The Adoption of Interorganizational Cost Management in a Vehicle Assembly Plant in the Greater Region of ABC

Faria, Ana Cristina de; Soares, Iderlan Charles; Rocha, Welington; Rossi, George Bedinelli

doi:10.7819/rbgn.v15i49.1228

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“…Tais ferramentas de gestão de custos são úteis para controlar as atividades realizadas por fornecedores externos, reduzir custos, melhorar a eficiência, gerar benefícios mútuos, criar e/ou manter vantagem competitiva e outros (Mouritsen, Hansen, & Hansen, 2001;Kajüter & Kulmala, 2005;Bhimani, Souza, & Rocha, 2011;Romano & Formentini, 2012;Faria, Soares & Rocha, 2013;Ellström & Larsson, 2017). Fehr (2015) define o OBA como sendo um "processo de compartilhamento de informações, a princípio sigilosas, relativas a custos, processos e/ou atividades, entre partes em um relacionamento, com o objetivo de otimizar a gestão de custos".…”

Section: Introductionunclassified

Aplicação Do Open-Book Accounting (Oba) Na Perspectiva Dos Fornecedores De Autopeças Do Brasil

et al. 2019

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As empresas têm estabelecido novas formas de relacionamento em resposta ao ambiente competitivo e globalizado no qual estão inseridas. Essa realidade exige que as empresas apliquem uma gestão de custos que vai além dos limites de uma única empresa. É nesse contexto que se inserem o Open-Book Accounting (OBA) e a Gestão de Custos Interorganizacionais (GCI), que possuem o propósito de gerar e/ou manter vantagem competitiva. O objetivo deste estudo foi identificar como é aplicado o OBA na perspectiva dos fornecedores de autopeças no Brasil. Utilizou-se a estratégia quantitativa, sendo uma pesquisa descritiva. Foram aplicados questionários aos fornecedores de autopeças de montadoras brasileiras. Os resultados evidenciaram que o OBA é aplicado de maneira unilateral, dos fornecedores para as montadoras, com baixo nível de detalhe e com baixa frequência. Os fornecedores indicaram, em sua maioria, compartilhar suas informações por ser uma exigência das montadoras. Os achados evidenciaram também que não há incentivo para o compartilhamento de informações, o que não está alinhado com a literatura na área. Conclui-se que o OBA mostra-se um processo fraco no setor automotivo, o que pode estar relacionado à forma de sua aplicação, unilateralmente, gerando falta de confiança pelo risco de oportunismo e afetando, por exemplo, o nível de detalhe e a frequência do compartilhamento das informações. Com isso, essas empresas perdem a oportunidade de aplicar uma adequada gestão de custos interorganizacionais que os ajudaria a gerar e/ou manter vantagem competitiva.

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Section: Introductionunclassified

Aplicação Do Open-Book Accounting (Oba) Na Perspectiva Dos Fornecedores De Autopeças Do Brasil

et al. 2019

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Performance measurement for supply chain management and quality management integration

Machado

Telles

Sampaio

et al. 2019

BIJ

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Purpose The purpose of this paper is to present a conceptual framework for performance measurement (PM) for the integration of supply chain management (SCM) and quality management (QM). Design/methodology/approach A systematic literature review on SCM and QM was conducted to develop key performance measures related to six areas of integration between QM and SCM: leadership; continuous improvement and innovation; sustainability performance; stakeholders; information system; and management and strategic planning. Findings Supported by the literature concerning to supply chain quality management (SCQM) integration, a set of nine propositions about performance measures, that contribute to the integration of SCQM, were developed. Originality/value This study contributes to QM practices within a supply chain environment from an integrated perspective. Additionally, the propositions have significant implications from both managerial and theoretical perspectives. This study also extends the concept of supply chain quality integration by focusing on key aspects of PM that may help to improve the overall performance of the supply chain.

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Mecanismos Disciplinadores da Gestão de Custos Interorganizacionais e Economia dos Custos de Transação: um ensaio teórico

Gonzaga

Aillón

Fehr

et al. 2015

REPEC

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ResumoO presente artigo buscou verificar se os mecanismos disciplinadores, presentes na estrutura conceitual da Gestão de Custos Interorganizacionais (GCI), estão relacionados aos mecanismos de governança previstos pela Economia dos Custos de Transação (ECT), enquanto instrumentos para salvaguardar relações contratuais. O trabalho foi desenvolvido por meio de um ensaio teórico, com base em pesquisa bibliográfica, tendo como contribuição principal para a literatura, a identificação da existência de relacionamentos entre mecanismos já consolidados da ECT, a qual busca verificar a forma como ocorrem as transações, e os mecanismos recentes da GCI, que busca, por meio do gerenciamento de custos, a otimização do retorno total da cadeia de valor além dos limites da própria empresa. Como conclusão do trabalho constatou-se que, mesmo sendo recente a literatura acerca da GCI, os mecanismos disciplinadores utilizados por este artefato da Gestão Estratégica de Custos vão ao encontro dos mecanismos de governança utilizados pela ECT, ao apresentarem relação e sinergia em diversos dos mecanismos analisados.

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The Adoption of Interorganizational Cost Management in a Vehicle Assembly Plant in the Greater Region of ABC

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Aplicação Do Open-Book Accounting (Oba) Na Perspectiva Dos Fornecedores De Autopeças Do Brasil

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Mecanismos Disciplinadores da Gestão de Custos Interorganizacionais e Economia dos Custos de Transação: um ensaio teórico

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