Como Sobreviver Em Um Ambiente De Financiamento Instável? Gestão De Recursos Em Organizações Empreendedoras Do Terceiro Setor Que Atuam Com O Esporte

Abstract

This research aims to identify which strategies are related to the management of resources used by third sector organizations (OTS) that work with the educational sports and participation aimed at continuity of their projects and their survival. The method adopted was the qualitative and is based on the phenomenological perspective, as it portrays the reality from the subjective experiences of research participants. To this end, the interview was the instrument used to collect the data. Four founding and seven coordinators or directors of renowned organizations in Brazil were part of this research, totaling eleven interviews. The data were categorized in the light of Flowers (1999) and the feature used to aid the organization of the categories was the Atlas ti software, showing two categories: Sustainability/Survivability and Organizational Management. It was observed that socializing capture experiences and resource mobilization can contribute to the advancement of support organizations. The dependence of funding is identified as a concern and a challenge for the survival of the OTS, for the lack of flexibility in mobilizing resources, creating insecurity for the implementation of projects of medium and long terms. The strategy that these organizations are seeking to decrease these problems is to strengthen the institution through new partnerships and network articulation to the development of public policies to meet the population's needs in terms of access to sports and also that meet the specificities of the sector.Keywords: Strategy; Resource Management; Third Sector Organizations; Survival; Social Management IntroduçãoEm geral, as organizações do terceiro setor (OTS), que promovem o empreendedorismo social com foco no esporte educacional e o de participação, desenvolvem projetos sociais em regiões pouco assistidas pelo Estado e com alto índice de vulnerabilidade social. A despeito da relevância social do serviço prestado, não raro, ainda hoje, muitas OTS se deparam com dificuldades para suas sobrevivências e, consequentemente, para a continuidade de seus projetos. Essas

Capacidades Dinâmicas em Organizações Sem Fins Lucrativos: Uma Proposta de mensuração para o terceiro setor

“…A capacidade mobilizadora não se limita à captação de recursos, mas a habilidade da organização em se manter ao longo do tempo (ARMANI, 2008;PEREIRA et al, 2015;THIBES;MORETTO, 2011). A capacidade mobilizadora é central para a sustentabilidade das organizações sociais, uma vez que é responsável por articular e implementar os recursos nos processos organizacionais (MOTA; NASSIF, 2016;. Além disso, a capacidade mobilizadora ressalta a perspectiva estratégica (PEREIRA et al, 2015) e empreendedora (SANDER; CUNHA, 2013) da mobilização de recursos.…”

Coaching executivo na gestão do esporte: um estudo de caso em organização privada sem fins lucrativos.

“…Também foi possível observar a preocupação do gestor pelas suas finanças pessoais durante e após o processo de Coaching executivo. Gestores que atuam com projetos incentivados tem insegurança quanto às suas finanças pessoais, pela instabilidade trazida por este tipo de financiamento, pois como o projeto é validado anualmente, caso não seja aprovado ou captado, impactará diretamente na renda do gestor (MOTA; NASSIF, 2016;VANUCCI, 2019).…”

“…Por outro lado, a competência de negociação e acordos foi relatas pelo gestor, mas não foi estimulada de forma intencional durante o processo de Coaching executivo. Esta competência foi relata quando o gestor se mostrou orgulhoso de ter conseguido aumentar sua rede de networking e novos negócios pois isto impactará positivamente no seu principal objetivo pessoal identificado durante o processo de Coaching executivo, as finanças pessoais NASSIF, 2016;VANUCCI, 2019).…”

“…A direção identificada foi a sustentabilidade financeira e a promoção da organização, as estratégias identificadas por ele foram a fidelização dos patrocinadores e a melhora da utilização das redes sociais, e a implementação foi a tentativa de recrutamento interno para realizar as atividades relacionadas às redes sociais, a busca de profissionais externos ou organizações especialistas no tema e iniciativa de execução das ações estratégicas voltadas às redes sociais. Estas estratégias são utilizadas por poucas organizações semelhantes mas consideradas relevantes para atingir o objetivo proposto (HOSSEIN et al, 2011;NASSIF, 2016;PEDRO et al, 2017;STALDER;ADROVER, 2019;VANUCCI, 2019).…”

“…O gestor também informou que durante sua jornada no programa passou por diferentes áreas, atuando tanto como professor como nas áreas administrativas e estratégicas, característica de trajetória profissional encontrada por Trombini(2020). O gestor que atua neste tipo de organização tem um acúmulo de funções e o desafio de garantir a sobrevivência do programa esportivo faz com que algumas áreas sejam menos desenvolvidas que outras como, por exemplo, a área de planejamento, marketing e comunicaçãoNASSIF, 2016;VANUCCI, 2019).…”