Posicionamento estratégico e liderança em mercado globalizado sob o enfoque do Modelo Delta: o caso de uma holding latino-americana líder em P & D & I

Abstract

RESUMOambiente competitivo globalizado requer respostas inovadoras das empresas a fim de colher os benefícios e superar possíveis barreiras inerentes a ele. As estratégias para lidar com a complexidade do ambiente contemporâneo de negócios têm suscitado o interesse acadêmico de um expressivo número de pesquisadores. Todavia, as teorias e práticas convencionais, fundamentadas nas propostas clássicas de posicionamento, não têm propiciado às empresas todas as respostas para que elas empreendam, satisfatoriamente, seu posicionamento estratégico. Assim, neste estudo, temse por objetivo analisar o posicionamento estratégico de empresas inovadoras bem sucedidas, em um cenário de globalização. Preliminarmente, é feita uma revisão da literatura concernente ao assunto, abordando particularmente dois temas: o Modelo Delta, de Hax e Wilde II (2001), como proposta pertinente à competição entre redes; e o modelo organizacional e de gestão que dará suporte ao processo estratégico da empresa. Em seguida, apresentam-se os resultados de uma pesquisa exploratória, com o recurso de estudo de caso, analisando, segundo a perspectiva do Modelo Delta, o processo de posicionamento estratégico de duas empresas integrantes de uma bem sucedida Holding, líder em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (P&D&I). Os resultados do estudo revelaram propostas distintas de posicionamento das empresas pesquisadas. ABSTRACThe global competitive environment requires innovative answers from the companies in order to obtain the benefits and surpass its possible inherent barriers. The strategies to deal with the complexity of the contemporary business environment have incited the academic interest of a large number of researchers. However, the conventional theories and practices, based on the classical proposals of positioning, do not have provided companies with complete answers to undertake satisfactory strategic positioning. So, in this study the authors aim to analyze the strategic positioning of successful innovative companies, in a globalization scenario. Preliminarily a critical review of literature about the subject was made, approaching particularly two themes: the Delta Model, proposed by Hax and Wilde II, as an adequate schema to analyze the competition between nets, and the organizational and managerial model that must support the strategic process of a company.

Impactos da pandemia de COVID-19 sobre o empreendedorismo digital nas instituições bancárias brasileiras: uma análise à luz das forças isomórficas

“…Em um mercado dinâmico e globalizado, pessoas e empresas devem ter capacidade de adaptação e transformação, como destacado nos estudos de Li, Su, Zhang e Mao (2018), Toledo, Quelopana e Pollero (2007) e Farah Jr. (1999. O empreendedorismo digital se desenvolve cada vez mais e é evidenciado na sociedade brasileira, tendo como base a criação de um negócio centrado principalmente em meios digitais ou na transformação de negócios existentes, utilizando novas tecnologias (Fang e Collier, 2017).…”

Competitividade em aglomerados regionais de micro e pequenas empresas de base tecnológica: o caso do Vale da Eletrônica brasileiro

“…Nesse processo, supõe-se que as fontes de inovação estendem suas fronteiras para além da empresa, devendo incluir fornecedores, clientes e complementadores chave, caracterizando-se, assim, uma rede competitiva e de relacionamentos. O centro do processo é a renovação do negócio para sustentar a vantagem competitiva (TOLEDO et al, 2007). Do ponto de vista da competitividade, uma vez conquistada a vantagem competitiva por meio da inovação, a empresa terá condições de sustentá-la apenas se adotar um processo rigoroso de melhorias contínuas, pois quase todas as vantagens estão sujeitas a imitações.…”

Operacionalização de posicionamentos estratégicos de empresas em redes de negócios: um estudo de múltiplos casos

“…O aumento da intensidade e freqüência das relações estabelecidas entre países, organizações e pessoas está implícito no novo contexto econômico. Significa dizer, portanto, que a interligação entre agentes e a formação de redes sociais e de negócios tem sido crescente nos últimos anos (CASTELLS, 1999;DICKEN, 2010 (OLIVEIRA JR. et al, 2004;TOLEDO et al, 2007;COZER et al, 2008).…”