Controle do homem no trabalho ou qualidade de vida no trabalho?

Abstract

Este artigo surge do ânimo de canalizar para a investigação a reação indignada aos incessantes esforços instrumentalizadores do homem no trabalho e da preocupação com as conseqüências desse processo para uma sociedade como a nossa. Tem como propósito realizar uma reinterpretação crítica do movimento pela Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), desvendando suas ferramentas de instrumentalização do homem pelo capital e revelar sua verdadeira natureza. 0 artigo inicia com uma interpretação da evolução histórica da ciência e da prática da administração, analisando seus propósitos, desvendando a lógica funcional do sistema e culminando com a revelação de alguns de seus mecanismos opressores. Discute as formas de controle presentes sob as dimensões agregadas dos modelos de QVT, utilizando a classificação das obras de três autores (GORZ, 2003; MOTTA; 2000; PAGES et al, 1993) com o intuito de desvendar o exercício do controle. Aponta, assim, que as recompensas diretas e indiretas, as condições do ambiente de trabalho seguras e atrativas, a concepção do trabalho, a autonomia e participação do indivíduo, a imagem social da empresa e o equilíbrio entre trabalho, família e lazer promovem, na realidade, a instrumentalização do indivíduo no trabalho através de métodos cada vez mais sofisticados de controle social.

Qualidade de vida no trabalho dos Técnicos Administrativos do IFPB/Campus Patos

“…De todas as definições acima expostas podemos retirar um aporte conceitual convergente para a compreensão da realidade do trabalho contemporâneo livre de amarras ideológicas opressoras e, sobretudo, o resgate das dimensões de qualidade de vida e de trabalho, a partir de uma lógica onde o homem é a centralidade e não as razões econômicas e seus instrumentos reificadores (Dourado & Carvalho, 2006 (1975 a 1980) Declaração ideológica sobre a natureza do trabalho e as relações dos trabalhadores com a organização. Os termos "administração participativa" e "democracia industrial" eram frequentemente ditos como ideais do movimento de QVT.…”

Prazer e sofrimento de trabalhadores terceirizados do setor de telecomunicações : a influência do discurso organizacional em gestão de pessoas

“…O que se pretende com esse tipo de abordagem, é a compreensão do que há por trás do discurso organizacional vinculado à área de gestão de pessoas, sendo analisadas as formas de controle do indivíduo e a utilização da cultura organizacional e do discurso, pela organização, "[...] como uma forma de conquista de adesão do indivíduo na implementação de sua missão, na busca de seus objetivos" (SIQUEIRA, 2006, p. 17). Assim, Motta (2000 apud DOURADO;CARVALHO, 2006), propõe sete tipos de controle social do indivíduo nas organizações: 1) controle físico, que utiliza a opressão e a repressão; 2) burocrático, que consiste no monitoramento do trabalho e do rendimento que os trabalhadores precisam desempenhar e que considera correta e eficiente a realização da tarefa que segue normas e regulamentos de produtividade; 3) por resultados, que se fundamenta na competição econômica, partindo para o incentivo às iniciativas individuais como forma de melhorar os resultados organizacionais; 4) democrático, no qual a vontade das pessoas é imposta pelo "partido" e "a causa" aparece como o discurso do sucesso e das carreiras rápidas 5) pelo amor, que reconhece a identificação e expressão de confiança entre os chefes e os trabalhadores; 6) pela saturação que é a intensa repetição de um único texto, cuja censura e monopólio do discurso social é seu pilar e; 7) pela dissuasão, fundamentado na idéia de mostrar força para não ter que usála.…”

“…Nesse contexto, de acordo com Motta (2000 apud DOURADO;CARVALHO, 2006), existem sete tipos de controle social do indivíduo nas organizações, os quais são utilizados constantemente pelas empresas como forma de submeter os trabalhadores aos seus discursos: controle físico; burocrático; por resultados; democrático; pelo amor; pela saturação e pela dissuasão.…”