Gestão dos múltiplos vínculos contratuais nas grandes empresas brasileiras

Abstract

Este artigo analisa como os executivos das maiores empresas brasileiras estão lidando com a força de trabalho flexível, ao comparar a evolução do tratamento conferido aos trabalhadores do quadro efetivo das empresas com o tratamento conferido aos terceirizados. A pesquisa quantitativa realizada com 513 presidentes, diretores e altos executivos de 179 empresas sugere uma evolução das práticas de gestão de pessoas em geral e um aumento da distância no tratamento conferido aos terceirizados em relação aos empregados, em aspectos fundamentais da gestão de pessoas, como recompensa monetária por metas atingidas, comprometimento com os resultados, autonomia e compartilhamento do aprendizado. Também há evidências da tendência de ampliação da contratação de terceirizados. Conclui-se que as maiores empresas brasileiras se encontram ainda despreparadas para lidar com a complexidade advinda da proliferação da contratação de profissionais com múltiplos tipos de vínculos contratuais. Maria Elizabeth Rezende Fernandes

Contemporary Trends in Brazilian Human Resource Management Studies over the Last Decade (2001–2010)

“…Lastly on the HRM topics we identified, the three articles we classify as Others deal with specific subjects, such as: bullying (Martiningo Filho & Siqueira, 2008); the management of highly qualified workers (Valerio Netto & Valerio, 2006); and the management of multiple employment contracts (Fernandes & Carvalho Neto, 2005), all of which may be considered as emerging issues in Brazilian HRM research. We now turn our attention to the research methods of the HRM studies just detailed.…”

Complexidades Da Responsabilidade Social Empresarial No Brasil: Terceirização E Gestão Participativa

“…A pesquisa quantitativa, conduzida por Fernandes e Carvalho Neto (2005), com 513 presidentes, diretores e altos executivos de 179 empresas entre as 500 maiores e melhores do país, aponta que este problema ainda está por ser resolvido no Brasil. As empresas ainda falham nos aspectos relativos à gestão do desempenho e a remuneração por metas e resultados ainda está longe de se tornar realidade para os terceirizados, mesmo nos maiores conglomerados empresariais do Brasil.…”

“…As empresas ainda falham nos aspectos relativos à gestão do desempenho e a remuneração por metas e resultados ainda está longe de se tornar realidade para os terceirizados, mesmo nos maiores conglomerados empresariais do Brasil. O mesmo ocorre com as práticas de gestão relativas à remuneração, à comunicação, ao poder de decisão na contratação, ao treinamento e ao desenvolvimento das pessoas, nas quais também é significativa a diferença entre terceirizados e empregados (Fernandes & Carvalho Neto, 2005). Esse pior tratamento concedido aos terceirizados, concluem os autores, é um dos fatores que dificultam a contratação e retenção de profissionais com maior qualificação, motivação e comprometimento.…”

Metodologia De Análise Para Controle De Produtos Terceirizados Em Indústria De Equipamentos Para Pecuária

“…Essa reestruturação de layout apresenta várias dificuldades, pois trata-se de quebra de paradigmas dos modelos da organização atual, os escritores Fernandes & Carvalho Neto (2005) fizeram uma pesquisa com gestores de 179 grandes empresas do Brasil e elencaram como pontos críticos para a gestão de terceirizados tópicos como: contar como uma qualificada equipe de terceiros, manter qualidade e padronização dos processos e obter um alto nível de comprometimento das equipes responsáveis pela terceirização. No ramo das indústrias que produzem equipamentos para pecuária esses pontos críticos acabam gerando faltas de materiais para abastecer a produção, produtos não conformes, custos elevados com retrabalhos, custos com garantias além custo com horas extras por falta de um método de análise eficiente e eficaz.…”