A Study on Determining the Relationships Among Corporate Social Responsibility, Organizational Citizenship Behavior and Ethical Leadership

Abstract

Corporate social responsibility (CSR) has emerged as a prominent term in management literature. CSR refers to the extent to which businesses meet the economic, legal, ethical, and discretionary responsibilities imposed on them by their stakeholders. CSR is suggested to have a positive effect on employees’ organizational citizenship behavior (OCB). Also, managers are likely to perform ethical behaviors in their leadership roles when management supports CSR initiatives. In this study, we examined the relationship among CSR, OCB and ethical leadership using a sample of 60 employees from Nevşehir(Cappadocia-Turkey). Our findings indicate a significant and positive relationship between CSR and ethical leadership. However, no significant relationship was found either between OCB and CSR, nor OCB and ethical leadership.

Social Innovation, Employee Value Cocreation, and Organizational Citizenship Behavior in a Sport-Related Social Enterprise: Mediating Effect of Corporate Social Responsibility

“…Similar to for-profit organizations, sport social enterprises adopt policies or strategic steps that may affect employees' attitudes toward the organization and, in turn, their behavior. Moreover, CSR affects VCC and OCB from a stakeholder perspective [31,32]. A significant positive correlation between CSR and innovation investment was also reported [33], which suggests that the perceived level of innovation adopted by the organization shapes employees' attitudes toward CSR.…”

Interações Entre Comportamentos De Cidadania Organizacional, Suporte Social E Confiança Interpessoal No Setor De Ti

“…Frente a tais apontamentos, os CCO são comportamentos discricionários, ou seja, ações não exigidas de uma maneira formal por parte da empresa (Organ, 1988). Em outras palavras, o referido autor, ainda sugere, que os CCO se configuram como atitudes que não são descritas no papel formal de determinadas funções, tratando-se de um comportamento que advém de uma escolha pessoal, natural e voluntária (Andrade, 2017;Cingöz & Akdoğan, 2019).…”

“…Assim sendo, ressalta-se os estudos de Organ (1988) onde a gestão baseada em ações de cooperação foi toda como um fundamento para compreender os comportamentos discricionários no contexto laboral, denominados pelo autor como Comportamentos de Cidadania Organizacional (CCO). Desse modo, Andrade (2017) infere que os CCO se configuram como atitudes voluntárias e positivas que não são exigidas formalmente pelas empresas, mas que os colaboradores desempenham sem esperar uma recompensa financeira (Organ, 1988;Cingöz & Akdoğan, 2019).…”

Características da produção científica sobre comportamento de cidadania organizacional

“…Ademais, como se pode perceber, os CCO sinalizam a vontade dos colaboradores em ir além das funções prescritas no papel, isto é, adotar atos voluntários e espontâneos (ORGAN, 1988;ORGAN, 2018;CINGÖZ;AKDOĞAN, 2019). Os referidos autores, ainda argumentam que as organizações buscam colaboradores proativos, com ideias inovadoras e que estejam dispostos a ir além do que se específica nas obrigações formais.…”

“…as definições apresentadas e as dimensões do construto CCO, elas por si só não viabilizam um delineamento completo das razões pelos quais os colaboradores podem apresentar comportamentos de cidadania(REGO, 2002;CINGÖZ;AKDOĞAN, 2019). Por este motivo, os autores discorrem sobre a importância em identificar e compreender os antecedentes do CCO.…”