Gestão Estratégica e Compartilhamento da Visão em Micro e Pequenas Empresas

Lima, Edmilson; Filion, Louis Jacques; Dalfovo, Oscar; Urbanavicius, Vladas

doi:10.5585/riae.v12i2.1972

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“…Nesta perspectiva, a estratégia assume uma característica adaptativa e incremental (Quinn, 1978;Chaffee, 1985;Chakravarthy, 1982), segundo a qual os agentes organizacionais exploram e aprendem, de maneira que a organização passa a apresentar um comportamento estratégico coerente ao longo do tempo. (Etzioni, 1964;Lima et al, 2013;Meyer, Pascuci & Mamédio, 2016).…”

Section: Formação De Estratégia Em Organizaçõesunclassified

“…A busca por melhor compreensão acerca de como ocorre a gestão estratégica em pequenas empresas tem evoluído ao longo das últimas décadas (Gimenez et al, 1999;Fletcher, & Harris, 2002;Terence, 2002;McCarthy, 2003;Gibbons, & O'connor, 2005;Hofer, Welgacz, Lorenzi, & Damke, 2010;Nonaka, & Souza, 2011;Lima et al, 2013 (Daft & Weick, 1984). Portanto, as especificidades da pequena empresa, associadas ao comportamento informal e central do pequeno empresário contribuem para o entendimento acerca da natureza dinâmica do processo de formação de estratégias nessas organizações.…”

Section: Formação De Estratégias Na Pequena Empresaunclassified

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Linear, Adaptativo ou Interpretativo? Compreendendo a Dinâmica da Formação de Estratégias em Pequenas Empresas

Pascuci

Alves²

2018

REGEPE Entrep. Small Bus. J.

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Este estudo examina como ocorre o processo de formação de estratégias em pequenas empresas, tendo como base a existência de elementos de natureza racional, interpretativa e adaptativa que influenciam este processo. Para tanto, explora-se como tais elementos se intercalam e se complementam caracterizando a formação de estratégias, em um processo dinâmico que influencia como as estratégias surgem e são desenvolvidas em pequenas empresas. Trata-se de um estudo comparativo de natureza qualitativa com abordagem multimétodos. Os dados foram coletados por meio de observação não participante, documentos e entrevistas. Os dados foram analisados por meio da técnica de análise de narrativas. Os principais resultados demonstraram que a formação de estratégias na pequena empresa é caracterizada, predominantemente, por elementos de natureza adaptativa e interpretativa. Quando existentes, elementos de natureza racional estão relacionados a métodos de controle e de apuração de resultados. O processo de formação de estratégias apresentou uma característica cíclica, sendo retroalimentado pelo processo de aprendizagem do pequeno empresário, construído a partir das experiências vivenciadas. Por fim, a dinâmica de elementos de natureza racional, interpretativa e adaptativa permitiu a identificação de um comportamento padrão destes elementos no processo de formação de estratégias em pequenas empresas.

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Section: Formação De Estratégia Em Organizaçõesunclassified

Section: Formação De Estratégias Na Pequena Empresaunclassified

Linear, Adaptativo ou Interpretativo? Compreendendo a Dinâmica da Formação de Estratégias em Pequenas Empresas

Pascuci

Alves²

2018

REGEPE Entrep. Small Bus. J.

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“…The development of ideas within an organization is the objective of the strategic conversation, aiming at the development of a common language in the alignment of ideas, with the opportunity to criticize and to be criticized in a constructive manner. After all, there is no absolute truth and a manager may have an opinion about and understanding of something that has not been perceived by the other manager, as each one of them is from a different field of work and skill set (Lima et al, 2013). The opportunity for constructive feedback helps managers reach an agreement on the subject in question.…”

Section: Strategic Conversationsmentioning

confidence: 99%

“…Studies about conversations in organizational communication are not new (Gratton and Goshal, 2002;Mengis and Eppler, 2008;Lima, Filion, Dalfovo and Junior, 2013;Martins, 2013). However, studies about conversations in Business-IT alignment are not common.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Conversational competences model for information technology and business strategic alignment

Roses

Brito²,

Lucena³

2015

JISTEM

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The main objective of this study is the development of a model of conversational competences for Business and IT managers aiming at the strategic alignment between their areas. The theory of this alignment highlights the importance of communication between Business and IT areas, which is explored in the social dimension of their managers' relationship through conversational competences. A survey research was performed with Business and IT managers from public and private organizations in Brazil, whose data were analyzed through multivariate statistical techniquesexploratory and confirmatory factor analysisand thematic content analysis. The results confirmed the constructs and most of the hypotheses of the proposed research model, which was expanded with new constructs and hypotheses.

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“…Além disso, conforme Lima et al (2013), é importante que os gestores da organização compartilhem da mesma visão de futuro, portanto, esta etapa é crucial para averiguar este quesito.…”

Section: Etapa 2: Exploração Do Modelo Mental Dos Dirigentesunclassified

Prospecção no setor cosmético de cuidados com a pele:inovação e visão nas micro, pequenas e médias empresas

Souza¹,

Takahashi²

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Gestão Estratégica e Compartilhamento da Visão em Micro e Pequenas Empresas

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Linear, Adaptativo ou Interpretativo? Compreendendo a Dinâmica da Formação de Estratégias em Pequenas Empresas

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Prospecção no setor cosmético de cuidados com a pele:inovação e visão nas micro, pequenas e médias empresas

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