The platform will undergo maintenance on Sep 14 at about 7:45 AM EST and will be unavailable for approximately 2 hours.
2016
DOI: 10.16953/deusbed.40406
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

5 Yıldızlı Otel İşletmelerinde Lider-Üye Etkileşimi ve İşe Yabancılaşma İlişkisi Marmaris ve İstanbul Destinasyonlarında Bir Araştırma

Abstract: Öz Bu araştırmanın amacı; 5 yıldızlı otel işletmelerinde çalışan işgörenlerin lider-üye etkileşimi ve işe yabancılaşması ilişkisini inceleyerek otel işletmelerinde çalışan THE RELATIONSHIP BETWEEN LMX AND WORK ALIENATION IN 5 STARS HOTELS: A STUDY IN MARMARIS AND ISTANBUL DESTINASTIONS Abstract

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1
1

Citation Types

0
1
0
3

Year Published

2019
2019
2022
2022

Publication Types

Select...
6

Relationship

0
6

Authors

Journals

citations
Cited by 9 publications
(4 citation statements)
references
References 9 publications
(11 reference statements)
0
1
0
3
Order By: Relevance
“…LMX-MDM scale was used to measure Leader-Member Exchange which was developed by Liden and Maslyn (1998). This 12-item scale was previously used by a number of study in Turkey (Baş et al, 2010;Aydın, 2014;Kanbur and Kanbur, 2015;Tanrıverdi and Kahraman, 2016;Tarım, 2017). There are four categories comprising each three questions.…”
Section: Methodsmentioning
confidence: 99%
“…LMX-MDM scale was used to measure Leader-Member Exchange which was developed by Liden and Maslyn (1998). This 12-item scale was previously used by a number of study in Turkey (Baş et al, 2010;Aydın, 2014;Kanbur and Kanbur, 2015;Tanrıverdi and Kahraman, 2016;Tarım, 2017). There are four categories comprising each three questions.…”
Section: Methodsmentioning
confidence: 99%
“…Chiaburu ve arkadaşlarının (2014) yapmış olduğu meta-analiz sonuçları, yapılan işin karakteristik özelliklerinden ziyade sosyal faktörlerin; örneğin örgütsel destek ve destekleyici liderliğin işe yabancılaşmayı azaltmada belirleyici bir rol oynadığını göstermektedir. Bunun yanı sıra, otokratik yönetim tarzı (Kanten ve Ülker, 2014), örgütsel sinizm (Çivilidağ, 2015); kişi-örgüt uyumsuzluğu (Mendoza ve Lara, 2007); işyerindeki tatminkar olmayan insan ilişkileri (Nair ve Vohra, 2010) işe yabancılaşmayı tetiklemekte; otantik liderlik (Öcal ve Barın, 2016), dönüşümcü liderlik (Sarros vd., 2002) ve lider üye etkileşimi (Tanrıverdi ve Kahraman, 2016); örgüt içerisindeki güven ve örgüte uyum sağlama düzeyi (Özbek, 2011) ise işe yabancılaşmayı negatif yönde etkilemektedir.…”
Section: Kuramsal çErçeveunclassified
“…Örneğin, cinsiyet bakımından hangi grubun daha yüksek algı düzeyine sahip olduğunu ortaya koyan çalışmalara rastlanmaktadır (bkz. Tanrıverdi ve Kahraman, 2016;Demirci, 2017). Ancak bu çalışmalarda herhangi bir demografik değişkenin herhangi bir grubunda yer almanın, iç grupta yer alma ihtimali üzerinde ne kadar etkisi olduğu hakkında bir inceleme ya da bilgi görülmemektedir.…”
Section: Tartişma Ve Sonuçunclassified