Diagnóstico macroergonómico de organizaciones colombianas con el Modelo de madurez de Ergonomía

Abstract

Desde hace varios años se ha reconocido que, para aumentar el impacto de la Ergonomía en las organizaciones, es necesario tener un enfoque sistémico. Objetivo: presentar los resultados del diagnóstico macroergonómico realizado en cinco organizaciones colombianas con el Modelo de madurez de Ergonomía (MME), una herramienta que permite evaluar la capacidad de una organización para introducir, aplicar y desarrollar la Ergonomía. Materiales y métodos: en el modelo se evalúa un conjunto de "factores influyentes", que conducen a un análisis sistémico de la organización, para clasificarla en uno de cinco posibles niveles de madurez. Resultados: las organizaciones evaluadas se ubicaron en el menor nivel de madurez del MME: "desconocimiento".

Aceleración De Competencias Digitales Del Docente Para Impartir Clases Virtuales Por Los Efectos Del Covid-19

“…En estudio de las organizaciones con Madurez Macroergonómica y Alta Complejidad, en forma individual existe escasos aportes, así por ejemplo la revisión académica referente a la madurez macroergonómica se han estudiado aplicaciones en industrias colombianas por parte de autores como (Rodríguez y Pérez, 2016) quienes son los preconizadores del constructo. Por otra parte, los aportes del grupo de investigación de la Universidad Autónoma de Baja California y la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, quienes han desarrollado proposiciones sobre la compatibilidad Macroergonómica propuesta por (Realyvásquez, García y Fernández,2016).…”

“…Asimismo, en la década final del siglo pasado H. Hendrick, preconizó el concepto de Macroergonomía, como subdisciplina o cuarta generación de la Ergonomía, la cual se define como un enfoque sociotécnico de sistemas, visto de arriba hacia abajo, para el diseño de sistemas de trabajo y a partir de este diseño, se elabora el diseño microergonómico de puestos de trabajo y las interfaces individuo-máquina e individuo e individuo-software, (Hendrick, 2007). De acuerdo con autores como (Rodríguez y Pérez, 2016), (Hendrick, 2007), (Carrasquero,2016) (Carrasquero, 2017) y (Carrasquero, 2018), se ha demostrado que la macroergonomía mejora el desempeño de los sistemas de trabajo en términos de productividad, calidad, seguridad, salud y calidad de vida laboral, así como de la satisfacción de los usuarios entre otros factores.…”

“…Como disciplina transdisciplinaria posee métodos específicos de análisis como el a) Análisis macroergonómico de la estructura (MAS); b) la Herramienta para el análisis del sistema (SAT); la Ergonomía participativa, la Ingeniería Kansei, el Análisis Hitop, entre otras, que han sido tomadas o adaptadas de otras disciplinas, por ejemplo, entrevistas semiestructuradas, grupos de trabajo focal, experimentos o prototipos de gestión de trabajo bien en aplicaciones modeladas o de campo, entre otros. Es así que mencionar un modelo de madurez macroergonómica (MME), es una de las herramientas macroergonómicas propuestas por (Rodríguez y Pérez, 2016), que permite evaluar la capacidad de una organización para introducir, desarrollar y aplicar la Ergonomía en referencia a un conjunto de factores influyentes. La madurez macroergonómica, pondera el nivel de logro en la aplicación de sistemas Ergonómicos holísticos en la organización en cinco niveles posibles (1) Desconocimiento;(2) Entendimiento;…”

Representaciones sociales de la Ergonomía en personal directivo

“…Por lo anterior, se hace indispensable que las empresas implementen más que acciones ergonómicas aisladas, una cultura ergonómica organizacional, en la que todos los actores del sistema empresarial conozcan y apliquen los principios modernos de la ergonomía (Rodríguez & Pérez, 2016). En el logro de este objetivo, los directivos empresariales tienen un rol de gran importancia, dado que, en la estructura de muchas empresas, son ellos los encargados de dar lineamientos sobre el accionar corporativo y por ende definir el alcance que la ergonomía puede tener en sus empresas y en sus espacios de influencia (De La Torre, 2018;Arenas et al, 2020).…”