Algılanan Sosyal Mübadele, İşe Yabancılaşma ve Sanal Kaytarma Davranışlarını Etkiler Mi? Mübadele İdeolojisinin Düzenleyici Rolü

Abstract

İnternet teknolojisindeki gelişmeler ve mobil iletişim araçlarının yaygınlaşmasıyla birlikte, internetin mesai saatleri içerisinde kişisel amaçlar için kullanımı artmış; sanal kaytarma örgüt yönetimi tarafından dikkate alınması gereken önemli bir konu haline gelmiştir. Bu çalışmada, algılanan sosyal mübadele ve işe yabancılaşmanın sanal kaytarma davranışları üzerindeki etkisi incelenmiş; mübadele ideolojisinin (exchange ideology) sosyal mübadele algısı-sanal kaytarma ve sosyal mübadele algısı-işe yabancılaşma ilişkisinde düzenleyici bir rol oynayıp oynamadığı test edilmiştir. Araştırma sonuçları, algılanan sosyal mübadelenin sanal kaytarmayı negatif; işe yabancılaşmanın ise pozitif yönde etkilediğini göstermiştir. Ayrıca, işe yabancılaşmanın algılanan sosyal mübadele ve sanal kaytarma ilişkisinde aracılık etkisine sahip olduğu; mübadele ideolojisinin de algılanan sosyal mübadele-işe yabancılaşma ilişkisinde düzenleyici bir rol oynadığı tespit edilmiştir.

İçsel pazarlamanın yaratıcı çalışan performansı üzerindeki etkisinde narsist liderliğin rolü

“…According to Kassahun (2007), increasing employee performance depends on increasing efficiency and freedom in their work. Seçkin (2020), on the other hand, argues that a long-term and trust-based social exchange relationship between employees and the organization will increase creative employee performance. Witt (1991) stated that individuals with a high social exchange ideology show job performance outside their roles.…”

Untitled

“…Otantik liderin eğitim, performans değerlendirme, örgütsel şeffaflık, örgütsel adalet gibi faktörlere göre hareket etmesi sosyal değişimi arttırabilmektedir (Du vd., 2021: 8). Sosyal mübadele arttıkça personelin, örgüte yönelik ve görevine yönelik tutumunda ve davranışlarında artış, aidiyetlik ve bağlılık, işten ayrılma niyetinde ve işe devamsızlıkta azalma yaşanabilmektedir (Seçkin, 2020(Seçkin, : 1211. Otantik liderler karar vermeden önce ilgili tüm bilgileri analiz edebilir (yani, bilginin dengeli işlenmesini sağlayabilir) ve ahlaki değerlerle standartlarla(içselleştirilmiş ahlaki bakış açılarına) yönlendirirken "kutunun dışında düşünmeyi" sosyal mübadele sayesinde bulmaktadır (Ribeiro vd., 2020: 192).…”

“…Seçkin 2020 yılında 237 belediye personeli üzerinde yaptığı anket araştırmasında algılanan sosyal mübadele ile örgütsel destek arasındaki ilişki üzerinde durmaktadır. Araştırmasında sosyal mübadele düzeyi arttıkça personelin işe ve örgüte yönelik bağlılığında artış tespit etmiştir (Seçkin, 2020(Seçkin, : 1221. Örgütsel mübadele sürecinde personeline güvenen, personeli dinleyen, personelin duygularını ve düşüncelerini önemseyen, ahlaki standartları olan ve bu standartlara göre davranan otantik lider, algılanan örgütsel desteğin ölçüsünde etkin rol oynamaktadır.…”

Algilanan Örgütsel Desteği̇n Ve Sosyal Deği̇şi̇mi̇n Otanti̇k Li̇der Üzeri̇nde Etki̇si̇ni̇ İncelemeye Yöneli̇k Kuramsal Araştirma Theoretical Research Aimed at Examining the Effect of Perceived Organizational Support and Social Change on Authentic Leader

“…Otantik liderin eğitim, performans değerlendirme, örgütsel şeffaflık, örgütsel adalet gibi faktörlere göre hareket etmesi sosyal değişimi arttırabilmektedir (Du vd., 2021: 8). Sosyal mübadele arttıkça personelin, örgüte yönelik ve görevine yönelik tutumunda ve davranışlarında artış, aidiyetlik ve bağlılık, işten ayrılma niyetinde ve işe devamsızlıkta azalma yaşanabilmektedir (Seçkin, 2020(Seçkin, : 1211. Otantik liderler karar vermeden önce ilgili tüm bilgileri analiz edebilir (yani, bilginin dengeli işlenmesini sağlayabilir) ve ahlaki değerlerle standartlarla(içselleştirilmiş ahlaki bakış açılarına) yönlendirirken "kutunun dışında düşünmeyi" sosyal mübadele sayesinde bulmaktadır (Ribeiro vd., 2020: 192).…”

“…Seçkin 2020 yılında 237 belediye personeli üzerinde yaptığı anket araştırmasında algılanan sosyal mübadele ile örgütsel destek arasındaki ilişki üzerinde durmaktadır. Araştırmasında sosyal mübadele düzeyi arttıkça personelin işe ve örgüte yönelik bağlılığında artış tespit etmiştir (Seçkin, 2020(Seçkin, : 1221. Örgütsel mübadele sürecinde personeline güvenen, personeli dinleyen, personelin duygularını ve düşüncelerini önemseyen, ahlaki standartları olan ve bu standartlara göre davranan otantik lider, algılanan örgütsel desteğin ölçüsünde etkin rol oynamaktadır.…”