Novas formas organizacionais: onde se encontram as evidências empíricas de ruptura com o modelo burocrático de organizações?

Abstract

RESUMOobjetivo do presente trabalho consistiu em verificar se as evidências empíricas das novas formas organizacionais, publicadas em periódicos nacionais e estrangeiros (de língua inglesa) durante o período de 1995 a 1998, representam ruptura com o modelo burocrático de organização. As discussões nesse campo de estudos a respeito da emergência de novos modelos organizacionais que possam representar ruptura com a burocracia têm sido marcantes, nos últimos anos. As organizações foram analisadas em termos de seu potencial de flexibilidade tecnológica, estrutural e cultural; considerou-se, em especial, o tipo de racionalidade predominante em sua lógica de ação. A dimensão tecnológica foi caracterizada como sendo a de maior potencial de flexibilidade; observou-se médio potencial de flexibilidade nas dimensões estrutural e cultural. A racionalidade formal foi predominante. Conclui-se que apesar da forte tendência de flexibilização do modelo burocrático não se verifica a ruptura, uma vez que a lógica de ação predominante nas organizações ainda é aquela voltada para o cálculo utilitário de conseqüências.ABSTRACT he objective of this work was to verify whether empirical evidences of new organizational forms, as published in domestic and foreign publications in English, from 1995 to 1998, did or did not represent a break away from the organizational bureaucratic pattern. There have been outstanding discussions in the field of organization about the emergence of new organizational patterns, which may stand for a break away from stablished ones. The looked-through organizations have been analysed in terms of their potentiality in technological, structural and cultural flexibility, and further consideration has been given to the type of rationality which predominates in actions of the scrutinised organizations. The technological dimension has been rated as being the one with the largest potential for flexibility while rating a medium potential in the structural and cultural dimensions. Instrumental rationality has been considered as the predominant one. It was concluded that there is a strong tendency in favor to the flexibilization of the bureaucratic model regarding the categories analysed. But the rupture with the model was not perceived, since the predominant logic of action was the instrumental one.

Sentidos do trabalho e racionalidades instrumental e substantiva: interfaces entre a administração e a psicologia

“…Na sequência, caracterizam-se duas categorias fundamentais da dinâmica organizacional, as racionalidades instrumental e substantiva. Estas, com base na análise da literatura de autores clássicos e de pesquisadores contemporâneos (A. G. Ramos, 1989;Clegg, 1990;Dellagnelo & Machado-da-Silva, 2000;Kalberg, 1980;Serva, 1993Serva, , 1996Serva, , 1997aServa, , 1997bWeber, 1994), são caracterizadas por traços que possibilitam aproximações com os elementos constitutivos dos significados e sentidos do trabalho investigados na psicologia (Bendassolli, 2009;Borges, 1997;Hackman & Oldham, 1975;Morin, 1996Morin, , 2001MOW, 1987;Tolfo et al, 2011). Destaca-se que a análise dos sentidos do trabalho é feita aqui com enfoque em Morin (1996Morin ( , 2001, pois a proposta de investigação da autora é, em geral, a mais utilizada nos estudos brasileiros sobre o fenômeno nas Ciências da Administração (Alberton, 2008;Betiol, 2006;Morin, Tonelli, & Pliopas, 2003, 2007Oliveira, 2004;Oliveira et al, 2004;Ono & Binder, 2010;Ribeiro, 2007).…”

Reconfiguração Estrutural em Montadora Francesa: Implicações para o Trabalho Industrial

“…Esta também foi a conclusão de Tierean e Bratucu (2009), ao afirmarem que as organizações ainda reproduzem mecanismos da burocracia nos seus fluxos de trabalho. Da mesma forma, Pollitt (2009) e Dellagnelo e Machado-da-Silva (2000, também analisaram as estruturas das organizações atuais com a perspectiva de compará-las com as características da burocracia.…”

Gestão dos múltiplos vínculos contratuais nas grandes empresas brasileiras

“…As empresas têm aumentado sua capacidade de inovação, adotando formas mais flexí-veis de gestão Nadler e Tushman, 2000;Dellagnelo e Silva, 2000;Baldi, 2002). Adicionalmente, após um passado de atuação isolada, em que cada empresa tinha fronteiras nítidas, novas combinações de operações passam a ser buscadas em forma de alianças ou joint ventures, visando solucionar deficiên-cias de conhecimentos, de capital e de acesso a novos mercados (Nadler, Gerstein e Shaw, 1993).…”