APRENDIZAGEM E ADEQUAÇÃO DAS OPERAÇÕES PARA REALIZAR ESTRATÉGIAS DE EXPORTAÇÃO EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS&lt;br&gt;http://dx.doi.org/10.5585/riae.v10i2.1760

Campos, Teodoro Malta; LIma, Edmilson De Olveira

doi:10.5585/riae.v10i2.1760

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“…Regarding Brazilian exporters, a very similar figure came out: fruit quality management is not perceived as an impediment or as a restriction for the fruit trade. This conclusion is also in line with the results of Campos and Lima (2011).…”

Section: Answering the Research Questionsupporting

confidence: 92%

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Quality management as a resource of transaction costs reduction: empirical inputs from the international fruit trade

Carvalho

Thomé

Leitão³

2014

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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Section: Answering the Research Questionsupporting

confidence: 92%

“…They pointed out that the final aim was to raise the quality of apples. Campos and Lima (2011) analysed the fruit chain in Brazil. Their aim was to characterize the impact of the "Globalgap" (an international certification program) in the commerce of fruit.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Quality management as a resource of transaction costs reduction: empirical inputs from the international fruit trade

Carvalho

Thomé

Leitão³

2014

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

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“…O modelo da Figura 1A, das relações entre níveis sistêmicos nas pequenas organizações (Lima, 2001(Lima, , 2002, foi corroborado por pesquisas empíricas , Lima e Zoschke, 2007) e aplicado de modo proveitoso em estudos mais recentes (Campos e Lima, 2011;Lima, 2009 (Mitroff, 1983) no que diz respeito ao que se faz em geral para a organização.…”

Section: Bases Do Compartilhamento Da Visão Segundo a Abordagem Da Aunclassified

Gestão Estratégica e Compartilhamento da Visão em Micro e Pequenas Empresas

Lima¹,

Filion²,

Dalfovo³

et al. 2013

RIAE

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Linear, Adaptativo ou Interpretativo? Compreendendo a Dinâmica da Formação de Estratégias em Pequenas Empresas

Pascuci

Alves²

2018

REGEPE Entrep. Small Bus. J.

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Este estudo examina como ocorre o processo de formação de estratégias em pequenas empresas, tendo como base a existência de elementos de natureza racional, interpretativa e adaptativa que influenciam este processo. Para tanto, explora-se como tais elementos se intercalam e se complementam caracterizando a formação de estratégias, em um processo dinâmico que influencia como as estratégias surgem e são desenvolvidas em pequenas empresas. Trata-se de um estudo comparativo de natureza qualitativa com abordagem multimétodos. Os dados foram coletados por meio de observação não participante, documentos e entrevistas. Os dados foram analisados por meio da técnica de análise de narrativas. Os principais resultados demonstraram que a formação de estratégias na pequena empresa é caracterizada, predominantemente, por elementos de natureza adaptativa e interpretativa. Quando existentes, elementos de natureza racional estão relacionados a métodos de controle e de apuração de resultados. O processo de formação de estratégias apresentou uma característica cíclica, sendo retroalimentado pelo processo de aprendizagem do pequeno empresário, construído a partir das experiências vivenciadas. Por fim, a dinâmica de elementos de natureza racional, interpretativa e adaptativa permitiu a identificação de um comportamento padrão destes elementos no processo de formação de estratégias em pequenas empresas.

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APRENDIZAGEM E ADEQUAÇÃO DAS OPERAÇÕES PARA REALIZAR ESTRATÉGIAS DE EXPORTAÇÃO EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS<br>http://dx.doi.org/10.5585/riae.v10i2.1760

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