Daily Management Application in a Dam Construction Project

Abstract

Brazilian construction companies have sought lean thinking to increase competitiveness in the sector. The initial step for lean implementation is to stabilize the project production system. Many lean tools have been applied to stabilize production, however daily managemet is a lean practice that has been implemented in manufacturing and has little application in the construction. This paper aims to explore daily management in the construction context and evaluate the results of its implementation. Action research was the research method adopted. The research lasted three months and was conducted in three stages: the first for preparation, the second for the implementation cycles and the final for analysis and conclusions. The application evaluated the four fundamental elements of daily management: visual management, teamwork problem solving, help chain, and leadership. Daily management implementation facilitated decision-making and problems were solved more often and in a more structured way with the help chain. Visual boards helped the managers to see the production and productivity deviations. Meeting routines provided a more present leadership in the field and a spirit of team collaboration. The main results of the research were the reduction of project costs, project completion on time and increased project team commitment. KEYWORDSDaily management, daily huddle, visual management, action learning/research.

Aplicação Do Gerenciamento Diário No Processo De Planejamento Da Produção Na Construção Civil

“…As operações no GD são vistas como momentos em que, podem ser exploradas as ideias, sugestões e formas alternativas de desenvolver uma atividade ou solução de problemas pelos próprios funcionários (SALEM, et al, 2006). Os elementos que compõe o GD são, segundo Liker e Hoseus (2008); Ferro e Gouveia (2015) Mariz et al (2019):…”

“…Eles devem ser capazes de manter as reuniões focado e todos os membros da equipe envolvidos. Dessa maneira, o GD se concentra em alcançar o planejamento semanal para controle diário através de reuniões rápidas com membros da equipes para resolver problemas através de uma cadeia de ajuda estruturada com a participação ativa liderança como uma forma de desenvolver a equipe (BALLARD et al, 2009, FERRO;GOUVEIA 2015, MARIZ et al, 2019.…”

“…Nesta pesquisa o GD é considerado uma ferramenta de gestão visual. No setor da construção ainda não existe uma aplicação consolidada dessa ferramenta e ainda (MARIZ et al, 2019) a gestão visual na construção, como uma estratégia para aumentar a transparência, ainda é um tema de pesquisa escasso, particularmente fora do contexto de construção (TEZEL et al, 2016, BEYNON-DAVIES;LEDERMAN, 2016). Portanto, esta pesquisa tem como objetivo apresentar uma aplicação do GD em uma empresa de construção civil e avaliar os resultados da sua aplicação no processo e de planejamento e controle da produção.…”

A Model to Link Takt Schedules and Operations in Construction

“…The literature review made it evident that multiple case studies present implementation of VM in numerous expressions and also in relation to different planning methods such as Takt at operators level in modular construction , Mariz et al (2019) used VM to visualize Kanban for planning the construction of a dam. (Brandalise et al 2018) used VM for Kanban combined with a performance board, where Farzad and Cameron (2019) used it for deliverable matrixes.…”

Estratégias de gamificação: um sistema web para disseminar as informações de produção para os trabalhadores da construção civil

“…Estas mudanças têm proporcionado uma verdadeira revolução na sociedade, possibilitando ações antes inimagináveis a fim de melhorar a qualidade de vida, o controle, a vigilância entre outros aspectos. Em busca de uma gestão mais eficiente, os gerentes abrem espaço para novas abordagens, a fim de promover melhorias para o cumprimento das metas de produção (Brady et al, 2018;Mariz et al, 2019, Bascoul et al, 2020 Pesquisas têm apontado a importância de desenvolver métodos ou inovações tecnológicas que possam alavancar o desempenho da gestão da construção (Pérez et al, 2019;Alvarez et al, 2019;Pérez & Costa, 2020;Sawhney et al, 2020). No contexto brasileiro iniciativas têm sido implementadas pelo governo com o objetivo de colocar a indústria nacional no caminho desta transformação digital, a exemplo Decreto nº 9.983, de 22 de agosto de 2019 que tem como finalidade promover um ambiente adequado ao investimento em BIM (Building Information Modeling -conjunto de tecnologias e processos integrados que permite a criação, a utilização e a atualização de modelos digitais de uma construção, de modo colaborativo, durante todo o ciclo de vida da edificação: projeto, construção e funcionamento) e sua difusão no País (Brasil, 2019) e o Decreto N° 10.306 de 02 de Abril de 2020 que estabelece a utilização do BIM na execução direta ou indireta de obras e serviços de engenharia realizada pelos órgãos e pelas entidades da administração pública federal (Brasil, 2019).…”