Buscando Conexões para o Desastre: Poder e Estratégia na Rede Global de Produção da Vale

Abstract

Utilizando o modelo das Redes Globais de Produção, argumenta-se que os fatores que levaram ao rompimento da Barragem I, da Vale S.A., em Brumadinho (MG) em 2019, podem ser interpretados a partir do exercício de poder corporativo, que anulou os sistemas existentes de pesos e contrapesos, e da captura de valor por meio da redução de custos operacionais para garantir o aumento da remuneração aos acionistas, em um contexto de crescente financeirização. O artigo é construído a partir de revisão bibliográfica e análise documental. A construção do argumento se inicia a partir da construção do conceito de estratégia, definida como um repertório de ações coordenadas desempenhadas por um ou mais agentes que envolve o exercício do poder com o objetivo de: (1) aumentar a capacidade de ampliar ou capturar valor; (2) expandir o poder ou reduzir o poder de outros agentes; e/ou (3) modificar condições de enraizamento, próprias e as de outros agentes. Lançando mão dessa definição, em seguida, apresenta-se uma análise de restrições e oportunidades de geração e captura de valor pela Vale e da associação de suas estratégias com um aumento do risco operacional da Barragem I.

Verde que vira marrom, reputação que vira lama: extrativismo mineral, desastres e as imagens do “invisível”

“…Em paralelo aos processos de liberalização econômica e de autonomização das empresas do controle do Estado, as corporações desenvolvem diversas estratégias. Milanez et al (2019) definem o conceito de estratégia corporativa como um repertório de ações coordenadas desempenhadas por um ou mais agentes que envolve o exercício do poder com o objetivo de: (1) aumentar a capacidade de ampliar ou capturar valor; (2) expandir o poder ou reduzir o poder de outros agentes; e/ou (3) modificar condições de enraizamento próprias e de outros agentes. Para o caso específico de corporações extrativistas os autores listam um repertório de seis estratégias: de mercado; financeira; institucional; relações de trabalho; social; e territorial.…”

Minério-dependência em Brumadinho e Mariana

“…al, 2018). As formas de estruturar a dependência política são variadas, sendo que podemos destacar o lobby, o financiamento de campanhas eleitorais (Milanez et. al, 2018) e a ocupação majoritária de centros deliberativos.…”

Reflexões sobre Empresas Multinacionais e a Pandemia de Covid-19

“…Para finalizar, as tendências e cenários para as empresas multinacionais podem ser sintetizados nos seguintes pontos. O primeiro ponto, em nível da firma, cada vez mais, as estratégias de enraizamento (da Cruz et al, 2020;Milanez et al, 2019) das empresas no seu contexto local, se tornam extremamente relevantes para as empresas consolidarem sua legitimidade em atuar nos seus entornos. Esse enraizamento nos seus contextos significa, necessariamente, transformar as multinacionais em agentes verdadeiros de redução de desigualdade social.…”