The influence of coordination mechanisms on new product development in MNC subsidiaries

Abstract

This paper investigates the relationship between [MNC] coordination mechanisms and subsidiary new product development [NPD] activities. We focus on two essentially different coordination mechanisms, internal markets and global decision-making autonomy, and argue that both mechanisms are likely to increase a subsidiary's exposure to market forces which, in turn, provides different kinds of incentives for a subsidiary's in-house NPD and NPD outsourcing. We tested our hypotheses using structural equations modeling. The results suggest that internal markets have a positive effect on NPD outsourcing while global autonomy has a positive effect on inhouse NPD. Thus, this study contributes to integrating the internal market construct with the coordination mechanism stream of literature.

Inovação em subsidiárias de empresas multinacionais e a influência da matriz – um estudo de casos múltiplos

“…Além disso, existem formas por meio das quais a matriz de uma empresa multinacional pode estimular a transferência de conhecimento e a geração de conhecimentos novos e inovação na subsidiária (Piscitello & Rabbiosi, 2006;Boehe, 2010).…”

Desafios para Estratégia e Gestão de Centros de P&D de Multinacionais em Mercados Emergentes: Uma Abordagem pela Perspectiva de uma Matriz Alemã do Setor Químico

“…A necessidade de resposta cada vez mais rápida às demandas e oportunidades de mercado fora dos países de origem, requer das EMNs uma maior descentralização e autonomia das subsidiárias (Von Zedtwitz e Gassmann, 2002), principalmente em seus esforços de P&D para customização de produtos e serviços às necessidades locais (Boehe, 2010 Observa-se, entretanto, desafios organizacionais que se apresentam à EMN quanto às decisões relacionadas à gestão das atividades de P&D. A necessidade de aumento de atuação nos mercados emergentes estimula uma discussão da estratégia em relação ao seu próprio"core business", sendo entendida como uma questão de sobrevivência em longo prazo, haja vista o deslocamento da economia mundial para estes mercados (Nachum, Zaheer, e Gross, 2008 …”

Challenges in Strategy and Management of Multinational R&D Centers in Emerging Markets: Perspective from a German Headquarters in the Chemical Sector

“…A necessidade de resposta cada vez mais rápida às demandas e oportunidades de mercado fora dos países de origem, requer das EMNs uma maior descentralização e autonomia das subsidiárias (Von Zedtwitz e Gassmann, 2002), principalmente em seus esforços de P&D para customização de produtos e serviços às necessidades locais (Boehe, 2010). O crescimento acelerado das economias emergentes, em detrimento do seu desaquecimento nos países desenvolvidos, fez com que a multinacional repensasse a sua estratégia corporativa, face aos novos e diferentes requerimentos destes mercados.…”