Business management and sustainable development of coffee farming cooperatives in Peru: Cajamarca case

Abstract

Las cooperativas pueden considerarse uno de los motores fundamentales para el desarrollo económico y social del mundo. Operando bajo una visión solidaria, estas cuentan con un sistema socioeconómico en donde las personas se asocian voluntariamente para trabajar y obtener beneficios comunes. Sin embargo, su inadecuado manejo empresarial y casos de corrupción, sumados a emblemáticos casos de crisis y la subsecuente liquidación de cooperativas emblemáticas en Perú, ha generado que la sociedad pierda confianza en un modelo que se propone trabajar para el bienestar de los menos favorecidos. En este marco, la investigación tiene como objetivo determinar la influencia de la gestión empresarial en el desarrollo sostenible de las cooperativas agrarias cafetaleras en la provincia de San Ignacio, departamento de Cajamarca en el periodo 2017-2020. La metodología del estudio fue de tipo cuantitativa, bivariado, descriptiva, transversal, correlacional y aplicada. El instrumento utilizado fue un cuestionario aplicado a 67 personas, entre directivos, gerentes generales y gerentes de línea de las cooperativas. Los resultados demostraron que las funciones de planificación, organización, integración de personal, dirección y control fueron factores claves para lograr el desarrollo sostenible en las cooperativas cafetaleras del estudio. Se concluye que el modelo cooperativo es un instrumento que permite el desarrollo social, económico y ambiental de los territorios; cuando es gestionado de manera profesional.

Identidad organizacional y gestión de la calidad en socios de COOPALGSA Ltda., Saposoa, 2018

“…Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar, Ciudad de México, México. ISN 2707-2207/ISSN 2707-2215 (en línea), enero-febrero, 2023, Volumen 7, Número 1 p 7153 Ahora bien, en la coyuntura nacional, se asegura que las cooperativas realizan sus actividades a través de una gestión que maneje con cautela procesos alusivos a la planeación, organización, integración de personal, dirección y control; viabilizando el desarrollo sostenible (Montes, 2022). Dado que sus integrantes entablan relaciones que afectan las resoluciones administrativas y, asimismo, se vincula con la identidad organizacional que facilita la gestión de la comunicación y la eficiencia productiva.…”

“…consonancia con lo detallado, en el estudio efectuado porMontes (2022), se concluyó que la gestión de las cooperativas demanda que sus tareas se consignen a procesos de planificación, organización, integración de personal, dirección y control; viabilizando eldesarrollo sostenible. Además, señalar que, citando el paradigma de la emergencia, debe incluirse una articulación eficiente entre los socios a través de un liderazgo sólido y un diálogo participativo, que devenga en una respuesta que se adecúe a las exigencias contextuales (Van Kemenade & Hardjono, 2019).…”