Este artigo investiga os elementos críticos que afetam a habilidade das empresas farmacêuticas de desenvolverem suas capacidades tecnológicas operacionais e de aprendizagem dinâmica por meio de tecnologia importada. A informação obtida de estudos de casos em onze empresas, quatro no Canadá e sete no Brasil, mostra que todas as empresas adquiriram capacidade operacional em todos os estágios tecnológicos de desenvolvimento e produção de medicamentos, o mesmo não acontecendo quanto à capacidade de aprendizagem dinâmica. Mais especificamente, os resultados indicam que o desenvolvimento de capacidade operacional é afetado principalmente pelas capacidades gerenciais (de comunicador, de coordenador, de instrutor e de negociador) e pela cultura de aprendizagem. Também os estudos de casos indicam que o desenvolvimento de capacidade de aprendizagem dinâmica é influenciado pelo modo de transferência (cooperação científica e de licenciamento), pelas capacidades gerenciais (de empreendedor, de líder, de comunicador e de instrutor), pelo nível de capacidade de absorção e pela natureza da tecnologia importada.
Resumo
A aquisição de conhecimentos tecnológicos externos tem se tornado uma prática comum para as empresas farmacêuticas desenvolverem medicamentos mais eficazes e seguros. Visando colaborar para o maior conhecimento sobre o sucesso da transferência de tecnologia nessas empresas, foi revisado o tema fatores de sucesso na transferência de tecnologia e analisada a aplicabilidade de um modelo conceitual em três empresas no Canadá.Palavras-chave: transferência de tecnologia, capacidades tecnológicas, capacidades gerenciais, empresas farmacêuticas.
PurposeThe purpose of this paper is to study the organizational processes in co-creation with multiple stakeholders within the scope of innovation networks. It consists of analyzing the necessary adaptation of organizational processes and to structure a proposal of an integrated process.Design/methodology/approachThis paper is a review article, an analysis of relevant articles in the areas of co-creation with multiple stakeholders, innovation networks, dynamic capabilities and organizational aspects linked to network organization which reflect on the main differences by relating them to the relevant literature.FindingsIdentification of related processes: Innovation development, knowledge integration/sharing, Co-evolution, Value Co-creation, Value Capture, Stakeholders capabilities, and elements of an integrated process in an innovation network.Originality/valueProposition of an integrated co-creation process with multiple stakeholders in an innovation network based on dynamic capabilities with the elements of literature and an analysis of the model variables. This process makes it possible, before reconfiguring the network itself, to create and to define the Project in an integrated manner. They also promote an evolution in the commitment, in the relationship and in the sharing of knowledge among the stakeholders and in the anticipation and evaluation by the stakeholders.
Recent Brazilian Governments have provided incentives to support domestic innovation; however, some claim that the country has set conflicting policies towards innovation, industrial property and biodiversity exploitation. After an analysis of patent applications filled in the Brazilian National Institute of Industrial Property, we observed that current governmental measures have not performed as expected, at least in the skin care industry. Throughout the paper we discuss plausible reasons why this sector has not managed to innovate more, reasons that may affect other businesses as well. This case is exemplary to developing economies that have implemented or are in the process of renewing their innovation policies.
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