Dinâmica organizacional, crescimento das consultorias e mudanças nos conteúdos gerenciais nos anos 90

Abstract

A partir dos anos noventa a figura do consultor se tornou cada vez mais presente no dia-a-dia das empresas. Neste artigo procura-se discutir o crescimento do mercado de consultorias e as mudanças nos conteúdos das funções gerenciais decorrentes das transformações no controle e na propriedade das empresas nos anos 90. Para tanto utilizam-se os seguintes pontos de referência: i) Primeiro, a dinâmica organizacional das últimas décadas, em especial as formulações que procuram lidar com a questão da influência do campo financeiro nas formas de gestão e nos conteúdos gerenciais das empresas, em especial neste estudo os processos de fusão, Take Over e privatização da década de 1990. ii) Num segundo momento, enfoco o mercado de consultoria internacional, procurando identificar suas características e principais mudanças nas últimas décadas. Desta maneira, busca-se caracterizar o relacionamento entre as firmas de consultoria e as demais organizações, que se constitui como um importante elemento para o entendimento da dinâmica organizacional do período e dos novos formatos das carreiras e funções gerenciais.

Relational structure in the global automotive industry: groups, networks and fields

“…Such proposition meets extensive literature on organizational and economic sociologies, which is focused on assessing the institutionalization of new organizational forms that can change these organizations' boundaries by increasingly conceiving them as networked organizations (Boltanski & Chiapello, 2009;Davis, 2009;Donadone, 2004;Fligstein, 1991;Grün, 1999). According to these authors, this process was driven by changes in the regulation of developed economies and in the increasing control of organizations by the logic of finance, resulting, among other consequences, on drastic changes in organizational dynamics, due to the corporations' growing focus on their core business and interdependence on other actors in their "value chain" (Davis, Diekmann, & Tinsley, 1994).…”

A Prática da Consultoria na Dinâmica Informal do Polo de Confecções do Agreste Pernambucano

“…A partir dos anos 1980, o campo da consultoria organizacional progrediu de modo crescente (Donadone, 2003), com destaque para a implementação de ferramentas gerenciais inspiradas nas ideias de gestão japonesa, a exemplo dos Círculos de Controle de Qualidade (CCQ´s), do mercado de certificação sobre procedimentos de gestão e processos produtivos, representados essencialmente pelas normas da Organização Internacional de Padronização (ISO) (Donadone, & Sznelwar, 2004). Mais à frente é dado enfoque aos pacotes gerenciais fundamentados na tecnologia da informação, buscando contemplar os numerosos setores presentes nas empresas (Donadone, & Sznelwar, 2004).…”

“…Os processos de reengenharia das empresas colaboraram para a ampliação do espaço das consultorias nos meios empresariais e gerenciais, e dessa forma o setor ganhou destaque e importância. Nota-se isto no aumento das receitas que passaram de US$ 22 milhões em 1990 para mais de US$ 100 bilhões dez anos depois (Donadone & Sznelwar, 2004;Donadone, 2003).…”

“…Nesse contexto, os serviços de consultoria se configuram como um novo instrumento de inserção junto a essa dinâmica (Oliveira, 2011;Lima, 2011;Pereira, 2011), em razão de atuarem na direção da modernização ao produzirem e disseminarem conceitos acerca do mundo empresarial (Donadone & Sznelwar, 2004). Entretanto, a integração dessas práticas pelos consultores nos negócios locais torna-se desafiadora na medida em que resultados de pesquisas apontam a existência de uma relação tensa entre o moderno e o tradicional na dinâmica do Polo, engendrada na informalidade persistente nas formas de gestão e no trabalho (Pereira, 2018;Oliveira & Braga, 2014;Oliveira, 2011;Lima, 2011;Bezerra, 2002).…”

Avaliar e gerir: força e miséria de um ideário presente nas políticas educacionais contemporâneas

“…Arbitrando sobre assuntos internos e externos às empresas, difundindo conceitos a respeito do mundo empresarial e realizando mudanças organizacionais, as firmas de consultoria expandiram-se fortemente nos anos de 1980 e 1990, entre outros aspectos, alimentadas naquele contexto pelas tentativas de tradução das práticas japonesas (Donadone;Sznelwar, 2004). Tudo isso não ficou sem repercussão para a administração pública.…”