A Cooperação Entre Redes de Pequenas Empresas: Antecedentes, Etapas e Resultados da Estratégia de Intercooperação

Abstract

A formação de redes interorganizacionais pode ser considerada a primeira onda da cooperação entre pequenas empresas. Recentemente, novo movimento vem tomando forma, por meio de estratégias de intercooperação como parcerias e alianças entre redes de empresas. Com base nesse contexto, o objetivo deste estudo foi compreender os antecedentes, etapas de desenvolvimento e os resultados da formação de uma parceria entre redes de empresas, usando como base a Teoria da Dependência de Recursos. Realizou-se um estudo de caso único com uma rede de supermercados formada a partir da cooperação de oito outras redes, no Estado do Ceará. As evidências apontam para três antecedentes que explicam a opção pela estratégia de intercooperação e quatro principais resultados alcançados por meio dessa estratégia. Além disso, o caso estudado revelou as etapas seguidas pelas redes para implementar a estratégia de intercooperação: identificação e seleção de parceiros, alinhamento de interesses e estabelecimento de compromissos, articulação de estratégia para integração do grupo e a implementação de ajustes e adequações. O estudo contribui para a teoria ao demonstrar como a intercooperação reduz a dependência de recursos das redes de pequenas empresas. Do ponto de vista gerencial, o estudo oferece insights sobre como redes interessadas em cooperar com outras redes podem implementar essa estratégia de consolidação.

Creating and appropriating value in cooperation networks

“…The network structure and meetings are pointed out by Balestrin et al (2014) and Carvalho et al (2018), respectively, as important actions for developing trust in the network, as well as promoting advantages that are difficult to imitate by companies outside the network.…”

A dependência das redes interorganizacionais em relação as suas empresas integrantes

“…(2017), são imprescindíveis para a realização de objetivos comuns e contribuem para os projetos elaborados pelos atores envolvidos. Contudo, Carvalho et al (2018) destacam que o desenvolvimento de relações interorganizacionais lucrativas e produtivas requer um alinhamento de objetivos entre os integrantes. Ring e Van de Ven (1994) também destacam que a formação de uma visão e metas compartilhadas entre as empresas é essencial para qualquer relação colaborativa.…”

A Estratégia de Intercooperação de Redes Empresariais: uma Análise dos Fatores Preditores

“…Nesta direção, nota-se o interesse na literatura em compreender e analisar estratégias que resultam em intercooperação empresarial (WEGNER; DOLCI ,2016;CARVALHO et al, 2018). No entanto, a literatura ainda negligencia os fatores que exercem influência na intenção dos associados de redes empresariais em adotar a estratégia de intercooperação, tendo em vista que as decisões em redes ocorrem em comum acordo perante associados de cada rede.…”