Combinando intuição e objetividade na construção de cenários alternativos

A elaboração de cenários estratégicos como vantagem competitiva

“…Em complemento a essa perspectiva, Wilson (2000) defende que ao serem analisados os diversos métodos na construção de cenários, quando se faz um detalhamento deles podem ser observadas a racionalidade e as características de cada um. Ribas (2008) catalogou uma relação de métodos por autor, técnica, estruturação, variáveis, probabilidades e horizonte na elaboração de cenários (Quadro 6). Pelo tipo de técnica utilizada na criação de cenários, Bradfield et al (2005) as classificam como: brainstorm, clusters, dinâmica de sistemas, análise estrutural, análise dos atores, análise morfológica, Delphi, SMIC (sigla em francês para sistemas de impacto cruzado e matrizes), avaliação multicritério, impactos cruzados, impactos de tendências, Monte Carlo e simulação.…”

“…Quanto ao horizonte, Becker (1989) dispõe o período de tempo em três tipos: a) simples: quando se limita a um tempo específico de análise e de descrição das situações alternativas até alcançar o seu final; b) multiperíodo: quando decorre da segmentação do intervalo de tempo, contendo diferentes cenários para cada momento; e c) contínuo: quando o tempo é tratado de maneira sem intervalos e os cenários se desenvolvem nesse período (RIBAS, 2008).…”

“…Além de contribuir com a vantagem competitiva das empresas, Brandalise et al (2012) e Ribas (2008) afirmaram que a criação de cenários é uma ferramenta que auxilia os gestores a refletirem acerca das consequências futuras das suas decisões no presente. Leão et al (2010) e Oliveira (2012 propuseram um norte para a elaboração de cenários: por meio de uma sequência cronológica de eventos, do presente até um momento futuro definido, constando nesse arcabouço as interações entre variáveis interdependentes (listadas no Quadro 4) e dimensões estratégicas relacionadas à empresa objeto de estudo.…”

“…Há diversos métodos na elaboração de cenários catalogados na literatura, os quais Wilson (2000) os diferenciou pelos critérios da racionalidade e das características de cada, sendo que, alinhado com essa perspectiva, Ribas (2008) Quanto à técnica utilizada para a concepção de cenários, ela pode ser classificada como: brainstorm, clusters, dinâmica de sistemas, análise estrutural, análise dos atores, análise morfológica, Delphi, SMIC (sigla em francês para sistemas de impacto cruzado e matrizes), avaliação multicritério, impactos cruzados, impactos de tendências, Monte Carlo e simulação (BRADFIELD et al, 2005). Godet (2000) definiu que o modo como os cenários são estruturados na sua elaboração, classificam-se em exploratórias e normativas (ou antecipatórias).…”

Desenvolvimento Sistêmico, equidade e interdependência: a busca por um modelo conceitual de gestão do equilíbrio das relações entre agentes econômicos regionais

“…Segundo Newman (2003), é possível ainda chegar ao coeficiente de clusterização média de toda a rede, que é representado pela expressão: …”