A institucionalização da estratégia como prática nos estudos organizacionais

Walter, Silvana Anita; Augusto, Paulo Otávio Mussi

doi:10.5700/rausp1019

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“…No que se refere ao desenvolvimento quantitativo da abordagem, foram percebidas, de modo geral, as mesmas tendências e lacunas temporais evidenciadas por Walter & Augusto (2011;, e Okayama et al (2014), demonstrando o crescimento do campo, em número de artigos e citações, sobretudo após o ano de 2007.…”

Section: Síntese Dos Resultadosunclassified

“…recorrendo a estudiosos como Giddens, Bourdieu, Foucault, Latour, Schatzki, Wittgenstein, entre outros para a construção de frameworks de análise do fenômeno da estratégia nas organizações (Whittington, 2006;Walter & Augusto, 2011). Okayama et al (2014) destacam como outras influências a teoria da estruturação, teoria institucional, visão baseada na prática, teoria da atividade, análise de discurso crítica, teoria das representações sociais e teoria ator-rede.…”

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Desvelando o Campo da Estratégia como Prática e suas Relações

Andrade¹,

Paiva²,

Alcântara³

et al. 2016

RIAE

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RESUMOO objetivo deste estudo é analisar a produção acadêmica sobre estratégia como prática (strategy as practice), buscando compreender o perfil e tendências do campo a partir do texto seminal de Whittington, R., Strategy as Practice. Para tanto, 103 artigos presentes na base de dados Web of Science foram analisados por meio das técnicas bibliometria (quantificação e caracterização da produção científica) e sociometria (representação gráfica de redes e verificação dos pontos de inflexão), com auxílio dos softwares CiteSpace e NVivo 10. Em seguida foram discutidos os textos considerados 'turning points' e referências centrais na análise de redes. Os resultados apontam que a estratégia como prática é centrada em textos com ênfase nas categorias analíticas 'poder' e 'instituições' e nos pontos de inflexão é verificada a importância da 'virada narrativa', bem como dos 'discursos estratégicos' e do 'sensemaking'. Palavras-chave:Estratégia como Prática, Bibliometria, Sociometria, Produção Científica. UNVEILING THE STRATEGY AS PRACTICE FIELD AND ITS RELATIONS ABSTRACTThe objective of this study is to analyze the academic literature on strategy as practice trying to understand the profile and trends of the area from the seminal text Strategy as Practice, by Whittington, R. For this, 103 articles present in the Web of Science Core Collection were analyzed through bibliometric techniques (quantification and characterization of scientific production) and sociometry (graphical representation of network, verification of turning points), operationalized through CiteSpace software and NVivo 10 from which was made a discussion on the texts considered 'turning points' and central references in network analysis. The results show that the strategy as practice is centered in texts with emphasis on analytical categories 'power' and 'institutions', and in the turning points analysis is verified the importance of the 'narrative turn', as well as the strategic discourse and sensemaking.Keywords: Strategy as Practice, Bibliometrics, Sociometrics, Scientific Production. RESUMENEl objetivo de este estudio es analizar la investigación académica sobre la estrategia como la práctica (estrategia de la práctica), tratando de conocer el perfil y las tendencias en el campo del texto seminal Whittington, R., Estrategia de Prácticas. Por lo tanto, los artículos 103 presentes en la Web de la base de datos Science se analizaron a través de técnicas bibliométricas (cuantificación y caracterización de la producción científica) y la sociometría (representación gráfica de las redes y la verificación de los puntos de inflexión), con la ayuda de software NVivo y CiteSpace 10. A continuación examinó los textos considerados 'puntos de inflexión' y las referencias básicas en el análisis de redes. Los resultados indican que la estrategia como práctica se centra en los textos con énfasis en categorías analíticas 'poder' y 'instituciones' y puntos de inflexión se verifica la importancia del «giro narrativo" y el "discurso estratégico 'y' sensemaking '.

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Section: Síntese Dos Resultadosunclassified

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Desvelando o Campo da Estratégia como Prática e suas Relações

Andrade¹,

Paiva²,

Alcântara³

et al. 2016

RIAE

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“…Em 1996, o professor da Universidade de Oxford, no Reino Unido, Richard Whittington, em sua publicação "Strategy as practice", apresentou essa nova perspectiva como um novo campo de estudos para a área de estratégia (Whittington, 1996). Posteriormente, Paula Jarzabkowski, professora da Aston Business School, também do Reino Unido, se destaca na área por apresentar um grande número de publicações e contribuições (Walter & Augusto, 2009).…”

Section: _______________________________unclassified

“…A inclusão da estratégia como prática, por sua vez, se deve ao destaque que esta vem ganhando com ampliação das publicações nacionais e internacionais; realização de eventos internacionais voltados a essa visão da estratégia; e abertura de temas de interesse voltados a ela em eventos nacionais (Walter & Augusto, 2009). Quando Whittington (2002) publicou, em 2002, sua classificação das vertentes teóricas, a estratégia como prática era empregada em apenas quatro publicações no exterior (e nenhuma no Brasil) (WALTER & AUGUSTO, 2009), o que pode explicar sua não-inclusão pelo autor.…”

Section: Introductionunclassified

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Da Estratégia Clássica à Estratégia como Prática: Uma Análise das Concepções de Estratégia e de Estrategistas

Villar¹,

Walter²,

Braum³

2017

RIAE

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Este ensaio teórico objetivou analisar as concepções de estratégia e de estrategistas segundo diferentes vertentes: clássica, evolucionária, processual, sistêmica e estratégia como prática. Identificou-se que a concepção de estratégia varia entre as abordagens em relação a aspectos como influências teóricas, conceito de estratégia, finalidade da estratégia, protagonistas, processo estratégico, formação das estratégias, prazo para implementação e níveis de análise. A concepção de estrategista se modifica em relação à posição hierárquica, nível de racionalidade, função e atuação. Sobre temporalidade, formalização e racionalidade destaca-se que, em uma perspectiva evolucionária, há uma maior ênfase nas decisões limitadas de curto prazo, enquanto que, na clássica, a estratégia é constituída no longo prazo, com disponibilidade plena de racionalidade. O nível de análise pode direcionar a abrangência da pesquisa, haja vista que, na perspectiva da estratégia como prática, não poderá se limitar à narrativa do gerente de alto escalão e necessitará explorar a contribuição de todos os envolvidos no processo de fazer estratégia. Em contrapartida, uma visão evolucionária necessita explorar a realidade macroeconômica como diagnóstico para a formulação estratégica. Conclui-se que as concepções de estratégia e estrategista de acordo com cada vertente têm implicações diferentes para atuação de pesquisadores, docentes e gestores. Palavras-chave:Estratégia; Estrategista; Vertentes Teóricas. FROM CLASSIC STRATEGY TO THE STRATEGY AS PRACTICE: AN ANALYSIS OF THE CONCEPTS OF STRATEGY AND STRATEGISTS ABSTRACTThis theoretical essay aimed to analyze the concepts of strategy and strategists according to different approaches: classical, evolutionary, procedural, systemic and strategy as practice. It has been identified that the concept of strategy varies between approaches in relation to aspects such as theoretical influences, strategy concept, purpose of strategy, protagonists, strategic process, formation of strategies, deadline for implementation and levels of analysis. The concept of strategist changes in relation to the hierarchical position, level of rationality, role and performance. Regarding the temporality, formalization and rationality it is important to note that in an evolutionary perspective, there is a major emphasis on the short-term limited decisions, whereas in the classic one the strategy is constituted in the long-term, with total availability of rationality. The level of analysis can direct the scope of the research, considering that in the perspective of the strategy as practice, it will not be limited to the narrative of the high-level manager and it will be necessary to explore the contribution of everyone involved in the process of making strategy. On the other hand, a revolutionary view needs to explore the macroeconomic reality as a diagnostic for the strategic formulation. It is possible to conclude that the concepts of strategy and strategist according to each approach have different implications for the perform...

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Empreendedorismo E Prática: O Que Os Empreendedores Fazem Quando Estão Empreendendo?

Ferreira

Gimenez²,

Augusto

et al. 2020

Anais Do XI EGEPE - Encontro De Estudos Sobre Empreendedorismo E Gestão De Pequenas Empresas

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Nesta pesquisa buscou-se verificar quais ações são tomadas pelos empreendedores quando estão abrindo um negócio próprio, por meio das categorias práxis, práticas e praticantes do campo da estratégia como prática. Para isso, foram realizadas entrevistas guiadas com quatro empreendedores de Curitiba, Paraná. A análise das respostas foi realizada pela técnica de análise da narrativa e os resultados apontaram, em geral, que começa na intenção e movimento em ser dono/dona do próprio negócio, numa área com a qual tenha certa afinidade, com a elaboração do plano de trabalho, declaração de missão, procura por parcerias, bem como no desenvolvimento de ações básicas das áreas clássicas da Administração-Finanças, Marketing, Produção e Gestão de Pessoas. Nisso, os papéis de empreendedor e gestor se misturam e confundem. Sugere-se que, em pesquisas futuras, outros processos de criação de novas organizações sejam acompanhados, de diferentes regiões, setores e idades de empreendimentos.Palavras-chave: Empreendedorismo. Empreendedor. Prática. Estratégia como prática. IntroduçãoCom a dinâmica do mercado atual, surgiram novas formas de se fazer negócios nos mercados. Algumas delas são as startups e as fintechs. Além dessas novas formas há também novas maneiras de se trabalhar, como o coworking. No entanto, o que todas essas formas citadas têm em comum? Derivam-se de um conceito essencial, nos tempos atuais, da Administração: o empreendedorismo.De acordo com a pesquisa internacional Global Entrepreneurship Monitor (GEM)que estuda o nível de empreendedorismo em vários países, empreendedorismo é: Qualquer tentativa de criação de um novo negócio ou novo empreendimento, como, por exemplo, uma atividade autônoma, uma nova empresa, ou a expansão de empreendimento existente, por um indivíduo, grupo de indivíduos ou por empresas já estabelecidas (GEM, 2003, p. 5).

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A institucionalização da estratégia como prática nos estudos organizacionais

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Desvelando o Campo da Estratégia como Prática e suas Relações

Desvelando o Campo da Estratégia como Prática e suas Relações

Da Estratégia Clássica à Estratégia como Prática: Uma Análise das Concepções de Estratégia e de Estrategistas

Empreendedorismo E Prática: O Que Os Empreendedores Fazem Quando Estão Empreendendo?

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