Determinantes da separação entre propriedade e gestão nas cooperativas agropecuárias brasileiras

Costa, Davi Rogério de Moura; Azevedo, Paulo Furquim de; Chaddad, Fabio Ribas

doi:10.5700/rausp1060

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“…The theoretical contribution of the study was based on a greater knowledge about how property rights are allocated in emerging models of agricultural cooperatives in MS since the literature relates the clear definition of property rights to economic efficiency (Costa et al, 2012a(Costa et al, , 2012b and survival of organizations. Besides, the study complements the exploratory research of Chaddad (2017) in the Brazilian central west by examining with a lens more focused on the property structure of emerging models of agricultural cooperatives.…”

Section: Final Considerationsmentioning

confidence: 99%

Allocation of property rights in emerging governance models of agricultural cooperatives in Mato Grosso do Sul: a comparative analysis with traditional cooperatives

Silva

Caleman

2021

Rev. Econ. Sociol. Rural

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The discussion about the governance of agricultural cooperatives has emphasized that a better allocation of property rights interferes with the competitiveness of this business model in the increasingly internationalized and deregulated market. This study seeks a greater deepening of the allocation of property rights in agricultural cooperatives in Mato Grosso do Sul/Brazil. The qualitative research was carried out in 4 agricultural cooperatives, two considered an emerging model and two traditional cooperatives. The investigation was conducted through the analysis of minutes of Ordinary General Meetings, statutes, and semi-structured interviews with managers and presidents. It was observed that the agricultural cooperatives, seen as an emerging model, where there is a selection of new members and act in a purchasing pool format, demonstrate an evolution concerning the traditional model by pointing to a greater professionalization of management, evidence of the separation between property and management. Moreover, the emerging model becomes more attractive than the traditional one by efficiently allocating the residual rights (earnings).

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Section: Final Considerationsmentioning

confidence: 99%

Allocation of property rights in emerging governance models of agricultural cooperatives in Mato Grosso do Sul: a comparative analysis with traditional cooperatives

Silva

Caleman

2021

Rev. Econ. Sociol. Rural

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“…Considerando os estudos publicados no Brasil, inclusive muitos também tendo como objeto de pesquisa as cooperativas agroindustriais, podemos mencionar os trabalhosde Ilha et al (2018),Binotto et al (2013),Ensslin et al (2014),Leite & Duaibs (2017),Costa et al (2012aCosta et al ( , 2012b e Crúzio (1999).3Simioni et al (2009) chamam a atenção para a natureza política dos dirigentes de cooperativas, o que implica a importância das relações de lealdade entre estes e os cooperados Rodrigues & Guilhoto (2004). também destacam o papel das grandes cooperativas nas políticas fiscal e de desenvolvimento do Paraná.…”

unclassified

Os condicionantes institucionais e sociais do recrutamento da elite política do cooperativismo agroindustrial

Costa

Stöberl

2022

Rev. Econ. Sociol. Rural

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Resumo: Este artigo analisa o processo de recrutamento dos dirigentes da entidade de representação política do cooperativismo empresarial, os quais compõem o que chamamos de elite cooperativista. O objeto é o Sindicato e Organização das Cooperativas do Estado do Paraná (OCEPAR) nas duas últimas décadas. A pesquisa considerou, de um lado, os condicionantes institucionais, externos e internos a esta entidade e, de outro, os aspectos sociais dos membros desta elite. Além da produção de categorias analíticas que deem conta das particularidades desta elite, foram utilizados a legislação brasileira relativa ao cooperativismo, dados econômicos, documentos da OCEPAR e de outras entidades do cooperativismo e entrevistas. Constatamos que os aspectos institucionais do cooperativismo empresarial e as características sociais dos dirigentes desta entidade ajudam a explicar o fato de os presidentes das maiores cooperativas agroindustriais ocuparem de forma majoritária a diretoria da OCEPAR e, assim, se constituírem enquanto um canal de poder político entre tais cooperativas e a entidade, e desta com as autoridades e instituições políticas. Portanto, verificamos que alguns aspectos institucionais e sociais impactam fortemente o recrutamento desta elite cooperativista e, assim, a constituição do cooperativismo agroindustrial enquanto ator político, dimensão de grande relevância para tratarmos da sua importância econômica.

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“…A complexidade gera sobrecarga de informações dentro destes sistemas, aumenta a desutilidade marginal do principal de se informar e, consequentemente, o leva a deixar o poder de decisão para o administrador que está mais próximo das operações, portanto delegar poder decisório é necessário para que a as decisões e o fluxo informacional mantenha a eficiência do processo de tomada de decisão (Fama & Jensen, 1983b;Fehr et al, 2013;Fahlbeck, 2007). Ainda, os direitos de controle podem ser separados em três: (1) Direito de controle formal (aquele previamente definido em contratos ou leis), (2) Direito de controle efetivo (quando o detentor do direito formal delega parte do seu controle para outra parte decidir em prol dos interesses dos proprietários) e (3) Direito de controle residual (parcela do direito de controle que não pode ser delegada, como por exemplo encerrar a companhia) (Costa, de Azevedo, & Chaddad, 2012).…”

Section: Delegação De Poder Decisóriounclassified

“…Para os autores, nessas organizações a alocação de diretos decisórios totalmente desatrelado de participação de shareholders, se aproximando do modelo de gestão de stakeholders apresentado e por Freeman (1994) e aprofundado por muitos pesquisadores (T. Donaldson & Preston, 1995;Freeman, 1999;Agle et al, 2008) o livre ingresso na sociedade (Costa et al, 2012).…”

Section: Cordery E Howell (2017)unclassified

Controle e horizonte em cooperativas de crédito brasileiras

Bortoleto

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Um dos determinantes apontados pela literatura para sobrevivência das organizações está pautado na existência da separação entre propriedade e gestão -quando há a criação de uma relação de agência entre proprietários e agentes. Neste contrato é previsto que o proprietário delegue parte do seu direito ao controle aos responsáveis pela gestão conferindo poder discricionário para que estes realizem a melhor alocação de ativos no processo produtivo atendendo aos interesses dos proprietários. O desalinhamento de expectativas gerado pela delegação do controle e o poder discricionário pode gerar os chamados problemas da delegação. Um dos principais é definido como problema do tipo I e refere-se a possibilidade de comportamento oportunista do agente quando há delegação limitada de controle ou quando não há delegação. Entretanto alguns tipos de organizações, principalmente nas que não são orientadas aos shareholders, possuem proprietários realizando sua gestão. Quando da ocorrência dessa situação, é identificado então um problema do tipo II, quando não há separação e efetiva de propriedade e controle. É de conhecimento tanto da literatura quanto da prática de que as cooperativas brasileiras possuem cooperados envolvidos nas atividades de gestão. O principal argumento das cooperativas é de que o cooperado que tenha função executiva, utilizaria seu poder decisório para não expropriar os outros cooperados e teria maiores incentivos em gerar mais serviços e distribuição de sobras por ser beneficiado diretamente quando do atingimento das metas. Em outras palavras, um cooperado na gestão não se utilizaria do seu poder discricionário para expropriar riqueza dos outros associados e/ou comprometer o futuro da organização cooperativa. Tendo em vista esta possibilidade, a presente pesquisa se propôs a investigar se nas cooperativas de crédito brasileiras os problemas de controle poderiam comprometer ou não a sobrevivência dessas organizações. Para a estimação do problema I, a presente pesquisa encontrou que a não separação da propriedade e do controle não explica um horizonte de curto prazo nas cooperativas de crédito da amostra. Já para a estimação do problema II, os resultados apontaram que os cooperados-gestores das cooperativas de crédito brasileiras gerenciaram resultados para diminuir as reservas, comprometendo a sobrevivência das cooperativas, contradizendo o discurso setorial de que um cooperado envolvido na gestão não possui incentivos a comprometer a saúde da cooperativa. Por fim, os resultados das entrevistas trouxeram evidências de que para os gestores das cooperativas, a condição de ser cooperado muitas vezes não é intrínseca ao comportamento do gestor, visto que este não se enxerga como proprietário, embora incentive o exercício do direto de propriedade dos seus cooperados. Assim, estes resultados demonstram a possibilidade da existência de um trade off entre o curto e o longo prazo, visto que os cooperados-gestores aparentemente privilegiam o atendimento da função-objetivo no curto prazo, diferentemente do argumento d...

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Determinantes da separação entre propriedade e gestão nas cooperativas agropecuárias brasileiras

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Allocation of property rights in emerging governance models of agricultural cooperatives in Mato Grosso do Sul: a comparative analysis with traditional cooperatives

Allocation of property rights in emerging governance models of agricultural cooperatives in Mato Grosso do Sul: a comparative analysis with traditional cooperatives

Os condicionantes institucionais e sociais do recrutamento da elite política do cooperativismo agroindustrial

Controle e horizonte em cooperativas de crédito brasileiras

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