RESUMOEm 1970 foi criado o Programa Estratégico de Desenvolvimento que, juntamente com o I Plano de Desenvolvimento, criado entre 1972 e 1974, estabeleceram como prioridade a construção de Centrais de Abastecimento. A criação das Ceasas no Brasil foi estabelecida a partir da busca de modelos organizacionais existentes em outros países. No Brasil, em geral, nas pesquisas realizadas sobre mercados atacadistas de frutas, não se têm muitas informações sobre essa estrutura. Daí a necessidade de estudar o funcionamento dessas empresas. Grande parte da comercialização de hortaliças, frutas e flores no Brasil tem ocorrido através das Centrais de Abastecimento. A criação destas permitiu a organização e expansão da comercialização de produtos hortigranjeiros, por meio da concentração de compradores e vendedores num mesmo local. No entanto, o desenvolvimento histórico das Ceasas brasileiras indica uma perda gradativa da capacidade de gestão empresarial, decorrente de diferentes tipos e graus de ingerências políticas e dos objetivos das empresas orientados para interesses locais, e não para uma visão de longo prazo. O mundo globalizado tem levado a um aumento da concorrência entre empresas/produtos exigindo que profissionais adotem técnicas modernas, não só do ponto de vista da produção e da administração, mas também do marketing para garantir o crescimento sustentado do negócio. PALAVRAS-CHAVE: Ceasa. Comércio Hortigranjeiro. Mercado Atacadista.
CREATION, IMPORTANCE AND OPERATION OF SUPPLY CENTERS ABSTRACTIn 1970 the Strategic Development Program that, with the first Development Plan, created between 1972 and 1974, made it a priority to build Supply Centers. The creation of Ceasas in Brazil was established from the pursuit of organizational models in other countries. In Brazil, in general, the research on the wholesale markets of fruits, do not have much information of this structure. There the need to study the functioning of these companies. Much of the marketing of vegetables, fruits and flowers in Brazil has occurred through the Central Supply. The creation of these allowed the marketing organization and expansion of horticultural products, through concentration of buyers and sellers in the same premises. However, the historical development of Brazilian Ceasas indicates a gradual loss of business management skills, due to different types and degrees of political interference and corporate goals oriented to local interests, and not for a long-term vision. The globalized world has