Administrative Reforms and Global Managerialism: A Critical Analysis of Three Brazilian State Reforms

Abstract

Administrative reforms implemented in the last two decades in Brazil have been influenced by the New Public Management (NPM) literature. This manuscript compares and critically analyzes the administrative, social, and political implications of reforms in the executive branch of three Brazilian states. Based on the concept of global managerialism, we consider the impact of NPM‐based reforms and the corresponding dissemination of managerialism within governments and public organizations. We conclude by highlighting the threat of global managerialism to democratic institutions in an era of globalization. Copyright © 2010 ASAC. Published by John Wiley & Sons, Ltd.

Administração pública sob a ótica dos estudos críticos: reflexões, interlocuções e tendências

“…Dessa forma, foi possível observar a predominância das críticas ao modelo político implementado por países de todo o mundo, com o neoliberalismo através de reformas gerenciais (Imasato, Martins e Pieranti, 2011), pelo paroquialismo anglo-saxão e europeu (Raadschelders, 2012), pelo perigo da aproximação entre gestão pública e privada através da incorporação da lógica de mercado, da cultura do management e dos instrumentos da gestão privada à administração pública (Howard, 2010;Farazmand, 2012;Durant & Ali, 2013), preocupação com os governos locais (Martins & Ferreira, 2011), preocupação com a influência do poder simbólico para perpetuação do tecnicismo (Filho, 2010).…”

Cargos de livre nomeação: reflexões com base no empreendedor público em um estado-membro do Brasil

“…Cabe aqui uma aplicação ao cargo de empreendedor público. Será que o governo mineiro, considerando que está balizando suas ações estratégicas nas reformas administrativas, não está voltando a uma cultura feudal (Imasato et al, 2011)? Será que existe uma cultura empreendedora que sustente um comportamento empreendedor na organização pública?…”

“…Este tem sido orientado para uma prática gerencial que tem, como uma de suas premissas norteadoras, a priorização do alcance de resultados efetivos nas ações do poder público. Tal processo tem sinalizado também uma forma de superar os estágios patrimonialistas da estrutura e do funcionamento do aparelho estatal; o aperfeiçoamento do padrão burocrático vigente; e a incorporação dos valores de eficácia e efetividade preconizados pela administração gerencial (Bergue, 2007;Cooke, 2004;Henisz, Zelner, & Guillén, 2005;Imasato, Martins, & Pieranti, 2011;Underhill, 2004).…”

From grobal management to glocal management: Latin American perspectives as a counter-dominant management epistemology

“…The consequences of this can be rather problematic, especially when grobal management associates itself with dirty governmental practices (see Imas, 2010) and given that it can also infl uence public management (cf. Imasato et al, 2010).…”