Capacidades tecnológicas y organizacionales de las empresas mexicanas participantes en la cadena de valor de la industria aeronáutica

Abstract

resumenEl clima actual del mercado global ha generado nuevas competencias y retos para las empresas en todo el mundo. El sector aeronáutico es un sector dinámico en innovaciones, I+D y uso de nuevos materiales, que hacen más eficiente el producto final. Este trabajo describe las capacidades tecnológicas y organizacionales de las empresas mexicanas que tienen participación en la cadena de valor; dichas capacidades son centrales en el posicionamiento actual y futuro de las empresas, ya que es primordial continuar aprendiendo para cubrir los requerimientos específicos que demanda el sector. Los resultados muestran que las empresas que poseen mejores capacidades son de tamaño mediano, tienen una capacidad productiva diversificada, clientes en distintos países del mundo y la mayoría proviene del sector de maquinados. Se encontró que las capacidades organizacionales son fundamentales en el proceso de inserción a la industria aeronáutica y determinan las actividades iniciales dentro del sector, en mayor medida que las tecnológicas.Palabras clave: Capacidades tecnológicas, capacidades organizacionales, pymes, industria aeronáutica, México. Clasificación jel: L62 abstractThe current climate of global market has generated new skills and challenges for companies worldwide. The aviation industry is a dynamic sector in innovation, R&D and use of new materials, which make more efficient the final product. This paper describes the technological and organizational capabilities of Mexican companies in the value chain; these capabilities are central to the current and future positioning of companies, it is essential to continue learning to meet the specific requirements demanded by the sector. The results show that companies that have better capabilities are medium size, have a diversified production capacity, customers in countries around the world and most comes from machined industry. It was found that organizational skills are essential in the insertion process to the aircraft industry and determine the initial activities within the sector, greater extent than technological.

Gestión de sistemas informáticos en el ámbito de la ingeniería comercial para encontrar oportunidades de negocios en las empresas

“…Dado que la empresa se comporta como un sistema, es posible fragmentar sus partes en subsistemas. Según la literatura de teoría de la organización, la empresa se puede dividir en los siguientes sistemas: comercial, de operaciones, financiero, de personal y de información (Hernández J. , 2017).…”

Capacidades Organizacionales en las Empresas de Manufacturas de Cuenca – Ecuador

“…Como se evidencia, la administración, el control, la coordinación y la capacidad de llevar a cabo un conjunto de actividades en la organización está directamente relacionada con el grado de desarrollo de las capacidades (Degravel, 2011;Hernández, 2017).…”

“…Así, el análisis en un primer momento, se centró en caracterizar a las capacidades considerando los recursos y el conocimiento (Grant, 1996). Se indagó en las actividades que permiten integrar el conocimiento para lograr resultados en la empresa (Hernández, 2017). Por ejemplo, se consideró a los recursos humanos en lo referido a su formación escolar, experiencia, frecuencia de capacitación anual e inversión en mejorar sus conocimientos y habilidades.…”

“…En un estudio realizado para conocer la capacidad empresarial de la industria aeronáutica en México, Hernández (2017) define que: "las capacidades organizacionales son las actividades y habilidades que tienen las empresas para organizar, coordinar, controlar y lograr las tareas, en términos productivos y administrativos, que demanda la empresa de manera eficaz" (p. 69). Grant (1996) es uno de los primeros autores que analiza a las capacidades organizativas poniendo énfasis en la importancia de los recursos y la integración del conocimiento especializado como fuente para sostener las ventajas competitivas en las empresas.…”

Gestión de la tecnología e innovación: un Modelo de Redes Bayesianas

“…La organización debe ser capaz de desarrollar capacidades tecnológicas, a través de su gestión, que le permitan identificar, adoptar, usar, dominar, modificar y/o crear tecnologías y hacer uso de conocimiento nuevo o existente para la elaboración de nuevos productos y mejora en productos, procesos (Hernández, 2017) y de la empresa misma, que le posibiliten su sustentabilidad en el tiempo.…”