cual esta clase de trabajos son escasos. Se recomienda profundizar en el efecto de la edad en la relación entre la percepción del apoyo que brinda el supervisor y la cohesión, dado que se encontraron diferencias significativas asociadas a ella.

show abstract

Impact of training on front liners performance

Nurani

Noermijati²,

Rofiaty³

2020

IJRBS

View full text Add to dashboard Cite

The context of this study focused on the role of training in improving employee performance through job satisfaction on front liners of PT. Smartfren Telecom, Tbk, Malang City. This study aimed to determine and analyze the effect of training on employee performance, both directly and indirectly, through the mediation of job satisfaction. The sample used in this study was employees who work as Front Liners, which were divided into Customer Service Representative (CSR) and Smartfren Gadget Specialist (SGS). The sample in this study included in saturated sampling was a sampling technique if all the population members were used as samples. The sample was 105 respondents. The analytical method used was descriptive analysis and Partial Least Square (PLS) using the warpPLS software application version 6.0. This study's results indicated that training has a significant effect on job satisfaction and employee performance, and mediation testing showed that job satisfaction provides a partial mediation role on the effect of training on employee performance. Further researchers need to consider a broader scope of research objects, both on the same research object and a larger scale, to enrich the results and research findings. This study also uses only a few indicators to reflect existing variables, so that further researchers can expand and integrate the research model by including several.

show abstract

Does Supervisor Support Make a Difference in Employees’ Training and Job Performance?

Cited by 5 publications

References 0 publications

Faktor-Faktor Yang Memengaruhi Kesetiaan Tenaga Kerja Generasi Y

Faktor-Faktor Yang Memengaruhi Kesetiaan Tenaga Kerja Generasi Y

Apoyo del supervisor: su influencia en la autonomía, cohesión y percepción de apoyo organizacional en una dependencia del gobierno

Impact of training on front liners performance

Contact Info

Product

Resources

About