Sistemas de valores e implicações na governança corporativa em um grupo empresarial familiar

Abstract

Objetivou-se descrever e analisar as implicações do contexto familiar e do sistema de valores na governança corporativa em um grupo empresarial familiar. Para alcançar esse objetivo foram articuladas quatro dimensões analíticas: família, propriedade, gestão e sistemas de valores. De maneira convergente com essa opção, adotou-se um entendimento de governança corporativa que destaca os interesses que se relacionam com o sistema de valores e os padrões de comportamento organizacionais (WILLIAMSON, 1996; CADBURY, 1998; FAN, 2001). As contribuições teóricas articuladas foram aplicadas em um estudo de caso em um grupo empresarial familiar de grande porte. Os dados foram coletados por meio de quatorze entrevistas semiestruturadas, observação assistemática e pesquisa documental, e tratados com base na análise de conteúdo do tipo temática (BARDIN, 2009; MINAYO, 2012). Como contribuição, destaca-se a legitimidade teórica e empírica da seguinte proposição para a discussão: a adoção de um modelo de governança com aderência ao sistema de valores que norteiam a família controladora oferece uma mediação de interesses propícia à manutenção e ao desenvolvimento da organização familiar.

Governança corporativa, gestão e competitividade: estudo de caso múltiplo em empresas familiares

“…Inicialmente apresenta-se o contexto de surgimento da empresa familiar, abordando o histórico das famílias empresárias. Em seguida, descreve-se as empresas familiares nos dias atuais, assim como, suas principais características e também uma análise desta fase levando em consideração os ciclos de vida das empresas (Gersick et al, 2006) e o sistema de valores, que assume um papel de elo de conexão entre os subsistemas família, gestão e propriedade (Silva Junior, Silva & Silva, 2013).…”

“…É relevante incluir os valores do grupo social familiar no nesse modelo, fundamentando-se no fato de que tais valores representam o meio pelo qual as relações sociais são guiadas na empresa familiar. (Silva Junior, Silva & Silva, 2013) A empresa A considera como seus valores a qualidade e a originalidade de seus produtos, o respeito ao mercado e consumidores, "a gente realmente faz um trabalho super sério, gente sempre honrou contrato com distribuidora" (Entrevistado E2).…”

“…Para tanto este estudo observou, descreveu e analisou como o fenômeno da governança corporativa infere na gestão de três pequenas empresas familiares para isso verificou-se o surgimento das empresas, abordando o histórico das famílias empresárias. Em seguida, descreveu-se as empresas familiares nos dias atuais, assim como, suas principais características e também uma análise desta fase levando em consideração os ciclos de vida das empresas(Gersick et al, 2006) e o sistema de valores, que assume um papel de elo de conexão entre os subsistemas família, gestão e propriedade(Silva Junior, Silva & Silva, 2013).Observou-se em relação ao histórico um fator presente em todos os casos, que o processo de gestão é efetuado dentro de uma unidade familiar. Pode-se notar que desde a fundação das empresas os valores e as identidades organizacionais estão definidos, mesmo pelo fato de serem empresas de diferentes segmentos, tempo de fundação e diferentes dimensões apresentam as mesmas particularidades.…”

Fatores de sobrevivência de empresas familiares brasileiras que atravessam a terceira geração de sucessão

“…Compreendendo este processo, os autores ainda apontam que uma forma de possibilitar o sucesso organizacional neste contexto é através da análise dos comportamentos existentes entre os familiares para que então possa ser desenvolvida a cultura organizacional, tornando as relações mais profissionais. Da Silva Junior et. al.…”

Estágios Do Ciclo De Vida E Perfil De Empresas Familiares Brasileiras

“…O tema empresas familiares tem sido tratado no Brasil quanto à ótica da sucessão (Flores & Grisci, 2012;Oliveira & Silva, 2012;Rodrigues, 1991;Silva & Muniz, 2006;Waiandt & Davel, 2008), da estrutura de capital (Oro, Beuren, & Hein, 2009a), da eficiência dos negócios (Oro, Beuren, & Hein, 2009b), de estudos gerais sobre empresas familiares (Paiva, Oliveira, & Melo, 2008), da cultura, poder e decisão (Macêdo, 2002), da relação família-empresa (Lescura, Brito, Cappelle, & Borges, 2012), do processo de planejamento (Terence, 2002), das implicações com a governança (Silva, Silva, & Silva, 2013) e da profissionalização (Muzzio, 2012).…”